在考虑如何对企业设备进行优化配置时，以下几种思路可供借鉴：
1）按照市场经济体制的要求，建立设备资产的运营机制。理顺产权归属，明确责权，切实抓好对设备资产的管理；
2）建立新的企业投资体制，拓宽融资渠道，加强设备投资规划的管理，重视设备的投资效益；
3）树立“财富源于对资产的使用而非占有”的新的经营观念，冲破大而全、小而全的旧观念束缚，对企业内部的主要生产设备实行有偿使用或内部租赁，以经济手段提高设备资产的利用率；
4）通过建立有效的信息渠道参与设备要素市场与社会化协作，以盘活企业内部的存量资产，同时以更经济的方式扩大设备筹措的渠道。
及时的物质保障和环境保证
设备的正常运行有赖于物质保障，即能源、原材料、辅料、工具、附件、备件、运输、厂房及生产环境等方面的保障，其中任一环节出现问题都将导致设备运行的中止。所以为确保设备运行，应制订各类物质消耗、库存定额及供应计划。这些定额确定的依据就是以设备运行为中心的生产计划。各类物质的及时、充分的供应是设备运行的基本保证。
设备对其工作环境和工作条件、甚至操作员工的着装都有一定的要求。工作环境不仅对设备正常运转，延长使用期限有关，而且对操作者的情绪也有重大影响。例如一般设备要求工作环境清洁，不受腐蚀性物质的侵蚀；有些自动化设备还需配备必要的测量、控制和安全报警装置；有些精密、特殊设备，如坐标镗床、精密数显电子设备、高精度磨削设备、齿加工设备，条件要求严格，最好设立单独工作间，配备恒温装置。一般都要有良好的照明和通风等。因此在设备安装时就要考虑设备的环境和工作条件要求，以保证设备的正常使用。下图所示是广州高露洁的生产现场。
健全设备使用和维护制度
设备使用管理的规章制度，主要包括设备使用守则、设备操作规程、设备维护规程、操作人员岗位责任制、交接班制及巡回检查制等，建立健全并严格执行这些规章制度，是合理使用设备的重要措施。
设备使用守则，是指对操作工人正确使用设备的各项基本要求和规定，内容包括交接班制、使用设备的“三好”、“四会”、“四项要求”、“五项纪律”等。涉及设备润滑工作还有“润滑五定”等内容。
“三好”包括：
管好设备：操作者应负责保管好自己所使用的设备，各种附件、仪器、仪表、工具及劳保用品必须保持完整，未经允许，不得借与他人使用；
用好设备：严格贯彻操作维护规程及工艺规程，严禁超负荷、超规范使用；
修好设备：操作人员要配合维修人员修好设备，做好日常维护工作，及时排除故障，保持设备性能良好。
“四会”包括：
会使用：熟悉设备性能、结构、传动原理及操作规程，正确使用设备；
会保养：执行设备有关的维护、润滑规定，保持设备清洁，润滑及时，发现异常情况时会及时正确处理；
会检查：熟悉设备开动前及使用后的检查项目内容；
会排除故障：熟悉所用设备特点，会排除运行过程中的简单故障，排除不了的应及时报告，配合维修人员加以排除。
“四项要求”包括：
整齐：要求工具、工件放置整齐，安全防护装置整齐，线路管道完整；
清洁：设备清洁，环境干净；
润滑：按时加油、换油，确保设备润滑良好；
安全：设备运行安全，不出事故。
“五项纪律”包括：
实行定人定机管理，凭操作证使用设备，无证不得操作设备，必须严格遵守操作规程；
经常性保持设备清洁，并按规定加油，保证合理润滑；
遵守设备交接班制度；
随机附件、工具齐全，不得遗失；
发现异常现象立即停机检查，自己不能处理的问题应及时报告有关人员检查处理。
设备操作规程，是指导操作工人正确使用和操作设备的基本文件。包括设备操作要领（通常指开动设备前的准备、开启、停止的操作顺序）及安全注意事项，设备的主要规格、加工范围、传动系统图及润滑图表、常见故障及处理办法、紧急事故处理办法、主要设备的运行标准以及工作定额等。
设备维护规程主要涉及设备维护保养制度。操作工应按规程做好日常维护和定期维护，对重点设备的薄弱环节实施周期检查或状态监测。
建立操作人员岗位责任制就是实行专责制，规定设备操作岗位的具体内容和职责，制订明确的考核标准。主要设备实行包机制，设备使用实行定人、定机、凭证上岗操作。
建立明确的交接班制度，严格办理交接班手续，填写交接班记录，以便相互检查，明确责任。
本文节选自李葆文教授著作《现代设备资产管理》
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