这个世上努力的人很多，努力就一定会有好的结果吗？如果努力有结果，街上扫大街的和我们当农民的父辈们早就成功了。那些出租车司机从早工作到晚，从年头到年尾，也不给自己放假，他们成为了千万富翁、亿万富豪了吗？
靠努力是不能成功的，努力是达成成功的策略性活动。一个人真正的努力是思维上的努力，企业领导人停止了思考，企业就停止了呼吸。企业老板要做五件最有生产力的事情：思考、决策、求贤、交友、成长，第一位的就是思考。老板做任何事情都要把问题思考清楚，把事情琢磨透。比如你想吸引别人与你合作，你就要有一套精细的逻辑和商业模式，只有当你想明白最终的方向时，你才能把事业真正做大。
思想是原因，环境是结果。这句话的意思是，人生的成功、财富、健康和自信，都是开始或结束于你的思想。人的思想是由一大堆的信念组合而成，改变人的思想在于改变一个人深层的信念。公司是值钱的，《创业项目是拿来卖的》这篇文章之所以广受关注，就是因为这改变了很多人顽固不冥的信念。
卖项目就是找人合作，别人为什么要与你合作，为什么掏钱给你？你要有一套完整的说法。比如公司值多少钱？股份怎么进怎么退出，要掏多少钱，你要有一套清晰的说法。
用股权融资就是融资源，一家公司至少可以有十类股东。你要思考终端消费者怎么融资？员工怎么分利润？高管怎么卷起袖子一起干？创始人如何分股份？代理商如何变成合伙人？关键人才怎么整合？资源股东如何介入？个人投资怎么进退？怎么从投资机构拿钱？各位老板，你的公司有多少类股东？这决定你有什么样的团队。
老板的团队是股东，总经理的团队是员工。老板做老板的事：思考与决策，老板要服务于20%的大顾客。很多老板的业务只有靠应酬才能获得，所以天天与顾客应酬，公司小的时候是可以的，如果公司上到一定规模，你还是天天跟顾客应酬，天天服务顾客，这家公司就很难做大了。老板是一个职业，有他自己的范畴。很多老板把销售员的活都做了，把总经理的活都抢了。老板要做的是设计游戏规则，让天下的资源为你所用。
举例，如何通过设计游戏规则用5万块钱控股一家2000平米的餐厅？这个游戏规则同样是利用“创业项目是拿来卖”的思维，实现了以小博大，而且还救了别人的命。现在大多数餐厅都属于亏损状态，并且规模越大的越难过。仔细学一下以下的方法，并且你有一定的人脉资源，未来你可以整合不少类似行业。
王老板开了一家2000平米的餐厅，刚开业时生意还可以，八项规定后生意一落千丈。他找到自己的朋友张老板，张老板曾经做过餐饮，后来因为经常学习，选择了做趋势性的行业——环保设备生产。王老板对张老板说：“你在外经常学习，懂得多。原来做餐饮做得不错，现在做环保产业也做得很好，能不能把我这个餐厅接了？或者成为我的合伙人，你开什么条件都可以。”
王老板这个店现在每个月只能做50万块，一直亏损，做到70万才能持平。
私下转让餐厅没有一个人出手，每月房租、水电都要持续往里贴，其实只要有人接手，不再帖房租都愿意立马转让。所以张老板看着朋友面子，决定出手成为这家餐厅的合伙人。前提是他必须控股51%，第二他要投入现金，像征性注资30万。王老板已经亏得受不了，巴不得他早点接手，立即同意了。
这注资的30万由谁出？肯定要找人出呀。张老板于是找到5个当地有头有面的生意上的朋友，告诉他们每个人出5万块钱，就可以占餐厅5%的股份。要知道原来这家餐厅投资了1000多万元，所以大家看张老板出面做这件事，当场就把钱转过来了。张老板也出了5万块，凑齐了30万元。注意这30万不是买这家餐厅的存量股份，钱是要打进公司帐上的，王老板是不能拿走这笔钱的。张老板于是只出了5万块钱，占了餐厅的26%的股份。
餐厅账上有了30万元就有了可以正常运转的资金。最重要的是，张老板找的5个新股东都与张老板签了一致行动人协议。一家公司最害怕的是股东太多，意见不一致，股东越多，生意越难做。大家七嘴八舌，想法都不一样，根本做不成事。所以一定要签一致人行动人协议，也就这5个人只能听张老板的。
（待续）
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