老参谋写给年轻参谋的建议（二）

参谋君按：昨天，《老参谋写给年轻参谋的建议》（一）刚推送不久，就收到一位网名叫兵佬的粉丝信息，娓娓道来改文章系其本人作品，在参谋君表示感谢并征得兵佬同意后，能参善谋决定把这篇文章继续推送给大家！向老兵致敬！

参谋与首长的一般关系

参谋与首长的关系，是个间接性的领导与被领导关系，但在实际中直接打交道的机会也很多，尤其是那些业务水平比较高的参谋，与首长直接接触更多，需要认真对待。

顺其自然的心态

我觉得，参谋与首长要以平常心态相处，即顺其自然，宠辱不惊。参谋与首长毕竟是间接关系，一方面，首长一般情况下并不在乎一个小参谋的热和冷，而且，大多首长对一个小参谋的过分的讨好是反感的。另一方面，即使你想通过拉关系而进步，那中间还隔着科（股）长和参谋长呢。

另外，即使受宠于首长，也不见得是好事情。如果因为才华出众而受到首长器重，那倒是自然的，是无可厚非的，如果是通过有意识地讨好而得到特殊的宠爱，那你可能同时惹来许多麻烦。所以，一般小参谋，按照你的职责和工作程序，该干啥干啥，该说啥说啥，不要过多的考虑与首长的关系，更不要有意识地讨好。

不当亲信也不得罪

有些首长喜欢培植亲信，有些参谋也爱当亲信。我认为，这都不好，都是不健康的官场文化。我年轻时候就悄悄立下信念：永远不当别人的亲信，永远不培植自己的亲信。

我的这个信念，首先来自做人为先的思想道德，其次，来自我对亲信文化从反感到观察、研究的认知。善当亲信的人，无非是想得到一点宠爱和恩惠，这个思想首先是不道德的。即使排除道德因素不讲，就从他所追求的“实惠”去考察，当了亲信，虽可得到一时的关照，但并不利于长久；虽可得到一人的宠爱和关照，但可能得到更多人的关注、反感甚至压制。然而，不当亲信也不要得罪。尤其是那些有点才华而容易被选中为亲信苗子的参谋，要认真、灵活地处理这个问题。这是我的亲身教训。

有些参谋当亲信不是主动的，而是被动的甚至是被迫无赖的。如果你坚定地树立了不当亲信的信念，你就容易有意识地疏远一些领导而得罪之。尤其在首长们不够团结，而你又处在风口浪尖上很难回避的时候，你可能常常为逃避“恩惠”而揪心。对于一个老实人来说，这是一个很难选择的问题。对于一个小参谋来说，这是一个无力摆脱的选择。

我的教训和体会：以良心为基础，在不动摇良心、不伤害道德的基础上，尽力地“回避”，并尽力地做好“回避”之后的讨好与弥补。我强调“尽力”二字，因为只能尽力而为了。

把希望寄托在自己的德才修养上

一般情况下，首长都喜欢有才干的人，喜欢工作积极的人，喜欢注重道德修养的人。不论你是想干事还是想投机，不论你想当亲信还是不想当亲信，自己的德才修养都是最重要的、最基本的本钱。

一般情况下，干好工作是对首长最大的讨好。对于正直的首长，只能靠工作来讨好，只有靠自己的德才修养获得器重。

而那些喜欢培植亲信的首长，也在挑选有才干的能人，也在尽力挑选道德修养好的人。他虽然指使你去干一些对别人不道德的事情，但他更关注你对他的忠诚。

如果你因为不当亲信而得罪了个别首长，只要你德才出众，你总会有出头之日。一方面，这些首长既需要养条“狗”去咬人，也需要有头“牛”甚至更多的“牛”去干活。另一方面，奸人总是少数，公理总占上风。

参谋人员与下级首长的一般关系

参谋人员经常要与下级首长打交道。认真、灵活地处理与下级首长的关系，有利于工作，有利于个人的形象和未来。

组织指导不高高在上

有些参谋人员一下到基层部队就趾高气扬，耀武扬威，不知道自己是谁了。

要明白自己的地位。我经常给我的参谋讲：我们什么时候都不能忘记我们参谋的坐标位置。我们在机关是参谋，下到基层仍然是个办事不定事的参谋。我们是代表一级机关下去的，但是，组织上给我们的是调查研究的职责，没有给我们定事的权力。

所以，要认真地检查、考核，对问题要批评纠正，但不能指手画脚、乱加训斥；要听取意见和建议，也可以发表自己的看法和意见，但不能随意表态更不能代表首长机关表态，不能擅自做主。不论是在基层的时候，还是在机关的时候，收到下级的请示报告，千万不要随口答复，要知道这是请示首长机关的，不是请示你的，你只是个传话的参谋。

你可以建议本级首长怎么做，但你无权答复下级怎么做。尤其要注意的是不要耀武扬威，要象尊重本级首长一样尊重下级首长。当你禁不住要耍威风的时候，你想一想他可能明天上来当你的首长，也可能你明天下去做他的下级。

要警惕别人的“抬举”。我们参谋人员经常会遇到下级首长的“抬举”，这可能是一种尊重，也可能是一种讨好，还可能是个交易。但是，不管别人的动机如何，对于我们参谋自己来说，每个友好的“抬举”都可能是个犯错误的机会，可能成为一个陷阱，都是一次考验。我们必须认真对待。

要慎收礼品。一般情况下，人家友好地送你一条烟抽抽，体谅体谅小参谋也不为过，但如果礼品的质量太重了，如果还带着某些“交易”，你千万不敢心贪，要想想后果，要以强烈的“后果意识”击退那些诱惑。

要慎作指示。你常常会得到“讲两句”的邀请，有的甚至在首长做了指示以后还邀请你“讲两句”。这大多是官场的客套，也可能真的想听听小参谋的真知灼见。但是，你可千万不敢“不客气”。

如果你真的有真知灼见，你可以私下与你相当级别的同志交流一下，并不影响工作。如果必须跟下级首长说，你也不要在会议上“指示”。尤其在本级首长做完指示之后，你可千万不能去补充几句。

如果你想说的话很重要，可以会后提醒首长补充，自己悄悄地给下级首长补充一下也可以。要慎套近乎。有些同志在机关常常受到批评，常常得不到表扬，常常心情压抑，忽儿受到称兄道弟般的热情，可能忘乎所以。可不敢把酒桌子上的“兄弟”真当兄弟。

透露情况不乱传是非

一般情况下，下级首长都想多了解首长的意图和上边的情况，问这问那是经常的，也是正常的。但是，我们参谋人员一定要慎言。一点不透露面情上也过不去，但不能信口开河，不能有问必答，不能有啥说啥。

扑风捉影的不能讲，可能引起矛盾的不能讲，没有确定的尽量不要讲。要知道口无遮拦是不成熟的，以“啥都知道”来显露自己是愚蠢的，“有啥说啥”是要惹祸的。在这个问题上吃亏的人是不少的！

防止这个问题，一方面要养成慎言的习惯，一方面要有“答问”的准备。下去之前就想好了他们可能问什么，哪些可以透露，哪些不能透露，哪些怎样回避，哪些正面直说，哪些侧敲旁击，等等。

友好“关照”不放弃原则

请求“关照”和“关照”是无法回避的，也是个难以把握的难题，需要原则性与灵活性的结合。

“枪口”可以抬高但不能“收枪”。请求“关照”最多的是当你发现他的问题的时候。这是最让参谋头疼的事情，也是参谋长头疼的事情。我教给参谋的办法是，“多通一点，少留一点”。

就是说，不能不“关照”，也不能过度“关照”。不能不“关照”，是面情所致，是原则性对灵活性的妥协。不能过度“关照”，是原则性对灵活性的抗争。而这个妥协不是完全无原则的妥协。

具体地说，发现了一堆问题，问题中必然有大有小，有他们自己的特殊问题，有关乎全局的普遍性问题，从为了工作的原则性和不能不“关照”的灵活性两方面去考虑，对于小的问题、属于他们自己的特殊问题，就让他们自己去解决；而对于大的问题、关乎全局的普遍性问题，必须报告。

“关照”他的今天，想着他的明天。一方面，要知道坚持原则有利于他的工作，是对他的明天的负责。一方面，如果太失原则，他明天当了你的首长的时候可能不信任你。那又是对自己的不负责。

关照”下级首长，不忘本级首长。太无原则的“关照”，必然不能履行自己的职责，而且总有一天会暴露给自己的首长。那就会本末倒置，那个后果是可想而知的。（未完待续）