打开APP
userphoto
未登录

开通VIP,畅享免费电子书等14项超值服

开通VIP
如何避免背上猴子?
userphoto

2010.11.10

关注
如何避免背上猴子?

解决办法:
 
1、让下属出选择题,而非填空题。比如,下属问这次的活动准备怎么做?你不要自己揽过来,而是告诉他先想几个活动方案,到时候再讨论。

2、引导下属分析问题,而不是直接告诉他问题所在。正如前面举的例子,下属提交了几个活动方案上来,让你选择,你并不需要马上选择。而是告诉它,这几个方案你觉得哪个方案更好呢?下属会说,这个。你再问,理由呢?如此追问下去,实际上就是在引导下属分析方案,当下属最后说,综合比较以上几个方案,还是某个方案最合适。那么你再告诉他,你就按照你决定的方案去执行吧。这样下属会更有责任意识去完成这个任务,因为决策是他做的。他需要对此负责。

3、充分的授权。有时猴子爬到背上是因为领导喜欢大小事一一过问,下属凡事打报告。这样不利于有效的管理,领导者应当把一些可控范围的事情尽量权力下放。在改革开放中,有个词提的比较多的是:抓大放小。管理也是这样的,对于特别重要的事情要重点管控,小的事情就放下去。
 
4、管理者要能在瞬间判断这是只什么性质的猴子。如果这只猴子属于下属职责内并且他有能力照看,那么下属要表达的无非是让领导知道他正在处理的主要问题,同时也想听听意见,那么管理者要做的主要是倾听,了解处理问题的思路,有必要的话给点建议,甚至简单表态即可;如果这只猴子属于下属但他没有能力照看,那么下属是为了请求帮助,管理者可以让他去求助他人,或者教给他处理问题的思路,仍然让其去执行。对于不属于该下属的猴子,管理者应明确让他移交给相关责任人;对一些需要跨部门协调的事情,可以先鼓励下属出面去协调,需要进一步帮助再说。
 
5、为了避免背上过多的猴子,应明确每个团队成员的职责、权力和工作标准.制定每项工作的流程,并约定遇到异常情况如何处理,否则员工一碰到问题不知道该怎么办就只能找管理者。一个团队的工作设计需要加以时日,团队成员经过一段时间充分磨合才可能体现效率。

6、下属照看猴子的能力需要日复一日的提高.培训在企业中的作用毋庸置疑。任何一个有责任心和上进心的员工,只要给他学习的机会,他的能力就会与日俱增,能照顾越来越多的越来越调皮的猴子。
7、管理者时刻关注自己份内的重要工作,如果不慎将猴子接收过来,也不必急着就动手解决,稍作间隔还可以再从容地将猴子派发出去。总之,管理者在做某项具体工作之前,要先想想下属中是否有人能处理,是否有人在交待后能处理。
 
本站仅提供存储服务,所有内容均由用户发布,如发现有害或侵权内容,请点击举报
打开APP,阅读全文并永久保存 查看更多类似文章
猜你喜欢
类似文章
【热】打开小程序,算一算2024你的财运
给你一个财务团队,你应该怎么管?
管理真的那么累?猴子管理法让你明确管理方向
【35讲】管理者如何帮助下属成长?
别让员工的猴子,跳到管理者的背上
管理者如何提高自己的管理力?
学员说|猴子管理法则:如何管好自己的“猴子”?
更多类似文章 >>
生活服务
热点新闻
分享 收藏 导长图 关注 下载文章
绑定账号成功
后续可登录账号畅享VIP特权!
如果VIP功能使用有故障,
可点击这里联系客服!

联系客服