职场中，部门副职的工作是有一定的难度的。有人是这么说的：副职副职，开会靠边，有事说事，没事抽烟。副职做事只能是去补位而不能是去越位。在职场中，副职千万不要有以下三种做法：
1.越位
越位，是每个领导都讨厌的事情。通俗点说，就是手伸得太长了。
小石在公司的财务部门工作也好几年了，有幸被提拔为了部门的副职。由于部门里面女的太多了，男的太少了，有时候搬大堆材料的时候，小石就跑到隔壁的信息部门喊几个男程序员：你们几个过来帮一下忙。这几个程序员都是小年轻，也不好意思拒绝，只能放下手头的活去帮忙。有一次，信息部门的领导去部门里找人，结果一看，部门里少了好几个人，他一问才知道，人被小石借走搬东西去了，当时心里就特别不舒服。后来，公司内部竞聘的时候，小石极有可能再往上爬一步。等公司大领导向每个部门领导征询小石的提拔意见的时候，信息部门的领导直接说了：小石能力还是可以，但是有些急躁，还需要在岗位上继续锻炼下。然后小石的升职就没戏了。
越位使唤人，一方面对于那些被使唤的那些人而言，干着自己工作之外的活，就是白出力，本来自己的工作就做不完，还要被其他部门的人使唤，心里当然会不爽了；另外一方面，未经允许就使唤其他领导的手下，出于护犊子的心理，肯定不愿意的，为了你干活，筋疲力尽，部门里面的工作怎么开展？越位，必然会引起上下两方的反感。
2.借势
借势，扯虎皮拉大旗。副职的地位比较特别，在部门里面，公信力比不上正职，有时候就会非常在意自己的权威。有一次，部门的副总老乔给手下的员工小任布置了个工作，让他尽快提交。小任接了任务回到部门后，结果碰到了一个急活，就把副总的任务给扔一边去了。等到老乔跟他要任务报告的时候，小任不好意思的说：来了紧急任务，我没有完成。老乔就生气了：我说的话，你不当回事啊。结果，把小任狠狠的处理了一次。
其实，副职的这种心理就是“别拿豆包不当干粮”，认为自己是副职，权威可能不被人重视，越害怕什么就越强调什么，结果更容易引起员工的反弹。
3.只谈工作
副职想要升职，就得有工作业绩。所以有时候副职是催着员工工作，这样他自己才能有成绩。
曾经的副职小沈就是个官迷，一心想要往上爬，就想着早点出成绩，这样自己才有资本升上去。小沈不仅自己加班狠，还要让员工跟着加班，还振振有词：年轻人，你们不加班，你们回家泡吧、刷剧能学到什么，在单位多干会儿，以后才会知道我对你们的好。但是员工特别烦他，一看到他的电话和微信就发愁，肯定是要安排工作了。后来在公司竞聘投选票的时候，手底下的员工都给他打了低分。
副职看起来容易做起来难，千万不要怕，不做副职，怎么会轮到你正职？必须过这一关，也是一种历练。
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