编者
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1
程 祥
国网武汉供电公司检修分公司
变电运维室综合安全专责
企业中，每一位员工是工作任务的执行者，也是执行任务过程中安全的保障者。“两票”是保证安全的组织措施，提升“两票”管理水平必须做好三个方面工作。一是必须提升员工安全意识，当员工意识到安全的重要性和自己肩负的责任，就会主动养成遵章习惯、履行岗位安全责任制；二是提升员工工作能力，多层次开展员工技能培训，夯实“两票”规范填写基础，保证“两票”填写的正确性；三是强化“两票”分析评价和监督检查，形成检查、分析、评价、考核、整改闭环管理，通过不断自查自纠促进整体水平的提高。
2
马长霞
国网荆州公安县供电公司
安质部主任
安全责任，重在落实，作为一名县公司层面的安质部负责人，更是要将安全贯穿到日常工作中来。一是提高安全意识。通过反复学习事故通报和相关文件精神，强化员工自我保护意识。二是加强“两票”管理。通过开展“两票”交叉检查与通报考核闭环反馈，不断提高各单位“两票”办理水平。三是规范安全作业。按照公司重点工作安排认真督导开展“平安供电所”创建、配网管理提升、作业计划管控、现场施工安全管控、施工方案编制审核等具体工作，做到工作检查有依据、督导开展有印证、整改落实有反馈，扎扎实实走出一条安全生产的坦途。
3
张 程
国网黄石供电公司
检修分公司安质室主任
安全是一种观念、一种技能，要将“安全责任”扛在肩上，守土有责，共保平安。一是提升意识，不忘初心，紧紧围绕安全工作的出发点、落脚点的意识思维着力，争做宣传者。二是强化学习，对规程、制度不断地学习、思考，以制度统领安全，争做宣贯、答疑者。三是精心管理，善于发现、分析违章症结所在，思索、破解困扰安全难题，争做实践者。四是尽心履责，敢抓敢管，敢树典型，以“三铁”反“三违”，争做守护者。五是做好领头羊，以身作则，用行动引领团队精准发力，共保平安。
4
周 杰
国网宜昌供电公司检修分公司
变电检修室变电检修二班班长
多年的安全工作中，我时刻要求自己做到提纲挈领、纲举目张，强意识，夯基础。一是强学习。定期组织班员开展《安规》、“十不干”、“十二项”禁令等学习，不断让安全知识人脑入心。二是重管理。加强安全风险管控，认真开展每一项工程前期勘察、危险点分析、方案措施制定及落实，并注重完工后认真总结提升。三是促和谐。积极营造和谐班组的同时，强化安全责任执行力，严格考核安全违章行为，做到奖惩分明、宽严相济。
5
宁世全
国网襄阳供电公司
安全监察质量部副主任
安全就是生命，安全就是效益，安全是一切工作的重中之重。一是工作上积极推行“安全日+”活动，组织开展2018年“全员反违章、认真查两票”活动。二是采取不改票、不换票、不补票的“三不”工作模式，对“两票”问题直接用红笔标注并改正，通过以查代培的方式，促进了“两票”的规范填写与执行。三是坚持“教胜于罚、刚柔并济”的安全稽查工作理念。以推进标准化安全作业现场创建为抓手，加强对作业现场的针对性指导和对作业人员的有效沟通，既发挥安全监督探照灯的作用，又提高一线作业人员的安全工作能力。
6
王升珏
国网安陆市供电公司
洑水供电所外勤班班长
作为一名电力外勤工作者，安全生产不仅关乎自己也关乎他人。一是加强理论学习，提高自身安全意识。进行《安规》《供电企业作业安全风险辨识防范手册》及业务技能学习，牢固树立“安全第一，预防为主”的安全意识。二是从事故中汲取教训，做到举一反三。事故原因主要有安全意识淡漠、违反安规操作，麻痹大意习惯性违章，安全设备不熟悉，安全措施不完善等。三是落实现场作业“十不干”和“十二项”禁令，做安全“明白人”，心里清楚什么事能做，什么事不能做，如何做好本职工作，杜绝习惯性违章作业。四是做好“四不伤害”，不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不被伤害，相互提醒，相互监督。
7
周光远
国网荆门供电公司输电室专责
安全是生产工作的底线，必须牢牢守住。一是定期开展安全日活动，学习典型事故案例，紧绷安全弦，切勿马虎、懈怠、放松警惕。二是重要施工检修作业，务必做好现场安全勘察，施工方案严格执行编审批制度。三是严审专业分包、劳务分包队伍的资质，不合格者不予施工。四是加大作业现场安全管控和稽查力度，依据作业指导书、“十不干”、“十二项禁令”标准化作业，严禁凭经验做事，低估风险，造成安全事故。
8
张险峰
国网黄冈供电公司
蕲春县供电公司总经理
安全责任，重在落实，成在行动。作为县公司主要负责人，必须做到心中有责，始终把安全作为第一责任。一是亲自研究部署、亲自协调过问、亲自检查督办，真正把安全责任放在心上；二是做到心中有策，带头学习安全规章制度，在健全安全保证体系、保障体系、监督体系建设上下功夫，把安全责任落实到具体人员和岗位，才能上下同心、共保平安；三是做到心中有底，践行“把60%的工作时间放在一线”的要求，多深入基层摸实情，多直奔现场查违章，在安全生产人员配置、安全资金投入、安全奖惩考核上防风险、强保障、树导向，以实际行动落实安全责任。
9
姜正军
国网鄂城区供电公司
带电作业班班长
安全生产的经验教训告诉我们，预防事故，实现安全生产。一是必须建立安全生产管理的长效机制，防患于未然，保障员工生命安全及身体健康。二是电网企业在安全生产过程中，要不断强化风险意识、责任意识，夯实安全基础工作，让安全生产管理机制全面落实和可持续发展。三是针对安全标准不高、要求不严、管理不到位的问题，要强化“安全文化”，做到“安全第一”，把企业做强做优、实现公司长期稳定发展。
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