交期长、库存高、质量不稳定？
做了很多改善项目却难见起色？
明明很高的库存却经常不能满足客户交付？
如果您也面临着上述困境，从价值流程图入手，或许可以为您提供方向。系统的学习与掌握精益价值流分析与改善技术也是企业精益改善人才必备的核心技能之一。詹姆斯.沃麦克和丹.琼斯在《学习观察》一书的推荐序也强调过，只有将改善和精益生产战略性地应用在价值流中，才能获得最大的成效。
VSM是Value Stream Mapping的简称，我们称之为：价值流程图，它是丰田精益生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具，同时也是用来识别目前和未来的价值状况，寻求改善机会，设定改善方向和愿景以及行动计划的工具。提升增值的机会：从企业活动中，不增值的占比非常之高，是我们挖掘的金矿；价值流图析带领我们识别金矿---改善机会。
价值流图析：通过价值流图析，帮助我们从全流程上，发现不增值的浪费，进行改善消除，加快整体“流动性”，提升运营能力，赢得客户！
VSM贯穿于整个生产制造过程，是一种旨在减少浪费、提高效率的工具。VSM的目的是寻找到生产过程中的浪费（不增值的活动）、并且消除它。而要找到浪费，首先我们就要判别出哪个是增值活动、哪个是非增值活动。这个即是通过绘制价值流图，进行价值流图分析来实现的。这次工程客共学社联合500百强公司资深精益专家Sabrina Yao带来的这门《VSM价值流程图理解与应用》课程，学员通过VSM精益价值流图理解与应用培训，不仅可以掌握价值流图的绘制方法，更能深入的理解精益核心思想指导下的价值流管理方式，为实施价值流系统改善与提升奠定基础。
丰富的企业精益管理及精益生产推进经验，主导500强公司内部精益转型，打造成全球标杆企业。对制造业，多种服务业，IT业有丰富的培训、咨询经验及实战经验。
中英文教学，辅导企业包括沃尔沃，GM，GE，江南造船厂，振华港机，中国电信，上海烟草，万华化学，平安银行，上海教育集团，字节跳动，百度等外资，国企及民营企业，辅导项目包括精益领导力，精益管理，精益制造，精益项目，现场改善等各种类型。
★好老师：500强公司资深精益专家，精益管理/ 星级现场特聘专家顾问，国家质量奖专家评审员，欧洲质量奖/ 戴明奖专家顾问。早年派驻日本学习精益，理论基本功扎实，一线作战经验丰富。教学深入浅出，引发思考，15年+专注探索精益在中国企业的落地与推行；★知与行：精益工具不能纸上谈兵，光会讲WHAT的老师不是好老师！从什么是VSM，到案例指导现状VSM与未来VSM，最后用案例完整梳理。这是一次关于价值流图的旅行！★性价比：一个人的精力是有限的，互联网与专业的结合，将可以落地的“精益之声”传递给更多处在变革迷惘中的同路人。一顿快餐，或两杯咖啡，听一门好课！✔企业的各职能部门中基层管理人员
✔技术人员（生产，质量，工程，技术），负责精益推行改善的人员
✔希望深入了解精益思想与文化，在精益管理方向发展的学员朋友
课程形式：4期视频课+社群答疑+课程作业+培训证书，5月18日开始更新；
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