今儿被俩户型刷屏
比较罕见
说明大家开始关注产品本身了
第一个户型
微众号：麻辣点房
ID：maladianfang
说实话，我也觉得这个户型一般般
硬伤肯定有
也难为卢俊硬着头皮往上上了
第二个户型
微信号：上海柏涛
ID：ShanghaiPT
我们重点看一下
瞬间有刷屏之势
群里也炸开了
我有一个
非设计群
里边很多地产从业人员
他们是这样评价
被说得这么神的户型
到底长什么样
让我给大家讲一下里边的逻辑
首先，这个户型核心是可变
其实这个提法不新鲜
我记得我还在做设计时候
户型的可变性汇报经常用到
但是为什么这次
却引起大家这么大共鸣
我觉得原因有两个：
1、市场的分歧、疑虑、不明朗，导致产品价值回归居住本质
别说五年前，就说前两年房地产市场火爆的时候，有哪个开发商在安心做产品，有哪个设计公司在安心研究产品，（你说绿城在安心研发，这句话我只同意一半，绿城的规划、立面、完成度确实牛逼，但是产品的创新度，也就呵呵了）其实这个逻辑很简单，开发商都是商人，商业逻辑一定是利润最大化，产出比最高，在那个火爆的年代随便搞搞就能卖出去，谁慢慢琢磨产品谁是SB。所以我可以拍胸脯说：两年前大部分项目不管是号称要颠覆住宅市场，还是说要做产品研发的，大部分是雷声大雨点小，后面卖得好皆大欢喜！
但现在不同了，2016年是去库存的一年，就算是一线城市高烧不退，但市场大趋势还是趋于下行，这个时候，新开楼盘如果再不玩点花谁敢上啊。换房成本越来越高，自住改善升级需求增加，投资需求减弱，户型产品将回归本质居住功能。以上海为例，90㎡的三房化、120㎡四房化需求非常明显，所以柏涛 的120全客户群户型刚好击中大势而已。
2、这个可变户型确实做出了新意，加入很多设计师思维逻辑
最近接触一些地产圈的专业人群，聊下来大部分意识到这个市场需要新的玩法，但是目前做的却还是老一套。比如楼盘销售，考核还是打了多少电话，今天有多少人看盘，比如楼盘新媒体营销，虽然大家不去做纸媒渠道，开始关注微信端，但是发现还是原来的写法嘛，只不过是换了个地儿而已。所以楼盘设计也一样，大家嘴上说要新新新，但是怎么新，如何新，能不能变成现实，最后又走在老路上了。
这事看下来也只能建筑师能推进，销售可能知道过去当下最核心的趋势，但是他不一定知道未来，就算知道未来还是要找建筑师画出来。所以在这个时候，大家都在抱怨市场不好，还不如安下心来做些未来布局更靠谱，建筑师时间也多了，在没有开发商打扰的情况下，安下心来幻想一下未来使用场景，结合当下生二胎等热点，就能做出一些真正以客户为导向的概念户型。
那我们看一下这个户型如何玩的？
之前我们做户型大多是给销售人员做的
要让销售人员讲的时候唾沫横飞
让客户头脑发热
客户也不懂啊
经过洗脑冲动下单
买完以后就是
敲敲敲
砸砸砸
改改改
所以第一步要改变受众思维
以客户为导向
做不装逼真正实惠的户型
毕竟户型是拿来住的
不是拿来看的
所以柏涛的主张是效率优先
以最短路线链接最多的实用空间
简单说就是
浪费是可耻的
客户导向思维转变以后
第二步就是做当下与未来结合思考
有人问硅谷YC孵化器主席Paul Graham
如何得到一个
像FB、twitter、snapchat那样好点子
Paul Graham 说了一句话
Live in the future and build what seems interesting
活在未来，当下把有趣的东西做出来
当下改善升级、二胎盛行
房价高升，换房成本增加
可变需求被激活
未来遥不可及，但又唾手可得
第三步就是拆解场景，植入生活
到了第三步就是拼建筑师基本功了
当然生活体验必不可少
所以要做一个有血有肉的户型
这里就不多废话
大家看图
第四步，创新产品的实践与迭代
一切不以造出来为目的的设计
都是耍流氓
所以好的概念也需要适应各地刁钻的规范
才能落地
再有就是创新没有一蹴而就
尽快面试，快速迭代
是创新的不二法则
据我了解这户型已经在迭代2.0版本
所以等你刚知道能这么玩的时候
柏涛又玩下一步了
最后总结
前段时间看一篇文章，说硅谷未来从创业思维变成设计思维，那篇文章好几千字，我仔细读下来，核心思想是这个意思，就是说设计思维不是机械地解决问题，而是创造性地解决问题，每一次大的变革推动都是因为设计思维创造性的解决问题而推动。
那设计思维到底是什么鬼
我自己理解就是
不仅能解决问题而且还能很巧妙解决
不仅能解决问题而且还能很系统解决
不仅能解决问题而且还能很前瞻解决
最后就是
能实现、能实现、能实现
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