导 读 ( 小库 )
丹东老李：最近有很多同行，请教或讨论ERP系统的MRP计算，APS系统，以及MES系统之间的接口，在设计解决方案时应该如何考虑？如何实现二者的接口集成？下面给出我在实际项目中的一些实践思考，供交流、互鉴。
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一、MRP、APS、MES接口集成的数据/业务流程
在下文流程图中，不特意说明是MRP系统、APS系统、或者是MES系统功能模块的概念，主要考虑现在系统太多，且有些功能模块，各软件供应商提供的功能互相有交叉，而各自的模型与管理理念又各不相同，所以容易给企业用户造成误解。比如：
有些ERP软件自称包括APS排程模块，而其功能与专业APS排程软件有很大差距；
有的MES系统包括APS功能模块，而其功能与专业APS排程软件仍有较大差距；
APS系统本质是一个有限产能计算器，但为了满足客户产能释放的需求，所以也有工序任务完工汇报的功能，而这部分功能一般属于MES系统；
再比如，现在很多APS系统都集成了类似MES、ERP的功能，以欧美流行的PlanateTogether APS系统(教学视频点击)为例，它除了具有APS系统的专业功能外，还包括ERP类似功能：销售订单、采购订单、库存管理。
为了满足企业计划执行，产能释放的需求，还提供了部分MES类似功能：工单报工、生产订单、工序工单。
显而易见，系统集成的这些功能，都是为APS这个核心功能服务的，而企业业务管理实际情况要比这要复杂的多，所以这些功能根本不可以与ERP、MES等系统专业功能相比较(这个结论需要一定企业业务场景匹配，非绝对)。
下文流程图中三大功能模块，只是根据企业用户的三大功能工作平台（或功能模块）划分；并说明相同模块内部的数据/业务流程；以及不同模块之间数据/业务的流程、以及接口方式。
为了企业用户避免被先入为主的模式影响判断，建议大家还是要多丰富自己在相关领域的知识。比如：有的企业用户接触某APS排程软件（如Asprova）多一些，由于先入为主，很可能导致错误的认为APS就是某排程软件（如Asprova），这对未来的软件选择存在非常大的隐患。
下图流程方案基于的企业业务上下文场景是：
企业有成熟的ERP系统，且已运行稳定
ERP系统已实施生产订单、以及工序计划部分模块
APS排程是独立于ERP之外的系统，只负责排程运算
APS排程主资源为操作者，有限产能，多工厂日历
APS排程计划按1工作日执行，操作者实现工单任务日事日毕
操作者配有终端系统，工序任务完成后及时汇报，以及时释放产能
二、APS需要从ERP获取哪些数据
由上图可知，APS系统排程系统所需要的数据主要有以下几大类：业务数据、资源数据、产能数据（工厂日历相关）。
1、业务数据—生产订单。ERP生产订单，来自于MRP运算生成计划订单后，计划订单的投放；也可能来自于销售订单的下推、或生产订单下拉销售订单生成；也可能是纯手工打造的生产订单。究竟如何产生生产订单，应该主要考虑客户业务的模式来判断，详细可以参考《中小企业信息化（五）企业必须正确评估的关键要素（业务模式/生产类型）》，对应流程图节点【审核生产订单】与APS工作台【生产订单】接口同步。
所有APS系统都是按生产订单排程，生产订单是排程最基本的业务数据之一。生产订单有计划开始时间、计划完成时间，是需要通过APS排程计算后，返回给ERP生产订单对应字段的，对应流程图节点【排程计算】与【审核生产订单】接口同步。
生产订单APS排程优先级的考虑，理论起来非常复杂，业务其实很简单。一般都是一个生产订单排程完毕后，再排第2个生产订单；先排的生产订单优先占用资源，究竟什么样顺序排合理，主要还是看企业关注点，比如：
关键VIP客户
按销售订单要求的交期
自定义优先级顺序等
不管如何，其本质就是一个排序的事儿，排在前面的生产订单，优先占用资源。这这种需求的实现，是通过APS系统提供的标准功能的，一般有多种策略供企业用户选择。
2、业务数据—工序计划。ERP生产订单的工序计划单，是依据生产订单物料设置的工程数据工艺路线，自动生成的。对应流程图节点【审核工序计划】与APS工作台的【工序流转单】接口同步。
Aps系统排程最小单元是工序，所以说工序计划单是APS排程最基本的业务单据之二。工序计划单有工序计划开始时间、计划完成时间，是需要通过APS排程计算后，返回给ERP工序计划单对应字段的，对应流程图节点【排程计算】与【审核工序计划】接口同步。
3、业务数据—采购订单/采购库存。APS排程时考虑半成品零件原材料供给时间与数量，这个故事听起来非常美妙，相信很多企业用户都想要，同时这也是APS售前更愿意津津乐道。
究竟是否要实现接口集成？能否实现接口集成？客观讲需要看企业的基础情况，如果MRP、库存都搞不明白，不能及时更新状态，暂时还是不要考虑了；对于企业用户对APS系统能实现标称的效果，更需要深入研究，否则的话会发现现实很骨感，APS系统虽然有此功能，企业能否匹配是另外一回事儿。
如果排程中需要考虑原材料约束，则需要从ERP中导入相应的库存。有条件的公司，可以使用库存约束排程，以减少因欠料引起的临时计划变更。要使用料况约束，模型中需要定义采购料的BOM，采购品库存还应包括在途库存。这后面隐藏着很多的知识。
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