还在苦苦整理？看看这里，2021年《养老机构等级划分与评定》国家标准现成对应文件
从2020年5月份开始，我们对照
《养老机构等级划分与评定》国家标准实施指南(试行)，陆续推出
养老机构星级评定对应资料，很多养老机构负责人反馈比较符合他们的需求，也帮助很多机构通过了星级评定工作。
据悉，2021年，全国各地的养老机构等级评定工作陆续开始启动了，为此，我们整理出其中涉及的制度，逐一提供参考文本，希望对您的等级评定有所帮助。
养老机构反馈（滑动可查看下一张图片）：
滑动查看下一张图片↓今天，我们把养老机构星级评定的 老年公寓2021年度工作总结与2022年工作计划（详细内容），分享给大家。
老年公寓2021年度工作总结
与2022年工作计划
2021年是公寓业务范围与增资扩股的一年。全体员工在XX院长的领导下精诚团结一致，完成了2021计划的全部工作任务。
我们始终以争创养老机构服务品牌为目标，秉承“老吾老，以及人之老”的核心价值理念，以中华民族尊老爱老的传统美德精神为中心，本着为政府分忧，替百姓解难，为老年人养老、安居、健康提供最全面的服务，坚持以人为本的原则，为老年群体在生活中的健康监护、日常照顾、精神慰藉、心理支持、康复、护理、临终关怀、紧急救助等方面提供最全方位的服务，帮助孤寡老人和贫困家庭解决生活困难，真正使老年人老有所养、老有所医、老有所学、老有所教、老有所为、老有所乐。
现将2021年度工作小结如下：
一、公寓转变观念，推行无纸化办公
实行全院信息化管理，使用了颐讯养老管理信息系统（包含了老人档案、评估、收费、护理等），从2021年初开始。院长办通过强化培训使员工逐步掌握电脑操作，通过电脑记录《护理交班记录》。
大部分数据实现电子化，特别是实施公寓与敬老院远程数据的链接，达到统一管理。所有老人、员工数据通过数据库管理，达到动态管理、即时掌握各种信息。各种表格电子化，数据不仅准确全面，真正做到无纸化办公。
二、提高认识，增强防范意识
按照强制国标
《养老机构服务安全基本规范》，完成了贯标达标工作。强化老人护理安全，针对公寓的特点，我们重点抓好老人护理工作的安全：
1、强化员工安全教育，提高员工安全意识。我们每月员工会议时对员工进行半小时“安全教育”；在员工中开展消防灭火、水电、器材使用等方面的知识和技能培训，特别是灭火器的使用，以及“火灾防护流程”教育。
2、加强安全防护器材的保存和管理。实行分管院长部门全面负责，分级管理，全员共管的安全行机制。
3、学习强制国标《养老机构服务安全基本规范》“九防”内容。
三、加强硬件建设，促进软件建设，提高老人护理水平
我们在强化硬件的基础上，进一步完善软件建设，全面提高我院的老人护理水平。
1、在社会志愿者的捐赠获得“善款”xx元，新增三台大功率洗衣机。安装一套“IP网络监控攝像头”，全面提高我院安全防范水平;
2、是强化员工职业技能培训，两名护理员通过国家培训，获得“护理专业中级证书”。目前公寓获得国家中级护理员证书的有三人、高级的一人，十五人获得XX人事劳动局颁发的初级护理员证书;
3、是全面提高护理质量，增强老人对养老院“养老”的信心，除每月对员工进行护理考核外，奖勤罚懒。我们还通过老人家属对员工进行“满意度”测评，达到提高护理水平的。
四、围绕“
养老机构等级评定”工作，全面提高内部管理水平
在2021年开始院长办就向各部门下达创建“星级养老机构”的提升任务，我们以“达标”为动力，全面提高管理水平，提高护理技能，分阶段、分层次地完善我院的各项管理制度。最终成为国家级三星养老机构。
1、及时召开员工大会及时传达国家养老政策信息，提高员工对“考核达标”工作的认识；
2、对照“规范标准”各部门自查自纠，分步实施，做到逐项达标。
3、完善文档管理机制，做到“建立制度”、“严格执行”、“逐项记录”。
资深养老人王老师按照国标，在养老机构现场指导星级评定
五、加强培训、提高技能，不断提升集中供养服务质量
公寓始终将管理队伍和护工队伍建设作为提高整体工作水平和工作能力的首要切入点，与2020年一样先后组织管理和服务人员到外地学习交流，并结合公寓自身情况，制定出一套切实可行的管理方案。
建立了定期培训制度，提升护理员的工作技能。员工进入公寓必须先进行岗前专业技能培训，安全常识的教育考核等。平时每月组织员工进行一次护理技能培训，把培训内容系统化，并将理论和实践结合，把实际操作也纳入培训范围内。
通过对老人基本生活照料、医疗保健等老年常规护理、老年阶段的特点、老年人的心理护理、临终关怀等专业知识的学习。使公寓管理和护理团队在管理和服务上逐步走上科学化和规范化的轨道。
在此方面我们主要做了以下几项工作：
1、2021年3月公寓选派2名护士参加国家民政部举办的中级护理员培训班学习；
2、XX院长参加第X届养老院院长论坛；
3、引进 XX医院原总护士长XX到公寓任副院长主管公寓护理工作。
六、完善实施创新工程，注意积累、总结提高
创新服务形式：
在做好生活护理工作的同时，我们一直把老人文化养老作为2021年的重点工作，组织志愿者每周给老人表演文艺节目，让老人感觉到天天这里歌舞升平；我们做到每季度都有社会志愿者慰问老年公寓，让老人远离城市一样感觉到城市的温度。
完善2021年创新管理模式：
针对2021年的创新服务模式，我们做了相应的调整使此模式在养老服务工作中得到更加完美的发挥，我们的服务更温馨、更加人性化。继续紧抓提高床位入住率这个龙头，进一步加大宣传公寓养老力度，继续完善2021年提倡“关爱父母天天行”活动，并把次活动推向公寓与家属的联系纽带，充分展示了XX老年公寓的良好新形象。
扩展经营思路。充分利用服务设施齐全、服务队伍专业规范的优势，把服务送入社区，积极开展了以“助餐、助急、助浴、助医”为主要内容的短期寄养、文化娱乐、医疗保健、联谊互动等居家养老服务。利用公寓完善的设施和场地，组建了志愿者服务文化娱乐队伍，吸引周围的居家老人到公寓参加活动，实现公寓老人与社区老人的融合，取得了良好的经济效益和社会效益，“关爱老人人人有责”。
七、志愿者服务与合作
1、2021年在志愿者服务上我们联合了多所中学、与大中专院校爱心志愿者服务上门到敬老院、老年公寓、居家养老送温馨与文艺表演活动，公寓员工自编自导了两场精彩的文艺汇演。爱心活动得到老人与社会一致赞同，老人开心的说那些孩子就跟孙子孙女一样可爱可亲。在这方面我们基本上保障了每月都有志愿者服务团队到养老公寓慰问老人，每季度都有志愿者服务对下敬老院慰问五保户（注：公寓XX年志愿者上门服务X次，人数达到X人次；慰问老人的礼品金额约X元；敬老院志愿者慰问X次，人数约X人慰问物品约x元，物资一批总价值约X元）。
2、我们延续了与XX医学院护理学院长期合作，同时作为国际护理学院的学生见习基地。国际护理学院志愿者学生将定期到我公寓做义工或慰劳人表演歌舞。
3、我们同时也是志愿者，XX年我们向孤寡老人赠送了价值X元的慰问品，并继续救助了孤寡老人何X（金额：X元），免除林x阿婆（孤儿王X的奶奶）X元的水电费与伙食费。
八、努力做好居家养老服务、敬老院管理、养老公寓管理等工作
居家养老服务方面：
1、XX社保局居家养老服务：从2020年开展居家养老服务以来，我们一直把上门服务质量放在第一位，2021年在老人人数增加的同时我们没有因为人数增加服务质量下降或服务次数、时间减少的情况，2021年内我们实现了0投诉服务。一年以来我们开展的社区服务上门次数X次、累计服务时间X小时（政府核准时间4469小时）超出政府购买服务时间X个小时。
社保局居家养老服务工作虽然是全新的工作，但是经过一年半的服务过程中我们实现了0投诉服务。
在居家养老服务过程中我们为老人做了以下工作：买菜、做饭、洗衣被、个人清洁与家庭清洁、聊天读书看报、陪同就医、给老人倒屎倒尿、维修水电、安装电视天线等服务，受到老人与街坊连理的好评。一年中我们每逢老人住院公寓领导都会委托员工带上温馨的礼物与祝福到医院看望，并交代工作人员及时跟踪老人病情做好老人后勤保障工作。（比如XXX亲自多次免费为住院老人熬汤；包饺子等）
敬老院管理方面：
X镇敬老院现安置五保老人X人（其中自理X人；半护理X人；全护理X人），配备管理服务护理人员X人，自费老人X人，孤儿一人。
为了更好的服务五保老人，从分体现了以人为本的管理理念。积极配合区民政局完善敬老院基础设施的建设（路灯设置；旧房改造成强制监护区；健身娱乐器材的配置），生活用品及娱乐设施一应俱全。现XX敬老院内环境优雅，设备实施完善，绿草满地，花果飘香，十分适宜老人居住，是五保老人安享天年的精神乐园和幸福家园。是发展庭院经济，改善老人伙食。我们充分利用敬老院现有的空地，坚持部分“以院养院”的办院方针，大力发展庭院经济。养殖鸡100多只，种植各类瓜果，全部用于改善老人伙食，发挥五保老人自身的优势鼓励他们参与集体劳动。
为了更好的服务五保老人我们主要做以下两方面工作：
1、时时翻新菜谱，让五保老人吃得满意。食堂伙食每餐有一荤一素，两菜一汤，每周变换食谱，做到荤素搭配，营养丰富，以满足老人们的不同口味并做好病号饭。
2、定期组织体检，XX年我们组织了所有入住五保户与孤寡老人的免费体检工作，为确保老人身心健康。XX年老年公寓还安排医生护士每周定期巡诊，配备各类常用药品，每天可为老人测量血压、血糖等数据，定期为老人进行细致全面的身体检查，为每位老人建立病历档案，详细记录老人的身体状况和病史等基本情况。同时我们还引进xx中山医院、XX中医院XX分院、XX省中医院专家小组为老人义、巡诊。
九、在统筹管理方面我们秉承以人为本的方针：
1、精心选人，配备一支赖以信任的坚强班子
为了把养老院办成具有一流水准的养老院，我们首先是精选管理人员。养老院内的每位工作人员都是经过反复筛选认可并严格培训择优录取，特别是2021年2月份引进前XX省医院总护长XX任护理院长后公寓各项护理工作有声有色，服务更加有丰富多彩。院长XXX作为法人他不断加强自身学习，是一名组织观点强，思想素质好，工作积极性高，敢于创新，勇于奉献，是一名处处以身作则的好领头人。炊事员XX是一名专职厨师，手艺精良。其次是解决工作人员的后顾之忧。我们对养老院工作人员一视同等对待，享受同等待遇，也及时为他们生活排忧解难，充分调动他们工作的积极性，安心地工作。
2、强化管理，在敬老院与养老院同时建立一个规范有序的服务中心。
加强养老院的管理，我们落实了管理责任制，达到了“二个到位”。
一是生活管理到位：各项管理设施征求大多数老人的意见，严格执行食堂管理制度、卫生制度、文体活动制度、值班制度、院规民约等一系列规章制度，定期组织全体员工学习新知识新技能，不断提高自我服务技能。在敬老院五保老人之间，建立了互帮互助小组，相互之间开展帮护活动，使一些高龄、生活不能自理的老人能够得到及时帮助。
二是工作管理到位：为调动院内工作人员的工作极性，我们落实岗位责任考核制，每月有奖罚，年底有大奖。
3、热诚服务，营造一座老有所乐的理想乐园
为让老人们度过一个欢乐的晚年，我们在加大硬性设施建设投入的同时，我们始终把服务工作放在第一位，继续强化了“二个服务”。
一是社会化服务:这些年来，全市上下尊老爱老已蔚然成风，大中专院校组织红领学雷锋志愿者服务对定期上门为公寓与敬老院打扫卫生、送温馨慰问品、表演文娱节目等爱老助老宣传养老服务活动。
二是亲情化服务:对养老院的老人，我们总是千方百计满足老人们的愿望，从不把老人当外人看待，而是热心、尽心、全心地做好服务工作。每位老人生病，工作人员都能像亲人一样地热心服务，在伙食上安排病号饭，不厌其烦地为他们端汤、送水、喂茶，守候床前，精心侍候，周到服务。每位生活不能自理的病危老人都是工作人员为其端屎拉尿，没早没晚地照料，直到安详去逝。如今，养老院的老人可以玩得开心，吃得满意，过得幸福。XX年重阳节我们为老人举办“夕阳暖”的爱心文艺节目，引进大学生志愿者举办两场盛大的元旦文艺联欢会，分别是XX师范大学爱心志愿者协会12月12日XX敬老院表演文艺节目与送温馨活动；小记者XX站的小朋友们给老人带来了欢歌乐舞、送温馨活动得到老人一致好评。
在未来的2022年工作重点是:锐意进取、创新求实、促进发展:
1、进一步完善敬老院、养老公寓老人入住手续规范化、各项操作规范化与标准化；
2、各项工作责任细化与落实到位化；
3、加强志愿者服务定时与多元化；
4、提高服务质量与服务层次化；
5、做好落实与XX市中医院的协议工作；
6、做好启动护理康复中心的工作；
7、提升养老机构星级档次；
8、做好
养老机构服务标准体系工作。
康复中心基本完工，预计2022年4月份开始试运行，新的分院将会是一座全空调、设备设施比较完善的养老康复中心。
在过去一年中我们总共聘用了XX位员工。现有员工XX位、其中大专XX位、中专XX位下岗女工XX位。在员工中30到45岁的占XX%、20到30岁占XX%、其他年龄占X%。38位员工中行政管理人员X名、医生X名、护士X名、按摩针灸师X名、厨房X名、护理员X名、家政服务员X名。在岗员工中女工占X%。
在过去一年中我们十分感谢市民政局各位领导的支持与帮助,在未来发展中我们将一如既往的按照构建和谐社会的要求，以关注社会养老事业、改善困难老人生活条件为目的，遵循“真诚、关爱、沟通、服务”的基本理念，以满足人民群众日益增强的养老服务需求为出发点把我养老公寓经营管理好。在这我代表全体员工、老人、老人家属向xx市民政局各位领导表示感谢!
一家被评为五星级养老院的负责人提到评星的经验，其中一个关键点：
首先要找到一份具体可行的参照资料，这样可以少走一些弯路，节省大量时间和金钱。盲目的参加一些培训班收益不大，得到的只是一些大方向指导，具体能落地的却少的可怜。
我们运营高管团队将《养老机构等级划分与评定》国家标准实施指南及《养老机构服务安全基本规范》强制性国家标准逐条消化，编制成
《养老机构等级划分与评定》运营管理篇和服务提供篇。都是现成对应文件。
等级评定总分为1000分，其中环境120分，设施设备130分，运营管理150分，服务600分。我们助您轻松拿到700分以上，环境的120分和设施设备的130分，得靠您自己。
使用过的一位院长透露：
“这套资料是按照国标指南编制的，包含现成的制度、课件、流程、记录表单。制度类的略作修改就可以使用了，记录表单的自己填写下即可。我在模板上按照自己机构的情况，略做了调整，哈哈，我的机构运营服务台账就完善了！”
我们已在运营的养老机构经营者，普遍更愿意在不投入资金做改造升级的前提下，如何在评定中获得高分提升机构等级。那么，就在“运营管理和服务提供”上下功夫吧！
资深养老人王老师按照国标，在养老机构现场指导星级评定
表A.1养老机构等级评定内容与分值表
评定项目
分项
总分
评定
内容
次分项
总分
优秀
良好
一般
较差
环
境
120
交通便捷度
10
10-8
7-5
4-2
1-0
周边服务设施
10
10-8
7-5
4-2
1-0
公共信息图形标志
10
10-8
7-5
4-2
1-0
院内无障碍
50
50-36
35-26
25-6
5-0
室内
温度
15
15-12
11-7
6-3
2-0
室内
光照
15
15-12
11-7
6-3
2-0
室内
噪音
5
5-4
3-2
1
0
绿化
5
5-4
3-2
1
0
设施设备
130
居室
20
20-15
14-9
8-3
2-0
卫生间/洗浴空间
20
20-15
14-9
8-3
2-0
就餐
空间
15
15-12
11-7
6-3
2-0
洗涤
空间
10
10-8
7-5
4-2
1-0
接待
空间
5
5-4
3-2
1
0
活动
场所
10
10-8
7-5
4-2
1-0
储物间
5
5-4
3-2
1
0
医疗卫生用房
15
15-12
11-7
6-3
2-0
停车
区域
5
5-4
3-2
1
0
评估
空间
5
5-4
3-2
1
0
康复
空间
10
10-8
7-5
4-2
1-0
社工工作室/心理咨询空间
10
10-8
7-5
4-2
1-0
运营管理
150
行政办公管理
10
10-8
7-5
4-2
1-0
人力资源管理
20
20-15
14-9
8-3
2-0
服务
管理
30
30-22
21-13
12-4
3-0
财务
管理
15
15-12
11-7
6-3
2-0
安全
管理
30
30-22
21-13
12-4
3-0
后勤
管理
15
15-12
11-7
6-3
2-0
评价与改进
30
30-22
21-13
12-4
3-0
服务
600
出入院服务
50
50-36
25-26
25-6
5-0
生活照料服务
120
120-50
49-29
28-8
7-0
膳食
服务
70
70-50
49-29
28-8
7-0
清洁卫生服务
40
40-29
28-17
16-5
4-0
洗涤
服务
25
25-19
18-11
10-4
3-0
医疗护理服务
60
60-43
42-25
24-7
6-0
文化娱乐服务
50
50-36
25-26
25-6
5-0
心理/精神支持服务
35
35-26
25-15
14-5
4-0
安宁
服务
30
30-22
21-13
12-4
3-0
委托
服务
20
20-15
14-9
8-3
2-0
康复
服务
50
50-36
25-26
25-6
5-0
教育
服务
20
20-15
14-9
8-3
2-0
居家上门服务
30
30-22
21-13
12-4
3-0
《养老机构等级划分与评定》国家标准实施指南中：运营管理部分大项中包含1.行政办公管理、2.人力资源管理、3.服务管理、4.财务管理、5.安全管理、6.后勤管理、7.评价与改进， 共七个子项。
服务提供部分大项中包含1.出入院服务、2.生活照料服务、3.膳食服务、4.清洁卫生服务、5.洗涤服务、6.医疗护理服务、7.文化娱乐服务、8.心理/精神支持服务、9.安宁服务、10.委托服务、11.康复服务、12.教育服务、13.居家上门服务，共十三个子项。
养老管理者参照我们提供的资料模版，通过了星级评定
附件：
2021《养老机构等级划分与评定》 对应现成文件截图（运营管理篇和服务提供篇）
1、国标《养老机构等级划分与评定》（运营管理篇）对应现成资料V5.0
2、国标《养老机构等级划分与评定》（服务提供篇）对应现成资料V5.0
