在医院筹建前期容易被忽视几点，院长必看

现在，随着社会的快速发展和人民生活水平的提高，过去医院的医疗条件已经不能满足人们的需要。

如何做好医院建设的准备工作，首先要有一支高素质、先进的思想准备队伍。

队伍要熟悉医院的实施情况，熟悉医院建设的特点，熟悉医院建设的程序，熟悉相关的建设法律法规，具有与各部门良好的协调沟通能力。

一、医院选址

医院建筑师经常遇到这种情况，院长没有为新的重建项目做好准备，向设计师提供的信息也不全面，医院各部门的现状和发展思路都没有，也没有医院场地基础设施的描述和数据，这是不可取的，医院的位置也需要展示和规划。

二、预先规划及策划

要设立一间医院，首先要清楚说明医院的目的。是为了公益事业、利润发展等，明确目标跟踪工作可以有针对性，事半功倍。总体规划是医院建设的灵魂，是医院建筑早期规划的基础。

只有抓住这一点，才能使医院筹建的设计立于不败之地。如果在进行单个建筑设计之前，必须根据总体规划进行定位，以确定单个建筑的位置是否正确，功能关系是否正确，单一建筑与老医院建筑的组合是否正确等。

因为只有从整体规划出发，才能确定单一建筑功能的定位。

三、医院的可行性

在你决定经营一家医院之前，花必要的成本去触及当地市场的底部是很重要的。

可行性可以让你决定你是否能满足你的期望，甚至纠正你的偏差。如果你忽略了这一基本成本，而不依赖专业机构进行可行性研究，你可能会损失数千倍！

当你决定投资时，你需要非常专业的战略规划，而不仅仅是一两个主任给你的建议，因为运营一家这样的专业机构毕竟需要一个更专业的组织规划成熟度，并且能够满足可行性报告的期望，甚至更好！

四、科室的调查与分析

1.调查分析当地疾病谱组成，重点查明常见病、多发病和发病情况。

2.对当地现有医疗机构的学科情况进行调查分析，重点确定成熟稳定的学科和不成熟或空白的学科。

医院前期准备的重点工作是什么？

1.调查分析当地经济状况和人口构成、当地群众支付能力、参加医保人数比例。

2.调查分析当地医疗市场的总量和发展情况，重点挖掘潜力。

3.调查分析医疗投资环境，了解当地党委、政府及有关部门对民营医疗机构的政策取向和基本态度。

五、医院建设程序

在实际情况中往往会遇到这样的情况，由于缺乏前期研究，或仓促决策，致使在设计阶段多次招标、重复设计，造成人力、物力的巨大浪费。

资金，但设计成果不尽如人意。医院在制定总平面图后，还需要进行二次设计，也称为医疗条件工艺设计，即在图纸上对建筑房间的所有要求进行定位，如家具定位、水点、信息点、插座定位等。这是保证工程质量的重要环节。

梅奥国际表示：在医院建立初期，当价值创造战略能够顺利制定和明确界定时，就可以得到关键的战略部署和重要的建设方向，从而有效地实现准备的目的。医院战略规划的有效制定和明确是决定医院经营成败的关键因素。