不计较的员工，才最可怕！你是这样的人吗？

老板提供平台、员工提供自己的才能与时间。因此，老板也要改变传统的做法，选择和员工站在一个立场上。人在不同的环境、年龄、成长阶段、管理层次下有有各种各样的需求，对金钱物质的需求较强，要多用利益驱动；需加以激励，否则人的需求无法得到有效的满足。

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在激励的设置上，须具备人本思维能力：

1、培养人不如招对人：只有先招对人，培养才有更大的价值。

2、招聘人不如留住人：新人的培养成本与风险高于留住老人。

3、留住人不如激励人：留人是为了让他有更好的表现，使其成为资本而非成本。

4、激励人不如培养人：给人真正有成就的未来，胜于一切激励。