袁国顺：批评员工的五个“套路”，收拢人心最有效的五招，绝了

批评是有学问的，也是一门艺术，批评员工一定要掌握方法，否则根本得不到你想要的效果。领导批评员工，说明领导并没有放弃这个员工，想让这个员工进步。但是如果方法不对头，不但让员工体会不到领导的良苦用心，还会让员工心生怨恨。如果领导能够用下面的方式去批评员工，员工不但不怨恨，反而会感激。

【1】夹心式

很多聪明的领导在批评员工的时候，先对员工过去的成绩进行肯定，然后再指出这次的失误，最后再对其进行肯定和鼓励。总之，一场谈话下来，既让员工意识到自己的错误，又能感觉到领导对自己是信任的。

【2】铺垫式

不会批评人的领导，看见员工就不分青红皂白的乱骂一通，员工被骂得呆若木鸡，半天也不知道自己错在哪里。而会批评员工的领导，则会采用铺垫式的批评方法，不动声色的把这件事叙述下来，让员工从领导的语气当中，意识到自己的错误，从而员工还感激领导给自己留面子。

【3】关心式

在公司里，有一位大姐因为送孩子经常迟到，领导知道了这件事以后，跟这位大姐说：“每天慌慌张张的送孩子，多危险，每天早起来一二十分钟，路上又安全，孩子也能吃一顿可口的早餐，多好！”自从领导跟那位大姐谈完话以后，她再也没有迟到过。

【4】比较式

人都有攀比心理，看到别人做得好，自己也想比别人做得好。如果领导拿自己跟某一个优秀的员工相比，自己就会感觉到很没有面子。有的领导正是借助这些这个方法来批评员工的，这样就会激起员工的内心不平衡感和超越感，让员工心里较劲，比赛。

【5】对比式

记得有一位公司的管理人员批评一位员工时，说过这样一句话：“你最近进步很大，由原来的比较差，变成了稍微差。”虽然是一句调侃的话，但这位员工听出了这句话的分量及上司对自己的要求，说明自己需要改进的地方还很多。