有效管理上司的7种策略

微说HR-第524期    责任主编：苏耀云

HR策略

【有效管理上司的7种策略】1）不要妄想老板会有所改变；2）将上司的目标纳入到你表述的观点中；3）小心上司的忌讳；4）经常寻求上司对自己工作的反馈；5）在客户关系中运用向上管理；6）提高你在公司的曝光度；7）成功的经理人对上司和下属同样需要进行有效管理，以自己的知识、才能赢得尊敬。

 

招聘管理

【招聘要求不切实际的3大根源】1）用人理念的偏差。过分追崇高素质人才，或盲目降低要求，导致人岗不匹配和人员流失；2）对行业、企业自身及人才供求状况认识不足，片面追求过高的招聘条件；3）HR规划、招聘计划未基于系统、明晰的企业战略和专业的分析预测，招聘要求设定失误，缺乏准确性和前瞻性。 

 

绩效管理

【什么是“合理”的绩效考核？】很多人都说：公司要发展，必须有合理的激励和考核机制。显然，“合理”是关键，那么，以下四个问题就值得深思：1)什么样的绩效考核才是“合理”的？ 2)如何制定“合理”的绩效考核？3)谁来评判绩效考核是否“合理”？4)遇到“不合理”绩效考核又该怎么办？

 

薪酬管理

【用薪酬表达对员工的认可】1）提供有市场竞争力的薪酬；2）进行薪酬福利市场调查（选择本行业和本区域，重点考虑员工的流失去向和招聘来源）；3）让员工参与分享收益；4）提供人性化的福利；5）给予个人化的激励（相同的预算，不同的运用）；6）对高管和核心员工给予特别激励。

 

职场智慧

【别让自己碌碌无为】1）思考你想要的生活；2）明白你为谁工作；3）找到“穷”与“富”，“忙”与“闲”的区别和平衡；4）你必须积累财富；5）适时地控制欲望；6）清晰的人生规划；7）持久的耐力；8）良好的人际关系氛围；9）培养自己的业余爱好；10）不断挑战自己。