六西格玛管理思潮悄然进入中国企业界（二）
【文章摘要】2007年6月份，记者参加了在天津举办的第四届企业可持续发展论坛，会议的主题是“六西格玛与企业可持续发展”。
强大的顾问团队是我们的灵魂 我们的顾问有着为国际跨国公司服务的经验和成绩，对中国企业的经营状况以及六西格玛在中国的应用有着深刻的认识。能够针对不同领域，不同规模的客户类型提供个性化的解决方案。 顾问团队成员以曾任职通用电气公司、韩国三星公司的成员为主；采用的培训理念为学以致用，学用结合，注重实效。在推行六西格玛管理的风格上沿承GE公司推行六西格玛的精髓，注重实效和财务收益的实现。培训六西格玛人才的方法采用了具有革新精神的“教授-训练-应用模型” (Learning by Doing) 作为培养方法，将教授与练习结合起来，以实际收效作为检验标准。其中“6sigma角色实战演练” 更是最受欢迎的课程之一。
扬智顾问的项目实施方案最符合中国企业的特点。因此我们持续服务能力最强，我们的客户都是多年来与我们一直有合作。夏新电子与我公司连续四期合作，东菱与我公司三期合作。类似的企业还很多。
中国企业实施六西格玛建议 中国，六西格玛走过了起步的几年。现在步入发展快速的阶段。我们的客户名单包括知名的中国企业海尔、联想、华为等大型企业都在推行六西格玛，而且都取得不错的效果。同时六西格玛可以帮助培养企业新型的领导人，夯实企业成功的基础。希望中国企业通过六西格玛培养出更多新型的领导人。
在六西格玛实施过程中需要更多的沟通，沟通是一个桥梁。六西格玛需要不同部门来共同完成，是团队的项目，不是个人的项目。领导需要制定明确的目标，如果项目太多太大，会遇到一定阻力。建议企业领导人有明确的目标，从上而下，要求员工多参加培训。
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