「导读」“不妨打个比方：如把以上一切纳入一个圆，一切在圆中循环、一切相互关联，没有单独的重要，也无重要的单独。圆的起点是企业家、圆的落脚点是员工，再始于企业家。人们一向都是把企业家说成神话，其实更应神话的是员工。”
无论是执行，还是市场终端体现，都在员工二字上聚焦和展现。员工有多重要，你说多重要就有多重要。联想集团董事长柳传志说：“管理是管理事务，领导是领导人心。”
接下来，戴尔摩斯用通俗的话语来给你阐述一下所谓的“好”在“管理”和“领导”上如何具体体现：
01
练就“五好”硬实力
1、什么是好的企业？
一心一意、死心塌地为员工着想的企业，就是好企业。
2、什么是好的文化？
能潜移默化，熏陶出“一心一意、死心塌地”的员工，就是好文化。
3、什么是好的制度？
能约束引导，塑造出“一心一意、死心塌地”的员工，就是好制度。
4、什么是好的员工？
一心一意、死心塌地为公司着想的员工，就是好员工。好的员工，是一切动力中的源动力，一切载体中的根载体，是一切中的“一切”。
5、什么是好的领导？
能经营未来，培养出“一心一意、死心塌地”的员工，就是好领导。
好的公司，有好的文化、好的制度、好的领导。有好的一切，它是一切的载体。好的文化，是“不做好、不努力、都不好意思”的向心力；好的制度，是“想学坏、想不学，都难于上青天”的止动力；好的领导，是“公司发展、制度设计、文化培养”的源动力。
02
以“员工”为中心开展工作
1、有规划的企业，员工都有目标和计划；
2、有创新的文化，员工都有激情和动力；
3、有为下属着想的领导，一定会有处处为领导着想、为客户着想的员工；
4、有好的正能量制度，“他”的员工必然会规规矩矩、彬彬有礼。
因此，员工满意是顾客满意的前提。倘若员工不满意，就必然会导致企业执行走不远、领导管理不完善、企业文化设计有弊端。
03
让员工一心一意、死心塌地
能让员工“一心一意、死心塌地”，必须明确一点员工工作的目的是什么？想要什么？解决了这两个问题，再辅以艺术化处理就能实现。必须搞清楚员工工作的目的究竟是为挣钱、为养家糊口、为寻求奢华生活还是为人生价值和理想。
所以，真相只有一个：
当你知道如何跟别人沟通时，事实上是在领导他人的心态。那么，不同的管理方法就会产生不同的效果。但是，要把握的核心原则就是：要记住人不是机器，人是感性的动物。做一个成功的管理者，一个优秀的领导者，一个顶尖的世界级有影响力的人物，领导力绝对是重中之重。
作者介绍：戴尔摩斯，潜伏于各种BOSS身边，侦破老板话里的小细节，给吃瓜群众送福利。
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