央广网北京5月8日消息 据经济之声《天下公司》报道，孵化器，本义指人工孵蛋的专门设备；后来引入创业领域，指一个集中的空间，能够为初创企业提供资金、管理等多种便利，对高新技术成果、科技型企业和创业企业进行孵化，以推动合作和交流，使企业“做大”。
美国天使投资人Steve Hoffman最近在深圳接受采访时表示：“中国有太多孵化器，实在是太多了，大多数都不能给创业者提供与众不同的价值，他们都太像了。”
Steve Hoffman是硅谷知名创业家、天使投资人，在此之前，他已经参观过北京、杭州、上海、成都等地的创业空间。他的一句“实在太多了”和“他们都太像了”，点出了当前国内孵化器蜂拥而上、同质化竞争的现状。
与他看法类似的还有国内的创业者。作为孵化器的直接服务对象，不少创业者都说，目前孵化器不仅是数量庞大，还存在着功能单一、夸大宣传等各问题。
“接到很多孵化器的电话，来问你需不需要工位。大多数都只是提供工位。”
“深圳湾创业广场有一栋楼全部都孵化器，都在拉人拉团队，创业者都不够用了，孵化器太多了”。
“最终他们（孵化器）提供的资源没有当初入驻前他们说的那么好。”
“创业者都不够用了”，这位创业者的吐槽并不夸张——过去的2015年，孵化器行业迎来井喷一年。据不完全统计，2015年国内新增各类创业孵化器4000多家。而在2015年之前，全国所有孵化器数量总计还不到1600家。而中国县级行政单位总计不到3000个，6000家孵化器相当于每个县或区至少2个孵化器。
为什么这么多人来搞孵化器？一位不愿意透露姓名的某孵化器负责人说，很多孵化器都是冲着地方政府的补贴来的，“并不是真的想去为创业者服务”。
投资人对遍地开花的孵化器也不看好。某天使投资机构投资总监Emma女士认为，跟风进来的孵化器，只是让整个市场竞争激烈、泡沫涌动；而对于创业团队的成长，“意义不是很大”。
“很多人以为弄个办公室一起办公，这就叫孵化。关键问题在于，他们不能提供任何软性的创业帮助。”
上周，深圳老牌孵化器“孔雀机构”因为资金链问题被迫关门。两个月前，深圳的另外一家孵化器“地库”因为经营不善被迫转让，遍地开花的孵化机构开始出现困境。“地库”也是近年来第一个孵化器关门的案例，“地库”负责人黄建豪把失败原因归结为两点：一、内部执行力存在问题，二、外部竞争太过激烈。
深圳必盛科技CEO李亿欧告诉记者，2016年倒下的孵化器会很多。“地库”表面问题是入驻团队不足，实质问题是其作为场地型孵化器，不能为创业者提供融资，导师，营销等高级别资源，场地从来都不是创业者的关键需求点。
企业孵化器（Business incubators）这个词儿最早从美国传来，从定义上讲，是“为初创型企业提供所需要的基础设施和一系列支持性综合服务的一种新型经济组织。”
伴随着“双创”浪潮，最近两年，我国各地新建了不少众创空间、创业咖啡馆、创客空间等孵化器。这些孵化器为初创团队的办公场所，也帮助他们对接资本，举办交流活动。“房管通”项目创始人李响说，他通过入驻孵化器，得到了很多便利，诸如集中采购、集中的资源对接；如果要说有什么改进地方，他希望能够孵化器能够针对不同的团队、不同的创业项目，给与不同的支持和帮助，“希望服务的针对性能够加强。”
李响提到的“针对性服务”的看法，与北京市众创空间联盟秘书长刘志广的观点不谋而合。刘志广说，搞孵化器不仅需要有耐心、有情怀，更需要有专业背景、专业资源。
“有持续盈利能力的众创空间一定是以产业资源为背景的，一定要做垂直领域的专业孵化。”
Steve Hoffman在接受采访时说，那些不能够独树一帜的孵化器未来将很难生存，仅仅靠出租空间的商业模式是不会成功的。因为办公空间到处都有，资金到处都有，那些只能够提供便宜办公场所的孵化器到头来只能亏钱，这种商业模式不会成功，创业公司真正缺的是好的教育。很多中国的孵化器没有设置门槛，他们只是希望填满办公空间。在国外，好的孵化器的要求非常高。
据了解，美国大多数的孵化器都聚集在硅谷。那里有很多高校，顶尖的互联网企业，以及一大批经验丰富风险投资人。孵化器的角色早已经不是场地提供者，定位也各不相同，在选择接纳何种创业团队时拥有一定的话语权。
以明星孵化器Y Combinator为例，他们招募的大多都是已经开始运作的小公司，录取条件十分苛刻，一旦申请成功，创业团队可以获得一整套的创业服务以及广阔的人脉资源。但前提是交出公司7%的股权，而且需要在短时间内实现企业的快速增长。
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