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这本书的作者是布赖恩·费瑟斯通豪，他是著名广告公司奥美互动的全球董事长兼CEO，他在奥美还有一个特殊的头衔，那就是“首席人才官”，这个职位要负责为公司广泛招募人才，并且致力于帮助2万多名员工更好地发展自己的“职业生涯”。
作者1983年加入奥美，在奥美有长达36年的职业生涯。在这本书里，他锤炼总结了自己接近40年的职场经验，为你提供了一个具有“远见思维”的职业发展策略。
作者认为，职业生涯更像是一场长达45年的马拉松 。如果你能带着“远见思维”来做职业决策，对不同的职业阶段进行合理的配速，就更容易获得一个可持续发展的生涯策略。
他建议你可以把职业生涯划分成3个阶段，每个阶段大约持续15年，他也对每一个阶段都提出了建设性的发展策略。下面，我就给你详细解读一下。
第一阶段，是你进入职场的第一个15年，作者把这个阶段称为“强势出发的阶段”。
在这个阶段，你应该以学习和探索为主，把自己的精力放在寻找和发展职业生涯的“甜蜜区”上。所谓甜蜜区，就是指“你热爱的”跟“你擅长的”，还有“社会需要的”这三个区域的交集。初出茅庐的时候，正是找到自己的长板和热情所在的时候，是树立良好工作习惯的时候，也是为接下来两个阶段打好基础的重要阶段。
当然，在这个阶段，你可能会做出很多错误的选择，走一定的弯路。比如，很多刚入社会的年轻人容易陷入迷茫，常常因为一点表面的诱惑就盲目跳槽，结果一不小心就成了职场快闪族。这就是一种没有远见思维的表现。
如果按照远见思维，第一阶段职场发展的策略就很简单，那就是找出你擅长什么，喜欢做什么，并且保持耐心，为未来的职场生涯储备足够的能量。所以，当你想要换一份新工作的时候，应该首先考虑工作本身能提供给你怎样的学习价值，这要比薪水和职位更重要。
职业生涯的第二阶段是踏入职场后的第二个15年。如果说第一个阶段，你需要尽快找到自己的甜蜜区，那么在这个阶段，你就要开始创造真正的差异了。你需要找到自己身上的“尖峰点”，也就是你掌握的那些远远超过平均水平的技能，然后锚定它，把更多的精力聚焦在自己的“尖峰点”上，这样你才能迎接独有的机会。
在这第二个阶段，你面临更多机会，同时也会面临一些更加严峻的挑战。比如，怎样找到下一步的方向？如何扩大自己的影响力？这其中一个最重要的挑战，就是如何从执行者转变成为领导者。
针对这个问题，作者建议，要想做一个优秀的领导者，就要学会像战斗机一样，能够随时调整自己的巡航高度。
领导者必须要飞得足够高，才能用战略的眼光俯瞰全局；与此同时，也要能做到贴地飞行，在需要关注细节的时候，能够快速出手，亲自解决棘手问题。也就是说，你既要做到在高空飞行，分析整体形势，找出主要问题和机会；也要在发现目标时，下降高度，进行快速追踪，并且粉碎目标。
一旦问题得到解决，你还要及时飞回高空，把控全局。职场中优秀的领导者，不是一直高空飞行的飞行员，也不是始终离不开地面的扫地机，你要做到随时调整高度，收放自如。
如果你能在第二阶段顺利完成这个重要的角色转换，你就等于掌握了放大自身影响力的武器，那就是“领导力”，这项武器会让你在职业生涯的第二阶段加速成长，取得更大的回报。
职场第三阶段：发挥持续影响力
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