另一方面，在外卖这个领域的布局，经过两年的发酵也早已过了跑马圈地年代，美团、饿了么、百度等外卖平台领先地位也已确立，纯外卖项目该亡的已亡。烤肉饭吕强总结了六个法则作为外卖经营的方法论。
1空间法则
互联网餐饮的本质依然是餐饮，只是利用互联网来提升用户的就餐体验，尤其是通过互联网工具来优化餐饮的成本结构，并保证用户因为互联网的便利而享受到更好的美食。基于这个商业本质，你就会得出一个大概判断：一个互联网餐饮品牌，凡是卖出高价且不盈利的模式，就是不合理的。
“Kao！烤肉饭”坚持“餐饮+互联网”，原因就在于运用互联网工具改变了外卖的成本结构（尤其是租金成本），而不是大喊互联网概念、烧钱补贴，赔本赚吆喝。
很多餐饮企业融资之后都要疯狂地开店、冲用户规模、冲日单量、烧钱买广告等，但我们必须认清一个事实：规模不等于效益，控制不好成本结构的规模扩张还会稀释效益。
外卖行业有个著名的“三平方公里效益”，意思是对于用户而言，如果你不能在我的三平方公里范围内提供就餐体验，那就是零效益，对于餐饮品牌而言，即使你平台的单量再大，如果不能给我导流至三平方公里的门店里，效益也是零。
那么Kao烤肉饭是如何利用每一个3平方公里的呢？
第一，时空置换。空间是产品体验的载体，当代快餐是时空扭转的产物，午餐的消费场景从店面到办公室的位移，是其核心逻辑，基于该理论，kao果断与各平台合作，外卖总量和占比也达到了空前提高。
第二，拔高坪效。为了充分提高空间使用效率，kao的产品线从饭到饮品、再到夜宵的食用品类扩张，最后到夜间用品的跨品类延伸，就是为了基于用户需求的丰富，而实现的坪效最大化。
第三，位置优选。Kao坚持“一级商圈、十级商铺”的选址原则，目的是为了干掉房租这个成本老虎，其实这里有个反常识：在CBD商圈，位置的优劣给食客带来的便利程度，与房租高低不成正比，尤其是食客的堂食习惯养成后，房租的边际成本会趋于更低。
第四，场景贴合。Kao认为，餐厅的终端布置和就餐环境是吃饭体验的一部分，绝佳的场景体验是上班族餐饮消费升级的直接体现，与办公环境的气质趋同，才能减少食客情绪的无效跳转，这其实就是用空间豢养用户情绪。
2人性法则
做互联网都喜欢烧钱，但很少人明白烧钱的本质是什么，我认为烧钱是点燃钞票、照亮用户认知，烧掉用户选择壁垒、告知用户更优选择，所以烧钱发生在用户行为之前，效益最大。但凡是烧钱上瘾的，必会贻害无穷，因为烧钱是烧不出用户粘性的。这个道理，体现了对用户的认知程度。另外说一点，何谓用户？用户是留存三个月以上的，才称得上用户，大家可以用这个数据测算一下自家用户的留存率。
商业的本质是价值交换，但交换的前提是创造价值。对餐企来说，一切的营收都来自于用户，所以你的目标用户是谁？你能为他们提供什么价值？是掌柜首先需要考虑的问题。
在“Kao！烤肉饭”看来，从传统餐饮到互联网餐饮，是产品思维到用户思维的平移。顾客没有义务了解自己的需求，但他们的种种需求又在潜意识中影响消费行为。所以，“Kao！烤肉饭”首先研究的就是如何满足顾客的各种需求。
第一，为用户提供信任状
“Kao！烤肉饭”是典型的堂食+外卖合流。只有门店才能做QSC管理，单纯的外卖对用户来说是缺乏信任状的。原因就在于当你有线下门店的时候，从“人性”的角度，顾客会想到你有门店，跑得了和尚跑不了庙。而一旦产品出现问题，有门店的外卖品牌受到的冲击也会小很多。
第二，基于用户喜好做产品
在考虑做“Kao！烤肉饭”之前，我们首先确立了一个方向：先品类，后品牌。
所谓“先品类，后品牌”就是，Kao期望当顾客想到烤肉饭的时候，首先想到的就是“Kao！烤肉饭”。
但确定做烤肉饭这个小品类，我们的团队却足足用了13个月来准备。除了研判外卖的可行性，也在研究什么样的核心产品最容易被用户接受。经过对比数据，他们发现西餐中的披萨在西方外卖市场的接受度和购买率最高，而披萨最核心的点是“烤制品是外卖过程中品质下降最低的品类”，由此确立了以烤肉饭为核心产品。
第三，找准用户是谁
目前市面上很多所谓的互联网餐饮，叫好不叫座是个普遍现象。看起来风生水起，其实惨淡经营。但商业的本质就是为了盈利，而盈利却离不开认识自己的核心客群。
根据“Kao！烤肉饭”后台的数据统计，我们的用户构成是这样的：男性占42%女性占58%，年龄段分布在22-36岁之间。我们拥有80%的复购用户比例，月购买频率达3.9次，主要是高度依赖互联网的用户，年轻化、女性为主。
在了解目标用户是谁后，再基于这些用户的特征和消费数据，“Kao！烤肉饭”每季度一次的产品迭代就做到了有的放矢。
3时间法则
在电商领域，什么是好的用户体验？我特别认同前阿里巴巴CEO卫哲先生总结的四个字——多、快、好、省。
他说，当年淘宝起家靠多、省两个字，好、快做得差。正因为淘宝送货不够及时，所以京东来了，他一来就打快和好两个字。
Kao烤肉饭吕强面对这四点有着自己的应对措施：
第一，品类齐全（多）。“Kao！烤肉饭”把全天候24小时划分为6个关键时段，每个门店配三仓。明仓卖烤肉饭，暗仓解决用户夜间时段的刚需服务（香烟、水果、饮料等日常用品），隐形仓满足用户对其他餐饮品类的优选（如小龙虾），明、暗、隐三仓合一做品类延展，市场给他们的回报是单店日均营业额都突破了2万。
第二，出餐效率（快）。效率是用餐高峰时段的唯一杀器。比如在CBD地区，11:00-14：00的午餐时间是典型的卖方市场，在流量趋近无限大的时候，谁的出品效率高谁就能获得更多的盈利。
Kao开发了一套基于食客需求数据生产的供应系统，结合恒温恒湿柜，在保证原汁原味的基础上，可以做到每分钟20份的出餐速度，单位时间的出餐量达到了极致。
第三，外部协作（好）。我们始终认为，餐饮品牌只是满足食客味蕾过程的一个环节，所以，无论是前端的流量获取，还是终端的产品送达，都是满足食客『快捷』和『便利』需求的协同行为，kao也不例外，这种无缝协作带来的结果就是kao在用评上的持续优良。
第四，优惠福利（省）。Kao烤肉饭公众号始终保持一到两个巨大的优惠活动，比如之前的一分钱果汁，现在的一元钱烤肉饭和每日砸金蛋等。其他平台也有大幅度的满减活动，这些省钱方法，让顾客持续产生粘性。
4同城规模效应
做餐饮最重要的一点是讲究“同城规模效应”
意思是，我提供的服务在一个城市获得部分用户认同后，会引起该城市其他用户的消费，当这个用户群体越来越大时，我在该城市开店的成本相对会下降，收益会增加，这就是同城规模效应。
餐饮人要经常问自己：我能获得同城规模效应么？
因为对于绝大部分的餐饮品牌而言，根本不需要做几十个城市，甚至是否进驻北上广深，都没那么重要，重要的是如何在每一单交易中做到物流和广告成本的最低，这个值得我们每个餐饮人深思。
Kao烤肉饭暂时只在北京有直营店，把北京这座城市的门店密度做起来，才考虑发展其他一线城市。加盟店开在二三线城市，目前加盟店的开设主要为了保证直营店扩张过程中良好的现金流。未来，直营店才能保证餐饮品牌品质的统一，更有利品牌建设。另外，想跟大家透露的一点是：做餐饮把成本降到足够低的一个有效办法，就是把单位密度做起来。
5提高行业效率
对于互联网餐饮而言，用户体验的提高和行业效率的提升，是决定品牌生死的两个关键，而且必须是用户体验第一，效率提升第二，这个有主次之分。
用户体验第一是永远不变的铁律，如果用户体验没有因互联网而发生改变，模式再炫酷也毫无意义。
但同时必须注意到，有些用户体验看起来很棒，但行业效率没有提高甚至是下降，这样的餐饮品牌，是十分危险的。
如何实现门店效率达到极致，Kao烤肉饭有一套独家的打法：
首先，一级商圈、十级地段。因为是以外卖为主的品牌，因而“Kao！烤肉饭”的线下店都设置在1级商圈10级地段的地方，因此房租成本大大降低，房租只占到运营成本的3%，而传统餐饮店房租成本占到了30%左右。目前外卖订单量占到80%，堂食占到20%。
其次，重视自由流量。“Kao！烤肉饭”的自有流量（主要是微信公共账号）目前占到了43%，我们的目标是70%。加大自身造血能力，以防被平台绑架。
最后，巩固产业链优势。我们在餐饮供应链领域有过十几年的积累，因此在食材采购和加工管理上具有一定优势，目前“Kao！烤肉饭”主要原料在珠海的中央工厂里进行80%产品的加工，然后运送到北京3000平米的仓库内，再运送到各个门店以及加盟店。同时，由于门店内只需要进行20%的烹饪，“Kao！烤肉饭”门店内不需要高成本的大厨，为了保证每分钟出20份标准化产品，“Kao！烤肉饭”使用了恒温恒湿柜。
6经营用户
我们发现，现代用户享受餐饮体验，不仅仅体现在味蕾的满足上，还在餐饮的文化属性上做了延伸，而且这种延伸需要有标志性用户做引领。
互联网技术让我们很容易地找到用户，而让用户爱上我们，则必须发挥互联网精神。基于此，我们主动寻求跨界，让“餐饮+”成为我们的旋律之一。
比如，这次“Kao！烤肉饭”的投资人其中包括足球界的国安七将，就是希望让Kao烤肉饭这个品牌做极佳的背书以及在后续的营销中起到KOL（关键意见领袖）的作用。希望以投资方的背景——足球，投资人自身的形象——运动、正面、阳光，更好地服务好用户。
必须承认的一点是：经营人不仅仅包括用户，还包括所有与商业行为有关系的人，尤其是公司合伙人。合伙人文化的核心在于，你要用心去经营公司内部的每个人，让用户文化和公司文化趋于一致。
为了使得人才资源匹配用户战略，Kao烤肉饭在团队结构上，现已覆盖14个部门，尤其是技术、产品、运营、BD、营销等各方面，保证了人员齐备，兵强马壮。（8.28日，与kao烤肉饭吕强面对面，加微信：752193267）
我们尤其重视最为核心的技术部，因为“Kao！烤肉饭”作为一家互联网公司，需要对数据做深刻理解，并基于数据做产品迭代，这是“Kao！烤肉饭”持续盈利的重中之重。
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