前
言
站在“十四五”新起点，面对复杂多变的经营环境，以中小银行为主体的区域性银行在恪守金融本源、服务本地和实体经济的总体定位下，推进自身战略从规模增长向价值增长转变。在战略调整和数字化转型加快的双重驱动下，如何通过科技转型支撑业务高质量增长、重塑银行核心竞争力是当前区域性银行关注的核心问题之一。本文作为“未来银行系列”文章之一，将在毕马威“智链银行”数字化转型体系框架下，探讨十四五期间区域性银行科技转型的整体趋势与策略。
一、区域性银行科技转型的三大挑战
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二、区域性银行科技转型的三大趋势
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三、毕马威区域性银行科技转型的整体策略
毕马威从为众多国内区域性银行转型深入服务的实践经验和对银行业未来趋势的研究中，总结形成了数字化时代下区域性银行成功实施科技转型的整体策略和方法论，即“五个一”，包括一个切入点、一个主线、一个体系、一个抓手和一个加速器，该方法论将帮助区域性银行有效应对科技转型过程中的难点和挑战。
图：毕马威区域性银行科技转型方法论
一个切入点：数字化能力成熟度诊断与评估
运用毕马威成熟的“智链银行”数字化转型能力模式和评价体系，帮助区域性银行了解自身数字化能力相较于战略需求和行业基准之间的差距。
一个主线：业务价值驱动的数字化机会与场景
区域性银行在十四五期间，科技建设需要紧紧围绕全行数字化转型主线，聚焦于数字化机会与场景，并将业务价值作为制定科技投资决策的首要衡量标准。
一个体系：支撑数字化转型的科技能力体系
从全行战略和数字化转型对科技能力需求出发，以提供高效的科技资源配置能力和科技产品与服务供给能力为关键目标，逐步形成完善的科技能力体系。
一个抓手：促进可持续创新的中台架构
中台架构为区域性银行实现数字化转型提供促进可持续创新的能力，区域性银行可以以“数据中台先行、业务中台试点”为总体原则，稳步推进企业级架构转型。
一个加速器：促进业务技术融合的敏捷组织
敏捷组织为区域性银行实现数字化转型提供促进业务技术融合的机制，区域性银行可以选择创新业务作为“经济特区”开展先行先试，稳步推进企业级敏捷转型。
结
语
国家“十四五”规划提出，以科技创新和数字化变革催生新发展动能。毕马威认为，区域性银行应抓住“十四五”战略发展机遇期，坚持以业务为导向加快科技全面转型，重构数字化转型所需的科技能力体系，充分发挥科技创新的强大驱动作用，为实现全行战略愿景和目标提供强大支撑。
区域性银行科技转型涉及信息科技能力提升、数字化技术实现、大数据分析赋能、组织与人力资源体系设计等领域，具体内容请扫描下方二维码获取毕马威“未来银行系列”洞见。
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