技术·发现·幻想
杜邦：化工产业的翘楚（三）
1863年，瑞典化学家阿·诺贝尔发明了黄色炸药，引发了一场火药革命。欧洲火药厂商和用户迅速响应，黄色炸药的爆炸力是黑火药的4～9倍，优势极其明显，迟早要取代黑火药。而此刻美国黑火药市场全被杜邦垄断，亨利·杜邦思想保守，死不肯投资开发新炸药。幸亏一位年轻人拉蒙·杜邦思想敏锐，看到黄色炸药的远大前程，不仅派人到欧洲学技术，而且兼并了生产黄色炸药的加利福尼亚火药厂。拉蒙自己潜心研究诺贝尔炸药多年，与另一火药商兰德公司共同出资兴建的里帕诺化学工业公司(新泽西州)成为美国最大、品质最好的黄炸药生产厂，其产品质量甚至超过了德国的诺贝尔公司。杜邦集团从黑火药到黄炸药的产品升级换代，得益于家族化。家族中的年轻人往往对新事物很敏锐，又有利益在集团，因此成为推动改革的先锋。这段时间，军事订货较少，但地下铁道，黄金、白银矿山，铁路，煤矿都成为黄炸药的大用户，杜邦集团财源滚滚。不幸，黄炸药专家拉蒙在一次炸药爆炸事故中身亡。1889年，亨利也病故，杜邦家族中的年轻人终于接班了。
美国南北战争中的格兰特将军（资料/大劳）
新的领导人是欧仁·杜邦。他对公司进行了许多重大改革：废除过去的伙伴制，采用现代企业管理制度——股份有限公司，分散管理权，组建执行委员会，集体领导。杜邦是美国最早的委员会管理的大公司，集体决策代替了以往的个人决策；轮换管理人员，让各岗位上的各层管理人员五相轮换，扩大接触面和交流空间，大大提高了管理人员的素质和能力。这两条都成为美国现代企业管理的基本原则。调整产品，调整管理，是一个公司迎接竞争，扩大自己的主要方法。1902年，欧仁·杜邦突然去世(杜邦家近亲结婚，长寿者少)，集团群龙无首，处于内讧边缘。
由于各位杜邦意见不一，主张把企业整体拍卖的意见终于占了上风。幸亏有三位家族的年轻后生：皮埃尔、科尔曼和艾尔弗雷德联手融资将公司盘下，既保障了家族各成员的利益，又避免了肥水外流。然而危机一过，三兄弟意见不合，集团又开始分裂。
时值1914～1918年的第一次世界大战。这次战争的激烈和破坏，超过任何一次战争，对炸药的订单铺天盖地涌向杜邦公司。开战仅5个月，协约国就向杜邦订了2163万磅炸药。皮埃尔·杜邦争取到英国政府贷款，一下子扩建了5个炸药分厂；连基建带生产雇用了3万多职工，杜邦系统总计雇员达10万名；利益惊人，技术也上了新台阶。杜邦对战争的渴望，促使它和摩根财团(它是杜邦最密切的融资伙伴)等几十家大企业大银行发起组织“国家安全同盟”，大力敦促美国政府参战。1917年美国投入大战，此刻，杜邦公司的产量已经达到1914年的54倍。大战结束时，协约国射出的炮弹中，有40%使用了杜邦公司的炸药和发射火药。有人戏称：“如果没有杜邦公司，协约国简直打不起来。”杜邦。从大战中获利2.57亿美元，4年战争相当于126年和平的利润。
一战中的坦克 （资料／大劳）
1915年，杜邦买下了制造油漆、塑料的阿林顿公司；1916年，收购生产橡胶涂层织品的费尔费德橡胶公司。由于战争，切断丁德国染料和化工品的供应，美国发生染料荒，美国妇女鲜艳漂亮的衣服洗上两次就面目全非。士兵军服颜色理解是不伦不类。杜邦家族从中嗅到了利润的腥味，前后投资4000万美元，兴建化工及染料工厂。杜邦公司改革工艺，把德国以苯为原料的煤化工改成以硝基为原料（火炸药原料）的油漆化工，实现了有序平稳的过渡。大战中，美国政府痛感依赖外国原料的困境，战后，为了保护羽翼未丰的美国染料化学工业，对德国产品征收高关税，没收了德国在美企业和技术专利4000项，其中化工染料部分都被杜邦弄去。杜邦公司利用德国战败，市民一贫如洗的困境高薪挖走了4名拜尔化学公司最好的化学家。
化学工业是一种投资巨大的行业。杜邦一向不吝投入，其利润的60%投入了化工染料业。1920年，设在白兰地河畔的火药工厂——最早的厄留梯尔厂关闭，杜邦完成了从单一火药到化学工业的艰难转产。此时，杜邦成了美国的染料文王，品种达500余种，质量已不次于德国。杜邦的行为为美国在二战后掠夺吸收敌国战略产业树立了样板。德国的液体燃料火箭，喷气发动机技术、制导技术后来都被美国稿去，变成了自己的支柱产业。
（未完待续）
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