每个人都有缺点,要看你如何运用。这位农夫真的很厉害,他善于利用破桶的缺点,就跟人做事情一样,其实也可以善于利用自己的缺点。当缺点可以利用时,你反道不认为它是缺点了,所以人与人在一起,不能完全只看别人的优点,在意别人的缺点,应该去包容他人缺点。
领导者使用人才既要注重用其所长,又能做到化“短”为“长”。
很多企业的领导者在使用人才时,首先要考虑的是:他有什么长处?做什么工作最能发挥他的长处?用其所长,其工作必然积极,事半功倍,根据人才的长处合理地安排,使得人尽其才。这样就能让人才发挥作用,把人的潜能发挥出来,就能推进工作向前发展。什么是化“短”为“长”呢?例如,美国柯达公司在制造感光材料时,需要有人在暗室工作。但视力正常的人一进入暗室,犹如司机驾驶着失控的车辆一样不知所措。针对这种情况有人建议:盲人习惯于在黑暗中生活,如果让盲人来干这种工作,定能提高工作效率。于是,柯达公司经理下令:将暗室的工作人员全部换成盲人……柯达公司巧用盲人这一行动,不仅提高了劳动生产率,而且给公众留下了不拘一格“重用人才”的良好印象。柯达公司巧用盲人的举措,实属在用人问题上“短”中见“长”、化“短”为“长”的范例。颇能给所有的用人者以启示。
世上只能找到适合做某项工作的人才,很难找到完美无缺的全才。列宁曾经说过:“人们的缺点多半是同人们的优点相联系的。”在一定的条件下,一个人的缺点用对了,可以变成优点;其短处用对了,可以变成长处。善用物者无弃物,善用人者无废人。问题的关键,在于准确地识别人之长短,识别人之庸能,善于“短”中见“长”、“庸”中见“能”。
天生万物各有其用,缺点有时也是优点,只是你看待的方向不同而已,就如同危机就是转机一样啊!只要各尽其用,我想就够了,不是吗!
老河口:孙金福编辑整理
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