会计人说话最易表现出的四个毛病：①太直接，火力十足，刚性十足，不经意间得罪了一圈人；②太专业，不懂得把会计语言转化为业务语言，说出来的话非会计人士听不懂；③太本位，一味强调会计工作的特殊性，处处以会计合规性为判断事情可行的最高标准；④太执拗，听不进不同意见，缺乏变通的勇气和智慧。
火力十足，刚性十足，不经意间得罪了一圈人。
会计有法规、制度、准则、流程约束，会计工作一般都是中规中矩的。在现实中呢，不可否认，有太多的变通，有太多的不合常规，面临此情此景会计人会很为难。如果观察公司的财务部，你会经常会发现会计人员会因为发票、报销、预算与业务人员争吵。
会计工作有硬约束，不可否认，这些硬约束有时会束缚业务的手脚。情理法之间不一致，需要会计人有智慧和情商去平衡与妥协。及时对方的要求触碰了会计工作的底线，尽量说理说服，实在不行拒绝就好，千万不要把把自己工作的为难情绪化的表达出来。
不懂得把会计语言转化为业务语言，说出来的话业务同事听不懂。
把专业语言说得大众能听懂，这是大智慧。怎么做到通俗化？毛主席就是此中高手，农村包围城市、党指挥枪、枪杆子里面出政权、一切反动派都是纸老虎，深奥的论断化作了妇孺皆知的道理。
同样，会计语言通俗化后，会计工作更易得到认可。华为曾发起过财务四化建设，其中就有“财务理论大众化、财务语言通俗化”。会计人如果说出来的话业务听不懂，你不能责备业务不懂会计，正如会计人不懂研发不能责备会计人一样。会计人应该检讨自己是否把会计语言说得足够形象化，这是会计人员是否有服务意识的体现。
会计人平日请示汇报多，千万别张口就是术语了，业务领导不是会计专家。能把会计给外行讲明白的才是真正的会计专家。
一味强调会计工作的特殊性，处处以会计合规性为判断事情可行的最高标准。
去年年底，因为《一次付款的艰难旅程》，华为总裁任正非先生曾签发电邮怒斥其女儿分管的财务部，“据我所知，这不是一个偶然事件，不知从何时起，财务忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务，什么时候变成了颐指气使，皮之不存，毛将焉附。”
任总的这份邮件有个亮点，指明了财务工作的方向是“为业务服务、为作战服务”。财务不能出于免责的心理，人为设置障碍，滥用谨慎性原则。即便业务的要求不合理，也应该帮忙疏通，而不是一口否决。
听不进不同意见，缺乏变通的勇气和智慧。
来源：指尖上的会计 作者：袁国辉
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