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《管理:实务篇》第一讲:职业经理人已死?
职业经理人已死
某年某月的某一天,万科总裁郁亮意味深长的说了一句话:职业经理人已死,事业合伙人诞生。与随后李克强总理在政府报告中提到的“大众创业、万众创新”承接呼应。于是乎诸多企业在寻找人才时,不谈薪酬只谈“合伙人制”,口号是:只要梦想同路人,不要职业经理人。

职业经理人,真的要“死”了吗?

时至今日,确实有越来越多的企业开启了全民持股的管理模式,职业经理人的过客身份被主人的身份所取代,“股份”金手铐将经理人与组织非常亲密的绑成了一个利益共同体。但是,管理的职责并没有因此而改变,对于已经成为“共同体”的经理人而言,他还在做着以前在做的事情,只不过他会多说一句:企业上市的时候,我有机会可以退休了。

另外,“合伙人”真能颠覆现有的职场吗?马云曾言:未来你不做电子商务、你将无商可务。于是乎各传统行业纷纷上马电子商务,当下有多少电子商务公司是赢利的?当大伙都热情高涨地在电商中游弋时,发现马云先生以开始转向:回归实体!

从马云先生当初吹捧电商到如今悄然的回归实体,与郁亮先生疾呼“职业经理人已死、事业合伙人时代诞生”而万科却并没有全体员工合伙人制,细细想来有异曲同工之妙处。
在《旁观者德鲁克》的视频中,一位企业家谈及在德鲁克后院游泳池的有趣经历,另人忍俊不禁。
经理人是最昂贵的资源
从根本上说,经理人才是企业的基本资源。对大多数公司而言,经理人是最昂贵的资源,也是贬值最快速、最需要持续补充加料的资源;建立一支高效的经营团队得花上许多年,慢慢的培养成熟却可能在极短的紊乱无序期间就损耗枯竭。未来,经理人的数量及花费在每位经理人身上的投资将持续上升—对于我所见到的很多企业而言,经理人都有“投资过度”的先嫌疑。同时,企业对经理人能力的要求也将愈来愈高。从过去到现在,对经理人能力的要求每十年提高一倍,这种趋势在未来数十年不可能趋缓。

企业的目标能否达成,要视经理人的管理能力、企业对经理人的管理成效,以及企业对工作者与工作的管理成效而定。毕竟,工作者的态度反映管理阶层的态度,直接映照管理阶层的能力与结构,工作者的成效取决于他所受到的管理,至于合伙人制,只是达成目标的途径之一,要视企业、行业的实际情况而定。

“职业经理人已死、事业合伙人时代诞生”,郁亮先生的这句话本身并没有错,以他的高度、格局、社会影响力,这句话可以成为其写照。但并不适合所有的企业,更不适合所有的职场人士。

必竟适合的,才是最好的。
本书浓缩了德鲁克几十年的知识经验与管理思考,以其简洁的书名道出了管理学的真谛:使命、责任和实务,被誉为“管理的圣经”。最后一部《实务篇》持续更新中

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主讲:彭信之
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