独生子女费会自生自灭

来源：新文化报 - 新文化网

本报观察员李雁程

在经济学的分支里，有一门学科叫做人口经济学。顾名思义，就是研究人口和经济发展之间的内在逻辑关系。比如经济学大师亚当·斯密就在《国富论》里明确指出，一国的繁荣而言，最明确的标识是居民人数的增长。当然那个时候，也有学者持相反意见。有一个叫马尔萨斯的人认为，人口数量的增长如果要超过产出的增长，其结果是导致对产出的争夺，最终战争和瘟疫将不可避免地发生，以消灭多余的人口。

事实上，在社会学中也对这个问题有所研究。学者们普遍认为，人口和经济发展的关系体现在三个方面，即人口数量、人口质量和人口结构。人口数量就不说了，人口质量大多数指健康、教育程度等等。而人口结构这几年大家关注的比较多，用得最多的词就是老龄化社会和人口红利。

有人说，人口的问题就是地球人的杞人忧天，哪有那么严重？您还真别这么说，其实研究好人口的问题，不光是对一个国家，就是对很多企业来说都是很重要的事情。

近日，有好事者发现从1982年就开始执行的每月5元的独生子女费，至今30多年过去了始终没有变化。于是乎舆论大哗，有人认为独生子女费应该大涨，5元钱连一碗面都吃不上。还有人觉得这是一种懒政的行为，独生子女费是不是已经成了摆设？

今天的人，可能有很多不知道独生子女费到底是咋回事，只知道每月5元，一年60元，雷打不变地出现在工资条上。实际上，这个鼓励一对夫妻只生一个孩儿的政策，在1982年的时候力度之大，是今人无法想象的。按照当时的政策，很多省份是10元独生子女费，由孩子的父母单位各自承担5元，而那时的平均工资可能不过30元，再加上幼儿园等福利近乎免费，所以这10块钱几乎能够负担养活一个孩子的费用。

说起独生子女费，不得不提到我国一直在施行的计划生育政策。自从上个世纪70年代，这一政策被写进宪法并逐步实施，再到2001年《婚姻法》中再度明确细则，最后到2014年单独家庭可以生育二胎的政策放开。

在这个问题上，一直有一个严重的误区，很多人都认为全世界只有中国才实施计划生育。事实上，计划生育早就被国际上认为是一种控制人口，进而优化社会发展的有效手段。在1952年，就成立了一个叫做计划生育联合会的组织，该组织现在已经发展成为149个成员国，其宗旨是提倡健康、科学地进行生育。而印度早在1952年就实施计划生育，其中甚至通过一项400万人节育的法案，当然这一违背人性的法案最终导致当时的印度总理甘地夫人下台。

发达国家和地区也一样有着计划生育的概念，中国台湾地区在1964年就提出，两个孩子刚刚好，一个孩子不嫌少的口号，主要是缓解当时较为严重的人口压力。当然，限制生孩子和鼓励生孩子都是计划生育的导向之一，比如德国现在因为人口负增长，政府就给予生育大规模的补贴，这在当下很多发达国家都在实施，韩国和日本也有类似的政策。

回过头说中国，在实施计划生育的年代，劳动力水平较为低下，整体经济规模较低，这样的背景下，大量的人口增长给吃饭、就业等社会问题带来非常明显的压力，此时施行计划生育应该是有必要的，只不过中国的计划生育政策较其他国家更为严格，所以导致争议颇多而已。

近年来，中国的人口给社会带来的实际问题，正在出现本质上的变化。30年前，我们面临的是人口大增带来的吃饭和就业问题。而现在，我们面临的则是人口结构不合理，人口出现老龄化的问题。所以，鼓励独生子女的政策早已没有核心动力，独生子女费多年不涨的原因也基于此。比如说吉林省某县，人口已经出现负增长，这样的地方还应该鼓励独生子女吗，应该鼓励多生才是。

事实上，中国的很多地区都面临这一问题，一些地方的人口已经出现了增长拐点。另外，国际学界的一个共识是，生活水平、教育水平和生育率都呈现负相关的关系，中国的很多家庭正是因为受教育程度较高，加上生活质量的提高，而选择少生或者不生。

很明显，独生子女费确实已经过时，它非但不会提高，甚至被取消还有可能是大概率的事情。取而代之的倒有可能是双生子女的鼓励和补助。正像我在文章最初所说的，人口和经济以及社会的关系始终是双刃剑，最好的状态就是在上下限之间徘徊。

拿什么拯救你 李宁？

上周，一个非常爆炸的消息在业界传开，知名体育品牌李宁公司放弃了对中国体操已经长达23年的赞助，取代这一位置的是安踏。这则消息之所以重磅，其实并不在于钱，而是在于什么事情能让这个昔日的体操王子，做出如此“忘恩负义”的痛苦决定？

8月15日，作为香港上市公司的李宁体育公布了其半年报，仅仅半年时间，李宁体育关店244家，其中南方市场就高达108家。同样惨淡的还有业绩，虽然上半年公司实现收入31.37亿元人民币，同比上升8.0%。但是增收速度却敌不过亏损面积，公司上半年亏损由去年同期的1.84亿元扩大至5.86亿元，亏损增幅达到2.18倍。虽然这一亏损幅度，与2012年时的20亿相比，已经算是不错，但是连续多年的萎靡不振与亏损，还是让不少投资者对李宁体育丧失了信心。这使得当日该股股价再度出现暴挫，与整个市场的红火相比显得格格不入。

昔日自主运动第一品牌，缘何落得如此境地？

事实上，自从2008年北京奥运会，李宁作为火炬手在空中疾走的那一刻，李宁体育也达到巅峰。但是，盛极而衰很快到来，2009年李宁体育就已经显露疲态。有人说，那时候的李宁战略并不清晰，足篮排、乒羽网，甚至连游泳都有产品和赞助计划，再加上大量开设门店，资金需求巨大。

产品的全面转型，可能成为压倒骆驼的最后一根稻草。好好的“对号”标志，生生被从中间一分为二。从“一切皆有可能”到“改变正在发生”，广告语的变化代表着李宁正在努力将消费受众从以前的70后，变成现在的90后。然而这一战略并未奏效，早已被阿迪、耐克洗了脑的90后小叛逆们，很难接受同自己的父亲一起热爱一个品牌，于是李宁体育开始全面崩塌。

现在的李宁，正在职业经理人的带领下，开始全面转型，并打算实施一个三年复兴计划。公司已经开始了清理渠道存货、改善供应链、探寻业务模式三个阶段大刀阔斧地改革转型。对于改革进展，李宁认为第一个阶段已经完成，而最痛苦的第二阶段已逐步过去，第三阶段主要针对搭建销售平台和提升销售增长。然而，销售平台的搭建，需要投入大量资金，期内公司投资1.82亿元用于渠道及直营店的扩张，以及体育品营销及平台的建设。变革战略需要三四年才能完成，现在只是完成一半。

实际上，总部的这番折腾，在许多终端销售商看来，就是做得急、死得快。比如说，李宁体育一直在强调的清库存显然就进展不利，半年报显示，截至6月底，李宁存货达到10.90亿元，逼近了李宁上市10年来有可比数据的存货最高点2012上半年末的11.38亿元，而2012年李宁大亏19.79亿元。据说，这是在老库存都清完之后，产生的新库存，如果这样，那么公司今年依然堪忧。

另一方面，从批发转型到直销，以及开通电商渠道。销售模式的改革也带来巨大的不确定性。在一些城市中，如何解决直营店和加盟店的关系变得很微妙。而更难的是，如何解决好电商的低价竞争对线下实体店冲击的问题。很显然，李宁体育在这些方面都还未取得实质性的进展。

当然，套用最新的理念来看李宁体育。其最核心的问题，就是产品的定位和梳理仍不够精细，一心取悦90后的设计如今热脸贴了凉屁股，自然需要好好反思。

总的来说，李宁在确定以篮球为主的5大核心运动战略，以及自身能力已经严重不足的情况下，体操这种面子工程自然得放弃掉，接下来李宁体育面对的可能是生死的大问题，因为在你衰退的时候，安踏和匹克等品牌已经成长为新的老大。

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