聪明的管理层，会重用这几种人，你属于哪种？

看人不仅仅要看能力，因为有些人可能某方面能力不很强，但对上司的帮助和支援却很大，同样可以成为良好的合作者。反之，有些下属，即使聪明能力强，上司也不愿意培养。聪明的管理层，会重用这几种人！

1、不和你套近乎又能积极配合你工作的人。

你是愿意选择那些看起来“积极”配合你工作，但是夹杂个人私利，见风使舵，只做表面功夫的人？还是喜欢不套近乎，工作任劳任怨，服从命令，主动干事，虽然不习惯于察言观色的讨好你，但一切以公司为主的人？

2、不和你多走动又能体谅你良苦用心的人。

他们有了一点点成长进步、得到一丝丝关怀照顾，都能够深切体谅上司的关心和厚爱，以更高标准、更好状态投入工作，他们选择用实绩来回报，而不是靠多和上司走动来获取什么。

3、不当面恭维你但能自觉树立你威信的人。

在他们心中，威信不是说出来的，而是靠工作、业绩立起来的。只有老老实实做人，扎扎实实干事，才能受人尊敬和爱戴。同事对工作安排有怨气，他们积极开导。上司部署中出现疏漏，他们私下委婉提出，补台而不拆台。

4、不喊口号但能高标准完成工作任务的人

他们有一个重要特征，就是不声不响地干，竭尽全力地干，低调做人、高调做事。不是空喊口号，而是对工作任劳任怨，一丝不苟，尽最大努力去完成。他们认为“干得好”比“说得好”更能体现人生价值。

5、不爱多邀功但能创造性工作的人

他们表现、业绩都很突出，为了工作甚至可以受常人难以忍受的委屈和痛苦。然而，他们在个人进步面前，往往难以启齿，不好意思开口。对自己的功劳不会天天挂在嘴边，这样的老实人，要记得加以关注和重视，适当给予奖励，被忽视时间一长就会挫伤他们的积极性和创造性。

6、管理层要发现正能量人才，但也要有慧眼识别负能量员工，以下几种人要谨慎使用：

·道德品质存在缺陷之人不能用。

小人的本质表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……这样的人只会会带来负能量。

·不懂得感恩之人不能培养。

不懂得感恩之人，自然不会感恩自己的平台，也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人，自然而然他也不会成“器”。此类人往往很自负，认为自己所得的一切都是理所当然，忘记别人对他的提携、教导。

·没有忠诚度的人不能任用。

职员必须对公司忠诚，不能损害公司的利益。同时，也不能漠视损害公司利益的现象存在。站在上司的立场，不能容忍的是下属对自己的背信弃义。