定义范围可能是项目计划过程中最重要的一部分。如果不知道要交付的内容和项目的边界,项目是不会成功的。而且,如果不定义好范围,基本上也就无法管理范围了。定义范围并不难,但是需要理解组成范围的各个部分。我们首先从高阶和低阶两方面考虑范围。
高阶范围:交付物和边界
交付物:如果不知道如何定义范围,至少也要在范围中包含交付物。理解交付物对于理解项目范围有很大帮助。首先应当关注项目最终的交付物,然后关注项目中特别重要的中间交付物。
项目边界:任何可以同时通过范围内和范围外说明来表达的内容都是项目边界。
低阶范围:需求
仅仅了解交付物还不足以实际地构建交付物。还需要了解其他内容:需求。需求实际上就是交付物的详细描述。
联系客服