PMO的三种关键职能

在互联网企业的项目管理中，随着企业规模的扩大和项目复杂度的不断提升，PMO的三种关键职能显得越来越重要——卓越中心职能、治理职能、战略职能。

1. 卓越中心职能

　　在绝大多数初创型互联网企业中，PMO要么没有，即使有也只是承担一些为项目提供支持类型的职责，比如提供统一的工具模板、历史项目数据等。像看板、任务管理工具、立项报告书、项目信息记录表等等都可以提供给新项目作为参考。

2. 治理职能

随着企业的发展，项目数量和复杂度的增加，企业迫切需要一套完整的流程来对项目以及项目团队进行统一的管控，PMO就承担起更多建立流程、设立制度等治理方面的职责。如今我们的项目管理流程已更新了三版，在不同阶段适应不实际工作情况，从传统瀑布流到融入敏捷，不断更新变化，促进团队协作，提高工作效率。

3. 战略职能

再进一步，当企业的规模和业务范围扩大到需要从组织级进行统筹协调各项目组合的时候，PMO就会参与到企业的战略制定及落地。在一些大型的生态型互联网企业中，通常会设立战略级的PMO，负责根据组织的战略目标，来优化项目组合、选择项目并对项目的实施进行监控，以确保最终组织战略目标的实现。

PMO在组织中的地位随组织的发展而变化。大部分互联网企业都经历了由小变大，逐渐壮大的过程，PMO也经历了由低到高，逐步完善的过程。