专注
作为企业的决策人员, 你必须专注于如企业战略等关键方向, 而不是将时间花费在琐碎的事情身上. 正如一搜船的掌舵者, 是你决定它将驶向何处.
自信
领导者必须表现出无语伦比的自信, 才能感染你的追随者, 说服你的客户. 当然这不能演变为傲慢, 因为善良和宽容才能使你赢得尊重.
真诚
作为领导者你一定不能虚伪, 带着面具生活, 只有真诚才能赢得别人的信任. 人都有缺陷, 只有积极的面对, 热情的工作, 才能真正摆脱缺陷.
正直诚实
员工是你价值观的直接反应, 如果领导者不正直诚实, 这将直接影响到你的员工和合作伙伴, 这将从内而外限制企业的发展.
激励
创业者需要强大的信念来激励自己不断前行, 在你一无所有的时候一定有某种信念或某个人在支撑着你, 这是一种精神力量. 所以对你的员工也一样, 尽可能去激励他们工作, 提高企业效率.
激情
你必须热爱你的工作甚至达到迷恋的成都, 想要成功, 你不能满足当下的成就, 要不断努力, 去挑战更大的困难, 没有什么能够阻挡你. 同时激情可以感染身边的人, 他们也会和你一样以最大的热情投入到工作当中.
创新
在任何一个资源有限、数量无限膨胀的系统中，就像人类一样，创新不仅是成功的关键，也是生存的关键。无论是思想、技术还是组织，创新是我们解决挑战的唯一途径。”
坚持
坚持能考验你对事业的决心。通往伟大事业的道路总是艰难的，但最好的领导者懂得何时放弃，何时坚持到底。如果你不够坚持，将会有成百上千的原因使你放弃, 也有很多人持怀疑态度。只有坚持走下去的人才有可能获得成功.
坚韧
在人生道路上你将遇到无数的困难, 家庭, 事业, 他们都可能将你击倒. 只有练就坚韧的性格, 随时做好最坏可能的打算, 训练你的心里承受能力, 你才能披荆斩棘.
专致
比如公司有一个基于订阅的服务，对我们最大的挑战是降低我们的流失率。能够将这个数字从6%提升到4%意味着平均客户的终生价值增加了50%。找到这个关键点之后, 那么你接下来的工作就是想方设法降低流失率, 专注于这一个点来提高企业的竞争力.
独到的见解
你可以向别人学习，读你最喜欢的领导者的自传，掌握技能…但永远不要失去你自己的见解，因为最终你要自己做出决策而不是别人。
开放
领导者必须保持开放的心态，灵活行事，必要时进行调整。在公司的初创阶段，你可能错误的估计了市场形势, 这都不是静态的, 跟随市场的变化随时做出调整.
果断
决策果断, 机会不是一直都存在的, 当机会来临时果断做出反应, 不要害怕犯错, 某些时候的犯错反而能使团队更加强大, 错过机会才是最大的错误.
无私
与人交往时不能自私, 不要只关注别人能给你带来什么, 别把利益关系放在第一位, 只有你真诚的对待别人, 无私的帮助别人, 你才能成为受欢迎的人和领导者.
知人善任
成功的团队不一定就是由最有天赋的人组成, 但是他们都有着各自的技能和优势和以及共同的目标. 作为领导者, 你需要了解团队的每个人的优缺点, 并赋予合理的权利和责任, 把他们的技能和优势发挥到极致, 这是领导者必须具备的品质.
积极
要想成就伟大，你必须创造一种乐观主义的文化。企业会有起起落落，但积极的文化将使公司继续前进.
慷慨
帮助团队的人员成长才能使整个团队成长.
坚持不懈
只要坚持不懈到达别人到不了的地方你就能成功.
洞察力
洞察力能把真正重要的东西找出来, 找出事物的本质, 找到解决方案。洞察力随着时间的推移，它可以得到改善，并深入到你的性格。
沟通能力
如果员工没有意识到你对他们的要求，那就是你的沟通没到位。清晰的表达你的观点, 通过多次确认让你们对事情有相同的理解.
敢于承担责任
“推卸责任比负责任容易多了。金融专家Larry Robbins给投资者写了一封非常谦卑的信，信中说他的错误判断导致他们的投资步履蹒跚, 同时开放另外一支免管理费和佣金的基金产品给他的投资者, 这是勇于承担责任和解决问题的态度, 这样安抚好了他的投资者.
不满足现状
领导者需要发现团队中每个人的长处，同时愿意承认团队的不足并愿意想办法去填补。最好相信你的团队不是万能的, 因为如果你相信了，那就意味着你的团队会止步不前。
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