人力资源规划6问

???????????微说HR-第500期    责任主编：苏耀云

HR策略

【人力资源规划6问】1）需要多少人？（数量）；2）需要什么样的人（能力素质要求）；3）什么时间要到位（时限要求）；4）通过什么渠道获得？（来源：内部or外部？）；5）需要多少资源与投入（预算）；6）谁去干？（责任人+行动计划）

 

人才管理

【人才管理的正确顺序：留住人才→发展人才→吸引人才】1）企业留不住内部人才，也吸引不了外部人才；2）员工流失成本巨大，含招聘成本、培训成本、填补成本和适应成本等,《财富》：员工离职后，从找新人到顺利上手，光是替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍，如果离开的是管理人员则代价更高。

 

培训管理

【给企业培训的3点建议】1）培训要有规划：长、中、短期，不同的层级不同的规划；2）每个高层领导、中层干部、基层主管必须要有培训意识，要建立内培绩效管理，外部培训更应注重实际的运用和公司内部的传播；3）运用多种培训方式：讲课、师带徒、拓展训练等。最好的是案例分析，了解失败和成功的原因。

 

绩效管理

【四定不破，绩效难增】1、定薪级：助养懒人，改为定薪幅与定职业规划；2、定岗：助长部门与岗位壁垒，改为定价值；3、定编定员：造成低人效，改为定预算或定产值；4、定任务：改为定目标与定标准。利润结果不是定出来的，是创造出来的。从低层次的稳定、安全中，创造高层次的舒适、快乐与成就！

 

 

职场智慧

【职场人士需要培养的7个习惯】习惯一：忠诚于自己的人生计划。习惯二：别指望谁能推着你走。习惯三：选择不做什么更难。习惯四：远离角斗场的时代。习惯五：换位思考的沟通。习惯六：1+1可以大于2。习惯七：过着身心平衡的生活。