HR如何推动业务部门配合完成人力资源项目

HR策略

【HR如何推动业务部门配合完成人力资源项目】1、快速完成，不要拖沓，快速最好的办法是封闭开发；2、调动老板支持，没有老大的支持，一切很难搞定；3、统一模板，统一操作流程；4、找高手做培训辅导，提高效率；5、全力投入，要有坚持到底的精神；6、搞定关键部门，抓大放小。

 

员工管理

【对下属管理的四种方式】一是管结果，是结果导向；二是管过程，是流程监控（如进程、标准、交付等）；三是管能力，是培训、教育；四是管思维，是“共享愿景”。管思维是最高境界，往往讨论问题，达不成共识，或效率差，就是思维模式差异太大，评价标准差异太大。

 

绩效管理

【绩效管理的10处硬伤】1. 单纯偏重定量考核；2. 过于关注关键指标；3. 忽视绩效考核管理；4. 侧重被考核对象；5. 忽视对高层的考核；6.用人部门不主导考核；7. 漠视企业整体利益；8. 遗忘绩效考核评估；9. 强化考核分数；10. 过于注重技术手段。

 

培训管理

【培训工作的“六个一”建设】1）制定一套符合实际的培训制度与流程；2）组建一支专业的培训管理团队；3）打造一支高素质的内部培训师队伍；4）开发一套符合实际、兼可操作性于一体的培训课程；5）开发一系列符合实际的培训模块与培训形式；6）建立一套科学合理的培训效果评估体系。

 

职场智慧

【提升个人执行力的“严、实、快、新”四字诀】1）要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识；2）要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风；3）要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率；4）要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。