2017年，王健林宣布将万达轻资产，卖掉酒店和文旅项目获得600多亿资金投向服务业，正式实施轻资产运营战略。无独有偶，在8月22日的SOHO中国中期业绩会上，潘石屹也宣布了轻资产战略，大力推崇共享经济展SOHO 3Q。开发商们这是怎么了？为何抛售“值钱”的地产资产？
以零售业来说，零售业的成本结构由三大部分组成：房租成本、生产成本、流通成本；
传统的商业广场少不了超市的卖场，超市卖场属于情景式消费。
如果喜欢逛街的，逛商场的同时去超市购物，对于商家来说，提供体验式消费可以抵消自己的房租成本，也就是把高于天猫、京东的价格留给房租。对于消费者来说，同样的商品在实体店和网店购买相差的也就是体验式消费的价格。而不想逛街的，不在实体店购买的商铺就不会产生体验式消费带来的支出。
随着经济增速放缓，房租涨价逼得商家只得提高商品售价，此时对价格敏感的人会逐渐考虑改变自己的消费习惯。大家口袋的钱也会能省则省。加上价格便宜、送货上门、方便的持续刺激下，越来越多商品通过线上消费的习惯被养成，线上消费的占比也就越来越大。
部分媒体会说马云抢了很多人的饭碗，实际上抢的是房地产开发商、炒房业主的饭碗，他们通过房子一买一卖获得的暴利比得上多少实体企业经营的成果。为什么没有人去关注房租上涨问题，而是去关注电子商务取代线下消费呢。
实体店小商家可以做个基本的分析，如果是商场本身人流量少，说明这个地段不好，附近消费人群少，人流量少，或者商场运营方提供的运营服务不足以吸引人流。如果是有人流进店消费而留不住或者没有复购率那就是店铺经营的问题；在本身人流量少，进店少，进店消费的人更少的情况下，如果业主还要求涨房租或者房租太高导致几乎没有利润，那实体店还会选择继续经营吗？在关店的原因中总结就会发现，导致关店的除了商铺经营问题就是房租的问题。
马云曾说过“再过几年房子会很便宜”，马云没有时间给大家详细解释，其实这个判断也会有迹可循。
在住房市场，随着人均收入的提高，房价也保持着相对稳定的增长了，但作为固定资产的房产会随着时间摊销而折价，从土地批下来开始计算的70年产权每年都在折价，当自己购买时房屋折价不可避免。另外，开发商除了前期已经销售实现回款剩余待售的会积压大量资金，对于有大量负债的开发商来说，倒闭危机有可能会在某个时间点迫使其降价处理。
在商业地产，对于开发商来说，以负债方式持有房产是最大的成本开支。以前高额的房租和运营收益能赚比负债成本高得多的收益。而现在，不光是负债成本，更大的是闲置成本。如果一年中有半年时间闲置，房租收益就只有租金的一半，闲置率国高就是商业地产最大的危机。
关于互联网冲击实体经济的问题，别怪实体经济不行了，是你的经济不行了。和房地产结合太紧的行业影响非常大。
以零售业来说，假设2012年进店消费占整个零售业的比例80%，5年后的今天，进店消费下降到了30%，这是总得消费市场规模的变化。加上另外一个因素“商业地产供应”。一个城市，2012年20万平方米的商业地产支撑着20亿的实体零售业产值。5年后的今天，虽然零售业总体规模有所上升，但实体零售消费比例在大幅下降。也就是100万平方米的商业地产支撑着10亿实体零售产业规模。
三个因素“实体零售业下降、房租上升、商业地产供应过剩”共同作用于实体零售业。开发商和炒房团，你们过得还好吗？
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