任何项目都要经历从开始到结束的时间过程,在传统项目管理中,项目会被划分为若干个阶段,每个阶段相加的时间总和,成为项目生命周期
开始——计划——定义——设计——构建——测试——发布/上线敏捷项目管理中,使用了5个新词语来划分项目阶段,这5个新词语有它深刻的含义,也体现了敏捷的灵活和适应性推测阶段代替计划阶段,“计划”一词已经与预测和相对确定性相关联,而“推测”表示未来是不确定的。许多面临不确定未来的项目经理仍在试图“计划”排除该不确定性。我们必须学会推测和适应,而不是计划和建造。
敏捷项目管理模式用探索代替通常的设计、构建和测试阶段。以迭代交付的方式,很明显探索是非线性的、并存的、非瀑布式的模式。
在推测阶段提出的问题需要“探索”。
鉴于结果不能完全预测,推测暗示着灵活性的需求基于现实。
敏捷项目管理模式强调执行以及探索性而非确定性。
实施敏捷项目管理的团队密切关注构想、监控信息,从而适应当前情况,这就是适应阶段。
最后,敏捷项目管理模式以结束阶段收尾,这个阶段的主要目标是传递知识,当然它也是一个庆典。
敏捷项目管理中主要有两个周期——构想周期 + 探索周期构想周期包括 构想阶段和推测阶段(产品构想、项目目标和约束、发布计划)探索周期包括 探索阶段和适应阶段(迭代计划、开发和审核/调整)周期不是流程,在整个项目中,构想周期可能会全部、部分执行多次构想:产品构想、项目目标、约束条件、项目组织以及团队如何共同工作。推测:制定基于性能和/或功能的发布计划,确保交付构想的产品。探索:在短期内计划和提供它经测试的功能,持续不断的减少项目风险和不适应:审核提交的结果、当前情况以及团队的绩效,必要时做出调整。
本站仅提供存储服务,所有内容均由用户发布,如发现有害或侵权内容,请
点击举报。