打开德鲁克的正确方式

最近一段时间，我密集地参加了多场次德鲁克书籍的学习研讨、译本优化等活动，见识了在传播德鲁克方面非常厉害的高手，也聆听了在实践德鲁克方面颇有心得的成功的企业家的分享——既有私企，也有国企；既有上市公司董事长，也有中小企业创始人。如果您对德鲁克思想感兴趣，我想以“德鲁克方法”把我了解的情况介绍给您。

在授课现场或在听课现场，很多时候会听到学员说：“应该让我们的领导来听”，当然，也会很多次听到这样的声音“得让我们公司的中层（员工）来听”，或者“回去之后我要给员工灌输……”您会发现，几乎每个人都想要改变别人，而不曾想到要改变自己。换言之，当企业发展遇到困难，当工作推进效果不佳，大多数领导想的都是“干部不上进”、“员工不得力”，而基层的干部员工想的却是“领导不会管”、“老板没水平”……诸如此类，这正是问题的根源：对责任的理解没有共识。

学习德鲁克，首先要接受这个观念：“管理者在很大程度上是要言传身教的，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就会给其他人树立错误的榜样。”换言之，管理者要通过自我管理使工作有效，从而影响他人。德鲁克讨论管理是从责任出发的，这个责任首先是管理者的责任。也因此，如果想要自己的企业发生改变，首先要学习的是高层，而不是员工。

我发现，那些成功者都是深刻理解了这一点的人。他们深知自己在企业中的责任、作用、影响力，他们总是从自己的责任出发去思考、去行动，他们总是首先学习、自我提高。

其次，德鲁克的思想不是灵丹妙药，学习和实践都需要耐心，需要沉浸。听到一位上市公司董事长讲，自己学习研究德鲁克思想三年后，才给自己的企业引进和推广，因为“我要吃透”。如果希望德鲁克思想像大力丸一样不仅包治百病，而且立竿见影，可能会失望。德鲁克思想会帮助我们建立一个生态，而不是给你一把手术刀。

我听到过这样的疑问：“我们是国企，我们无力改变大环境，德鲁克学了也白学”。这次在合肥举办的《创新与企业家精神》研讨会，我有幸听到一位国有建筑企业董事长的分享，让我感慨良多。他坚定的再三强调，即使在国企，也有空间去践行德鲁克的管理思想，他们的企业在他的带领下近年来效益大增、员工收入大涨，已经成为行业标杆。学习和实践德鲁克管理思想，无关体制，同时，任何人，如果只是想要奴役别人、压榨员工，那德鲁克帮不了你。德鲁克不是教你如何控制别人，而是如何做好自己、践行责任，是企业和员工双赢的管理。

希望有更多“同道”一路同行，学习德鲁克，实践德鲁克，建设美好企业、美好社会。