如何为员工解读PBC考核表？

案情

我们公司是用PBC对员工进行绩效考核的，我以前在其他公司只接触过KPI，所以是第一次接触这么先进的考核工具，刚进来公司的时候也没有人给我培训过，所以对这个考核工具有点懵逼，近期在进行绩效稽查时，发现很多同事填写的PBC计划跟总结很不规范，貌似很多同事也是模棱两可，所以我想给大家进行一次系统集中的培训，但是我自己也是一知半解，怕讲不清楚。

请问，该如何为员工解读PBC考核表和各项考核要素呢？

分析

补课PBC，爱你也容易

作者：我是自然

最近，我们公司是用PBC对员工进行绩效考核的，我以前在其他公司只接触过KPI，所以是第一次接触这么先进的考核工具，刚进来公司的时候也没有人给我培训过，所以对这个考核工具有点懵逼，是的，是懵逼了。

对于新的管理工具，我们赶紧补课补课，想想我们HR也是学习中的高手，那就让我们让自己精通，才能给与大家集中培训。

何为PBC？PBC就是个人事业承诺。是指在全集团范围内通过自上而下地将集团、部门的工作目标逐级分解到每一位员工的方式，由直线经理与员工签订PBC，以实现组织绩效和个人绩效的有机联结。

PBC的作用？PBC的结果不仅在员工的奖金分配、薪资调整上有直接的影响，还影响到其未来职业生涯的发展，如职位晋升等。

PBC是否就是一张考核表？非也非也，是结果目标承诺、执行措施承诺、团队合作承诺。

所谓结果目标承诺（指的是做什么），是员工承诺的本人在考核期内所要达成的绩效考核目标，以支持部门或项目组总目标的实现。

所谓执行措施承诺（如何做），是为达成绩效目标，员工与考核者对完成目标的方法及执行措施达成共识，并将执行措施作为考核的重要部分，以确保结果目标的最终达成。

所谓团队合作承诺（与谁做），是指为保证团队整体绩效的达成，更加高效的推行关键措施的执行和结果目标的达成，员工须就交流、参与、理解和相互支持等方面进行承诺。如下图所示：

很多同事填写的PBC计划跟总结很不规范，貌似很多同事也是模棱两可，那我们可用样张来说明哦，如下（点击图片看大图）：

从图中我们可以初步很好的辨识出：

1.PBC与岗位职责密切相关。员工的PBC依据岗位职责来设定。

2.目标承诺必要有完成的工作时限及完成质量。

3.对得分与扣分项进行分析，特别要重视对于阶段性工作完成率的界定！

而能实现好PBC考核的过程和前提是沟通，员工与主管的沟通、跨部门间的沟通，如果说管理的核心就是沟通，那么PBC给了我们更好的沟通机会，沟通就会产生价值！

作者简介：我是自然，三茅人力资源网用户。