一、工程性质
1、工程名称：**、**。
2、工程地点：该项目位于常州市**区，北临**街，南至劳动路，西至**路，东至**路。
3、建设单位：**置业有限公司；
4、设计单位：上海**建筑设计院有限公司
5、监理单位：江苏**项目管理咨询有限公司；
6、勘察单位：上海**岩土工程勘察有限公司：
7、施工单位：中国**工程技术有限公司；
二、建筑施工组织设计、结构简况
1、建筑面积：**·**1#地下车库建筑面积为8072㎡。为**置业有限公司开发。
2、本工程场地绝对标高（黄海高程）
3、结构层次：地下一层，层高：
一、工程目标
1、质量管理目标
我公司全面实行ISO9001：2000标准管理，按照它的控制阶段、控制环节、控制要点进行严格管理和控制。
本工程的质量管理目标—努力争取在常州市**区树立一个新的亮点，进一步发展良好的社会信誉，确保本工程质量全部一次性合格、优良率达70%以上。
2、安全管理目标
本工程的安全管理目标，施工期间无重大事故产生,创“常州市市文明标化工地”和一次性验收合格。
3、工期管理目标
根据国家工期定额及本公司的实力，并全面考虑施工方案、技术措施、进度计划的因素，确保本工程160个日历天完成。开、竣工日期计算——开工日期以监理单位签发的开工令中的开工日期为准，竣工日期以工程质量监督部门竣工核验签证之日为准。
本工程的文明管理目标，努力争取在常州市**区树立一个新的亮点，进一步发展良好的社会信誉，创“常州市市级文明工地”奖。
第三章 管理组织机构及人员组成
一、总则
（二）岗位质量职责
1、项目经理：项目经理受企业法人委托，全面负责履行施工合同，是项目质量的第一负责人。负责组织项目管理部全体职能人员、保证企业质量体系在本项目中的有效运行；协调各项质量活动；组织项目质量计划的编制，确保质量体系进行时资源的落实；保证项目质量计划的编制，确保质量体系进行时资源的落实；保证项目质量达到企业规定的目标。
2、项目副经理：协助项目经理保证企业质量体系在本项目上的有效运行；具体负责项目的施工管理、材料管理和机械管理；对施工过程的质量控制负责，保证分部工程达到预定目标；分管项目的安全工作和文明工地管理工作。
3、项目工程师：协助项目经理保证企业质量体系在本项目上的有效运行；具体负责项目的技术管理和质量管理工作；负责编制项目施工组织设计和项目质量计划；负责对外技术联系工作。
4、施工员：落实项目经理布置的质量职能，有效地对施工过程的质量进行控制，按公司质量文件的有关规定来组织指挥生产。
5、技术员：协助项目工程师进行项目质量管理，参加质量计划和施工组织设计的编制，做好设计变更和技术核定工作，负责技术复核工作，解决施工中出现的技术问题，负责隐蔽工程验收的自检和申请工作等。督促施工员、质量员、翻样、关砌及时做好自检和复检工作，负责工程质量资料的积累和汇总工作。
6、质量员：参与施工过程的质量管理工作，在质检人员的授权范围内对产品进行检验，控制不合格品的产生。
7、材料员：负责落实项目生产副分管的材料质量管理工作，执行物资采购，顾客提供产品、物资的检验和试验等文件的有关规定。
8、测量员：负责项目的测量工作，为保证工程项目达到预期质量目标提供有效的服务和积累有关的资料。
9、试验员：负责项目材料需试验的材料的试验工作，保证其结果能满足工程质量管理的需要，并积累有关的资料。
10、计量员：负责项目的计量管理，对项目使用的各种测试报告的有效的性进行控制。
11、翻样：为物资采购提供必要的依据，协助进货物资的验收工作，控制不合格品。在施工过程中协助施工员抓好施工过程的质量控制，参与有关项目的验收工作。
12、关砌：在施工过程中提供技术数据和弹线、复核。
13、机管员：执行公司机械设备管理和保养的有关规定，保证施工项目使用合格的机械设备，以满足生产的需要。
14、资料员：负责项目技术质量资料和记录的管理工作，执行公司有关文件的规定，保证项目技术质量资料的完整性和有效性。
（三）质量控制程序
1、文件与资料
1．1管理文件与资料管理是确保对质量体系有效运行起重要作用的各个管理部门能及时得到相应的有效版本文件和资料。
1．2文件和资料的分类：
a.质量体系文件；
b.与产品质量相关的技术性文件和资料（包括图纸、规范、标准等）；
c.有关管理性文件（包括内部和外来的文件）。
1．3文件和资料的控制要求：
a.文件和资料在发布使用前经授权人批准；
b.批准发布的文件和资料由主管部门进行标识、登记、编号、发放；
c.保证对质量体系运行起到重要作用的各个部门都能及时得到并使用有效版本。
d.及时从使用部门撤出失效和作废文件，并加以标识和处理。
e.文件和资料分受控非受控两种，受控文件由文件和资料归口管理部门加盖“受控文件”印章加以标识。为积累知识的目的所保留的任何可已失效作废的文件加盖字样予以标识。
1．4文件和资料的更改
a.文件和资料的更改由原起草部门进行。
b.文件和资料的更改需经领导审核批准。
c.文件和资料的更改必由原审批部门进行，若指定其他部门审批时，该部门应获得原审批所依据的背景资料。
d.文件和资料的更改分部分更改和换版。同一文件经多次修改或重大修改时，应换版。文件和资料更改后，标明更改性质。
e.文件和资料由资料员统一负责收集，并让这些文件、资料避免受损。
2、采购管理
2．1本项目部采购活动包括物资采购前的甲方先择、劳务分承包方选择。分别制定了企标，明确对物资采购和工程分承包方、劳务分承包的控制要求，以保证工程产品符合规定的要求。
2．2分承包方的评价：项目部对分承包的评价，根据采购物资、工程分承包、劳务分承包的具体情况及对工程质量影响程度，采取适宜的评价方法，保持评价记录，评价内容包括：
a.评价分承包的质量保证能力；
b.评价分承包的信誉、业绩；
c.评价分承包的满足产品质量要求的能力；
d.评价分承包的质量体系的有效性。
2．3经评价合格的分承包分别列入物质采购合格分承包方名录、工程分承包合格分承包方名录、劳务分承包合格分承包方名录。并建立合格分承包方业绩表进行动态管理。
2．4物资采购文件/工程分承包合同/劳动分承包合同对采购物资/工程分承包/劳务分承包的要求及控制方式作明确规定和说明，主要包括：
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