用别人的钱赚钱，3年他赚了120多亿

一种保健品的成功走红并没有让他满足，他立刻开始琢磨手中的另外几个产品，降血脂的、抗感冒的、补血的、治疗胃病的，还有维生素。最终，决心力推维生素和矿物质的混合物类产品——“黄x搭档”。

2001年，黄x搭档上市，但他准备的名字和上一种保健品一样俗气――“黄x搭档送长辈，腰好腿好精神好；黄x搭档送女士，细腻红润有光泽；黄x搭档送孩子，个子长高学习好。”

在他纯熟的广告策略和成熟的通路推动下，黄x搭档很快走红全国市场。

原来人们骂脑x金的广告恶俗，连年把它评为“十差广告之首”，现在“十差广告”的前二名也是他的了，因为黄x搭档上来了。他还自我解嘲：“十差广告前两名都是我们的。但是你注意，那个十佳广告是一年一换茬，十差广告是年年都不换。”

尽管两个产品都卖得很火，但在“其兴也勃，其亡也忽”的保健品行当，把所有鸡蛋都放在同一个篮子里非常危险。于是，他开始了人生下半场的第二件事――资本布局。2003年，他将脑x金和黄x搭档的知识产权及其营销网络75%的股权卖给了四通电子，交易总价为12.4亿人民币，其中现金6.36亿人民币，其余为四通电子的可转股债权。

数亿元的现金趴在账上，史玉柱开始向保健品之外的行业投资，第一个选中的，就是回报稳定的银行业。

2003年，他购买了华夏银行股票1.68亿股。再有就是当年冯仑卖给他1.43亿股民生银行的股票。4年前买这两家银行的价值现已经超过了130亿元，而且不同于原来不能抛售的法人股，这些股票随时可以变现。3年赚了120多亿元。

由于不断有大笔现金入账，史玉柱成立了专门的部门进行投资，他要求投资部门“原则是只投资金融业，金融业中原则上只投银行和保险。”

他为何如此钟情银行业？因为他的投资逻辑是：一般的企业，随着规模增大，资产的收益率会逐步递减，这就是“规模的诅咒”；而银行相反，由于自有资本比例很低，左手吸纳储蓄右手发放贷款，其实是一个杠杆，拿别人的钱赚钱，因而随着规模增大不仅不会降低自身资产的收益率，反而会提升其收益率。

“时刻担心公司明天会破产”的他，如今手握100多亿元可随时变现的资产。“手上有现金，睡觉踏实。”坐在记者面前的史玉柱，露出一个开心的笑容。