选址对开店来说，其重要性那是毋庸置疑的。那为什么选址那么重要呢？因为选址直接影响了客流量。
为什么网店要花几万几十万买百度排名、淘宝搜索排名、饿了么排名呢？因为只有排名靠前的第一页获得的流量才最大。
流量对于一切经营活动来说，都是至关重要的，可以说得流量者得天下。尤其是在当今线上流量被高度集中，以及线下流量越来越少情况下，怎样吸引流量、汇聚流量，保持常态流量，这个问题已经变得越来越重要。
其实说到底了，所有的经营策略都是为了拓客、锁客，也就是为了开发流量和锁定流量而已。
围绕流量开展经营活动，也就是建立流量思路，才符合成功开店的底层逻辑。哪些思路是流量思路呢？
1、在选址时，考虑哪个地段有最大或较大的人流量，而不是重点考虑租金。比如，选择店铺，要选择在主人流通道上，而不要选择在副人流通道上。比如，某商业区主人流通道上的流量是附近街道的3倍，而租金是附近街道店铺的2倍，这个商铺就应该重点考虑，而不能片面嫌贵。
2、在选择经营项目时，要客观考察哪个项目更能吸引大众，而不是自我感觉。比如，你在选择开奶茶店，还是开龙门花甲店之间徘徊。如果你有了流量思路，你就会选奶茶店，因为奶茶是一种高频消费品，人流量更大，而花甲则相对要低频。你可能喜欢吃龙门花甲，但不代表大多数人喜欢吃，而且是多次吃。
3、在选择品牌时，考虑哪个品牌更能吸引人，而不是加盟费多少。同样是品牌，一个是二线品牌，一个是一线品牌，该选哪一个？一线品牌更能深入人心，更有说服力，更能体现价值，更能吸引关注度。虽然一线品牌加盟费要高得多，但吸引的流量带来的营收完全能覆盖。如果同样的街区，一个是喜茶，一个是新时沏奶茶，哪个更能吸引人？当然是前者。前者经常被称之为排队两小时才买到的奶茶，而后者则显然不是。
4、在选择经营的商品时，要选择普适型的商品，而莫要选择太小众的产品。比如，你经营餐厅，你的菜品要尽量选择一些符合大众口味的产品，而不要选择只有少数人喜欢的菜品。大多数人喜欢口味重一些的菜，比如麻辣鲜甜的菜品，而不是淡素少类的菜品。虽然淡素的菜品也有一些顾客喜欢，但显得比较小众。对于创业者来说，把一个小众产品捂热，那需要很长的时间，而创业店能不能坚持到那时，就不得而知了。
5、在选择营销策略时，要尽量使用产生差异性、冲突型的营销方式，这样更容易吸引注意力带动人流量。比如，你选择打折销售，这虽然也是一种营销模式，但是却太过普通，顾客对这种销售模式已经习以为常，很难产生兴趣。降得太多，自己吃不消，降得太少，吸引不了人流，毫无价值。而如果你搞一个充1000元免1000元的营销活动，是不是让人感觉十分实惠？这虽然也是一种降价，但是形式却与普通的打折完全不同。这种模式，既能锁定消费者，又能增加顾客的消费频次。虽然看起来1000元免单优惠幅度太大，但要知道，每次满500元才能减免100元，那就锁定了顾客的10次消费。
6、在选择装修风格时，要选择亮堂鲜艳开放特色的风格，而不是灰暗封闭的风格。肯德基、麦当劳的店堂一定是通透的，从外面就能看到里面，甚至故意要打掉几面墙，让阳光透进来，就是这个道理。而一些店铺把色调搞得灰暗古朴。结果，顾客在门口东张西望，却不知道这家店是卖什么的，很多顾客就此掉头而去。
7、在选择推广平台时，要选择那些流量大的平台。比如现在抖音、快手集中了大量的流量，一个爆款小视频，很容易就集中了几十万、上百万的粉丝。而这时，推广的效率就要高得多。而如果图省钱选择一些小平台、小网站，花了不少钱，却没有得到相应的推广量。
8、在锁客稳流量方面，要选择那些能增加顾客黏性的方式。有的店就是做过路客生意，回头客很少。这样的经营模式流量往往不稳定，时好时坏，一旦环境有变，则营收很难保障。而有老顾客和回头客的店铺，则客源流量稳定。店家应当有一套能锁定老顾客的经营模式，这样才能有稳定的客源。这就像建立一个水库，雨季时蓄水，旱季时调用水库的水，一年到头都不请水源，渴不死。比如，建立一个老顾客群，经常在群里发布一些优惠信息、抽奖信息、红包，与顾客交朋友，建立深度的关系，顾客就会长期地被锁定。
9、在广告宣传方面，要把主要精力放在核心用户上，精准投放，而不是漫无目的砸钱打广告。开一个店，如果不是做电商，至多影响周边10公里范围内的顾客。这部分顾客直接影响到你的经营成效。远水解不了近渴，远处的顾客虽好，但是到店成本却太高，效果不明显。远处的水流，流不进自家田地，就算再好也没用。
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