阿勒泰地区地税局建局十八年以来，始终把领导班子建设工作放在重中之重，通过行之有效的措施和坚持不懈的努力，以强有力的核心作用推进了地税事业的长足发展。归纳起来，主要体现为突出“一个核心”、坚持“三项好传统”和提升“四种能力”。
一、“一个核心”的亮点在于领导班子的团结
一个班子的整体作用如何、团结与否，成员之间的感情如何，关键在于班子中两个“一把手”即党组书记和局长的团结。
（一）不断提升班子成员的原则意识、政治思想、党性观念和理想信念。在重大历史关头和重要时期，增强领导班子成员辨别方向、明辩大是大非问题的政治敏锐性和洞察力，如针对新疆“7.5事件”等重大政治问题，班子成员始终保持清醒的头脑，态度明确，认识一致，思想统一，对中央的决定表现出了鲜明坚定的态度。
（二）完善领导工作机制。一方面，党组始终坚持规范的议事规程，大事先商量，小事常通气，不怕争论，不怕监督，通过“相互之间包容、相互之间提醒、相互之间监督、相互之间补位”的“四相互”，在坚持党性原则、组织程序和政策方针的同时，努力营造出了一个既讲原则又讲和谐的工作氛围。如：为营造一个和谐的氛围，班子成员每年都会以家庭聚会的形式，敞开思想、交流感情、亮出观点。事实证明，只要成员之间能以宽容之心，彼此之间不抱私利、少怀私心，光明磊落，坦坦荡荡，有一种共同为了阿勒泰地税事业发展而努力的愿望，就能找到共同的目标，书记局长之间就能够用换位思考问题的方式，做到相互包容和相互理解，在感情上融为一体，就有了谋事做事的基础；另一方面，在工作中做到事前通气、事中补缺、事后通报，实现相互欣赏、相互配合和相互支持，才能形成整体团结的大格局、大氛围，进而带动领导班子成员达到气氛和谐、人清风正共同做事业的良好格局。
二、坚持“三项好传统”，努力营造和谐融洽的干群关系
（一）用制度管人。通过全面有效的制度措施实行规范的管人管事，是阿勒泰地区地税局党组班子始终坚持的一个好传统。制度建设重在落实、贵在实干，只有通过领导班子抓落实、抓考核，形成一种长期坚持的制度，培育一批坚持原则敢抓敢管认真落实制度的干部队伍，才能让制度走下墙、走出文件汇编，变成工作中具体可见的细节，逐渐成为干部职工的日常习惯。如，十几年来始终坚持的领导干部考勤带班制度，落实各项涉及服务基层、服务纳税人和服务基层工作的措施，每年全系统违反各项制度、实行诫勉处罚的金额就高达万元之多，通过奖惩分明的落实机制，实现了制度内容和管理措施“双到位”。
（二）领导以身作则、带头示范。阿勒泰地区地税局机关有两处令人回味的地方，一处是一楼大厅宣传栏里的六届领导班子的合影，这一组反映历届班子团结向上、践行职责、传承文化和保持传统的相片，其一脉相承的作法令人感叹，另一处就是会议室内悬挂在显眼处一块“单位用制度管理人，领导用行动影响人”治局方针的牌匾，这些建局之初制定的制度和习惯，至今仍在有效地运行着，时时激励和影响着地税领导干部的一言一行。截止现在，从每天都需要遵守执行的工作纪律、廉政制度，到联系基层工作制度的执行，甚至是每一次党支部组织的社区服务和义务劳动，领导班子的成员们都在以普通党员的身份，以身作则走在群众的前列，不论是寒风之中破冰清淤、拉运积雪、搬运税收票证，还是为社区贫困户家庭的屋顶铺设油毡，甚至是抗洪抢险的一线，领导班子成员都与干部职工在一起。
（三）廉洁奉公。不让一位干部“触电”，不让一位成员掉队，是我们各级领导班子的应尽职责。在日常工作与生活中，我们积极完善制度、规范程序、实行过程监督和开展各种行之有效的警示教育、助廉活动，确保了党组班子和成员廉政防腐意识的警钟长鸣，从而形成了一种长期的“家人助廉、单位监督、同级提醒、上级检查”的好传统、好习惯。领导班子成员和“一把手”从反腐倡廉的高度出发，严格按照规定进行招投标认真落实基本建设工程项目、大额物品购置，严格党组议事日程研究重大人事任免等事项，有效落实了班子成员的廉政风险防范措施。
正是有了这种领导干部的示范带动作用，才使得阿勒泰地税队伍始终保持着昂扬向上、勇于创先争优、敢于争创第一的工作热情，终保持着“民风淳、党风正、干群关系融如水，一心一意做工作”的良好人际关系。
三、努力提升班子成员的“四种能力”，营造出和谐宽松的工作环境
（一）针对班子成员只熟悉分管的工作，不太熟悉和全面了解整体工作的实际，党组积极创造出各种机会，培养副职的整体意识、大局观念，提升班子成员抓制度落实的能力、抓工作安排的能力和抓检查工作成效的能力，使成员在处理问题的全过程中，既认知事物发展的本质，也锻炼他们解决各种问题矛盾的认知能力，这一作法，为阿勒泰地税局培养了一大批思想过硬、业务熟悉、能够担任全面工作的领导干部。
（二）通过多种途径，培养班子成员的“才识”能力。一是积极参加区局统一组织的领导干部轮训；二是充分利用自身现有的条件，把党校和学院的教授讲师请进机关，尤其是倡导党组成员要讲大课、讲专题，极大地丰富了学习的形式，也提高了他们分析问题的“眼界”和处理问题的“才识”；三是利用远程视频等现代科技平台，开展以党组领导视频领学、中心学习组定期学习、党员小党课等的学习活动，学习了政治、党建、时事解读、业务政策等内容，提高了班子成员的内在素质；四是形成全系统浓厚学习氛围，大力提倡自学，鼓励参加自学和专业职称考试，在取得毕业证书时将给予奖励，提高各级干部的自学能力。通过几年来的努力，使领导班子成员的综合素质有了明显的有效提升，为创新性地开展工作提供了强大的素质保障。
（三）选好载体，培养班子成员与群众的“融和”能力。以人为本，以情感人，抓住切入点，努力提高领导干部感情的“熵”点，一是鼓励班子成员主动去贴近群众、贴近工作和贴近生活，使他们能够更主动热情地针对群众关心关注的问题，找准与群众相互融合交流的结合平台和活动载体，利用节日走访、家庭慰问和集体活动等途径，帮助干部群众和基层解决工作生活中存在的困难和问题，培养他们有效沟通的能力；二是在班子成员之间，也积极进行工作、情感上的沟通，消除分工上的空间，打消他们之间监督与提醒的顾虑，为此，我们不定期地通过周末家庭活动这种家庭聚会的形式，加强了沟通，打消了顾虑，增进了感情，有效地促进了班子成员之间的情感“融合”。
四是育人育心，培养干部职工懂得感恩能力。感谢祖国的和谐平安、感恩单位的培育锻炼、感恩父母的养育之恩，让干部和职工懂得感恩，是增强组织凝聚力、树立集体荣誉感的重要途径，也是体现班子成员自身思想道德水平的重要标志。多年来，积极培养领导班子对党组和干部职工对地税局的感恩意识，保持淳朴的民风和良好的人际关系，始终是加强干部职工人文情感教育的重要内容之一。在开展的地税文化建设活动中，党组成员更是身体力行，以身作则，通过节假日、老人生日、干部家中婚丧嫁娶等机会，带着关怀之情积极介入干部职工的生活之中，凭着可以看得到、感受到的高尚品德，长期而持续地赢得了干部职工的充分信任。
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