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领导能力的确非常重要。但是，现在它与我们所追捧的领导能力有很大的不同。它与领导素质关系不大，与超凡魅力更是没什么联系，它很平淡，并不浪漫，而且有点儿枯燥乏味，领导力的本质是一种工作表现……有效的领导者还需要赢得信任，否则他就不会有追随者，并且，领导者的唯一定义就是拥有追随者。（彼得.德鲁克 《德鲁克管理思想精要》第十九章 领导是一种工作）
解读：
一切组织和个人的荣耀与衰落，皆源于领导力。
根据德鲁克先生的定义：“领导者是拥有追随者的人。没有追随者就没有领导者。德鲁克对领导者简单明了的定义，却显出它背后的不寻常。什么样的人是追随者？是你聘请回来的人吗？是你的下属吗？也许是，但也许不是。史丹福大学教授，《基业长青》和《从优秀到卓越》两本畅销书的作者吉姆·柯林斯说：“只有在人们有自由选择不追随你，但他们仍然选择以你为领导的时候，你才是真正意义上的领导者。
国际著名领导力和人际关系大师约翰.麦克斯韦尔在这基础上把领导力分成了五个层次，这五个层次虽然都有追随者，但却原因各不相同，在本次课程的最后您需要评估自己的领导力等级，也需要在现有的基础之上再上一级。
第一层次是职位型领导力。
这是是领导力的入门层次，所拥有的影响力来源你的职位头衔，拥有一个领导职位本身并无可厚非，但如果是将它作为迫使员工服从自己的筹码则是大错而特错，对于一位领导者而言，依靠职位换取影响力实非高明之举。在此领导哲学之下，你拥有的只能是唯命是从的下属，而非和衷共济的团队。这样的直接后果就是员工只会在领导者权威所及的范围内服从他们，以完成分内之事为已任，而领导者于其权力范围之外，则很难要求员工付出额外的时间和精力。
第二层次是认同型领导力。
这完全是基于人际关系的把握。在认同这个领导力层面上，人们追随你是因为他们愿意听你的，当你喜欢他人，将他们当做有血有肉的个体来看待，你就开始影响他们，在此过程中，信任得以建立。无论是在家还是在工作中，无论是在娱乐消遣中或是在义务奉献中，工作环境都变得积极向上。处于第二个层次的领导者，其着眼点已非维持自己的职位，而在于如何去了解身边的人并努力探寻和他们的相处之道。领导者与追随者彼此了解，推心置腹，建立起牢固而持久的友好关系。
第三层次是生产型领导力。
迈向“认同”这一层次的领导者面临的最大危险往往是固步自封于此。然而真正优秀的领导者并非只是营造一个舒适的工作环境，他们更能把任务完成，工作做好。这是为什么领导者要努力迈向第三层次-生产。这一领导力层次是基于成果，领导者由此获得影响力与公信力。人们开始追随领导者是因为他们对于整个组织的巨大付出。
当领导者迈向领导力的第三个层次时，很多有益的方面逐渐显现。工作突飞猛进，斗志奋发昂扬，营业利润增长，员工流失减少，目标得以实现，也是在这一层次上，动能作用得以发挥。在这一层次上，领导和影响他人成为一种乐趣，领导者在迈向领导力第三层次中成为变革的代言人。他们能够勇敢面对并及时解决棘手的难题，他们能够做出艰难的抉择挽回困局，他们更能够将追随者引领至新的高效境界。
第四层次是个人发展型领导力。
领导力之所以伟大，不在于他们所拥有的巨大权力，而在于他们善于授权的能力。这正是处于领导力第四层次上的领导者所做的。他们充分运用自身的职位权力、人脉关系与生产能力投资于他们的追随者，着力培养他们直到他们真正成长为新的领导者，这就是孔子所说的：已欲立而立人，已欲达而达人。这样的结果就是不断的成就他人。
处于第四层次上的领导者改变了他们追随者的人生。而人们之所以追随他们也是因为领导者为他们个人所付出的。这种条件下结成的人际关系往往是延续终生，牢不可破的。
第五层次是领袖特质型领导力。
领导力的最高也是最难企及的层次是巅峰的领袖特质，虽然大多数人能够实现从第一层次向第四层次的跨越，但是第五层次所需要的不仅仅是努力，技能和意向，某种程度上也需要具备高水平的天赋。只有天赋异禀的领导者曾经历到这一步。那么走到巅峰的领导者又在做些什么？他们致力于培养实现第四层次的领导者。
思考：
我的领导力属于哪一个层次？
在实际的工作中，我是否是一个有跟随者的人？
如何继续提升自己的领导力到下一个层次？
彭信之
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子曰德鲁克
出走半生，归来仍是少年
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