1、不可以仁慈
做老板一定不可以仁慈，绝对不能相信道德，被道德所束缚的老板一定会被员工所驾驭。
老板驭人的过程，大多数时候都在做恶人，把手下当贼来防，要相信员工的能力，不能相信人性。
老板只要是个老好人，就无法杀伐决断，也就没有魄力带领一个团队。
史玉柱和马云在飞机上讨论过“企业家管理团队，一定是做坏人。
2、不亲近员工
一个老板必须要和手下的人保持良好的情感。但一定要保持物理的距离。
绝对不可以让员工能够揣测到自己的内心，必须保持一定的神秘感。
只有自己身边没有特别亲近的人，没有太密切关系的人。
才能保证自己是安全的，才能保证你的权利是安全的。
只要你决定亲近任何人，都必然会对你未来的管理造成巨大的阻碍。
3、不相信人
不要随便相信任何人，和员工的每一次交往，都把它当成第1次一样。
你一切和他的交往都要以业绩考核结果为标准。
韩非子说：“人主之患在于信人，信人则制于人。
这个句话的本质，就是你相信他，他就会利用这点来欺骗你。
4、不可让一方势力过大
这个权术叫弱臣术，决不能让手下权贵势重，把手下的人提拔的太高，或是太依赖。
自己的权力就会无形中被削减，所以，不单独扶植任何的势力，或是个人。
如果战略需要，即使扶植一个人起来，也必须要再扶植另外个人来制衡他。
采用平衡牵制的技术，来让他们没有势力和实力来对抗。
做老板能理解这四个原则，就能够对驭人术有了深刻的认识！
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