事例：
小王就职于公司人事部，按照直属主管的吩咐，正在整理着公司的人事档案，依照计划，如果顺利的话，勉强在下班之前能完成，就在小王正马不停蹄的工作时，突然经理走进办公室，让她把这个月的薪酬表全部做出来，下班前交给她，看着经理渐行渐远的背影，小王脑袋都大了，这已经不是第一次了，面对两个领导，一个是自己的直属上司，一个是自己领导的领导，谁都不能得罪，但是这可怎么办，都说急着要，就算有三头六臂，下班之前也不可能都做完啊……
分析：
- 小王作为下属，同时接受到来自不同上司的不同指令，让她左右为难，无所适从。
- 小王的直属领导根据自己的工作计划，正在合理行使自己的主管权力。
- 经理不管出于什么目的，此行为属于越权指挥。
总结：
- 公司管理中，必须遵守一个上级的原则，不能让下属接受来两个不同的指令，否则很容易造成管理的混乱。
- 作为管理者，要时刻反省自己，是不是让下属带了两块手表？更不能把越级指挥作为职场争斗的手段，让下属左右为难。
- 建议把一个上级原则列为公司的管理制度。
- 作为下属，面对来自不同的指令，以直属领导的指令为准。
