昨天，马化腾在2016年中国（深圳）IT领袖峰会上表示，未来企业如何发展，很多企业越做越小越做越专业，分工越来越细。
小编听了之后，觉得这还真就是这样。
别问我为什么，说几个案例给你听听……
老干妈做辣椒酱做成亿万富翁；
谭木匠做梳子做成了亿万富翁；
德国的这些“小公司”可能你听都没听过，但是……
生产家用滤水器的布里塔公司占据全球同类产品市场份额的85％；
豪尼公司制造的卷烟机械在世界市场上的占有率达到90％；
专门运送葡萄酒的希拉布兰德公司占有60％的全球份额。
还要证明什么吗？
下面小编帮你分析分析为什么企业要“小而精”。
罗马不是一日建成的
今天的创业者什么都在做，都想做，结果企业一直做不大。为什么？因为企业经营只有聚焦、专一、重复、坚持，你才能够形成自己的竞争优势。
什么都追求第一，最终一样也得不到第一。把一件件小事做精做好，你才能做大事。看看今天中国的知名企业，都是从小企业一步步走过来的，没有哪家企业一蹴而就。
“小而精”的优势
其实，有时经营什么产品不重要，如何经营才重要。
小企业实力较弱,往往无法经营多种产品以分散风险,但是可以集中兵力,通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化的经营。这就是小企业的“小而专、小而精”战略。
采用这种战略对于小企业有两方面的好处:
一是小企业可以通过扩大生产规模、提高专业化程度和产品质量,提高规模经济效益,增加收益,在市场上站稳脚跟。
二是随着需求多样化和专业化程度的提高,大企业也普遍欢迎这些专业化程度高、产品质量好的小企业为其提供配套产品。从而小企业能够逐渐走上以小补大、以小搞活、以专补缺、以专配套、以精取胜、以精发展的良性发展道路。
关键在专业化
市场不是静态的，而是动态的，市场是可以创造的。小企业虽然规模小，但只要有自己的专长，产品精致、有特色，服务到位、有声誉，市场份额就一定能不断扩大，并在此基础上稳步前进。
小企业如果有机会成为大企业的合作伙伴，千万不可错过。如果小企业能够为大企业提供优质服务、优质零配件和部件，大企业就愿意同它合作。这种合作对大小企业来说是双赢的：大企业可以降低成本，小企业可以有稳定的市场，稳步壮大。
那么，对于老板来说，如何才能把公司做小、做轻？这里有几点建议以供大家参考。
重人才、轻资产
真正重视人才的中国企业并不多见，许多老板宁愿出1000万买一台机器堆在厂房里，也不愿每年出点钱请专家顾问。这就是患上了典型的“重资产、轻人才”的“重病”。
老板要克服“资产情结”，及时处理掉不符合公司发展方向的资产，采用轻资产进行经营，逐步提升资产的利用率。同时也要加强员工价值分析，而不是凭个人喜好判断员工的好坏。
重效率、轻规模
中国人最重视的就是规模，看公司行与不行，首先要看公司规模大与不大。其实，未来大多企业必定是小规模的，但小规模要想生存就必定在效率上比大公司高才行，不然只能被大企业淘汰掉。比如你在服务做得比大公司好一点，速度快一点，价格低一点，包装美一点，使用便利一点，更人性化一点，只有这样，你的小公司才会生存得好一点。
重客户、轻销量
不要在价格上竞争，要在价值上竞争。为客户提供整体解决方案，而不仅仅是方案中你那一部分。我们在接受每一笔业务订单的时候，首先要明确一点：企业的客户是有限的，产品的数量也是有限的，我们可以通过预测它的有限性，对能赚到的钱做到心里有数。这就需要企业的经营一定做到有价值，要清楚明白企业经营的目的，到底是基于成本考虑还是基于价值考虑。
大咖看“大而全”和“小而精”
1
肖陆军/奥雷音响市场部经理
企业产品“大而全”及“小而精”的定位应当是根据企业实情和行业状况来定，在企业发展初级阶段，最好的做法是将一款产品、一个系列产品，或者是将有目标受众针对性的产品做好、做专，在取得产品和品牌认可的基础上再进一步拓展企业业务，进而向“大”和“全”的方向发展。当然，对部分精品企业而言，专注品牌挖深、做强，进而实现企业的发展。
2
曾光/AMC商用音响中国公司总经理
所有的经营，归根结底就是“定位”。我个人不喜欢“大而全”，倾向于“小而精”。任何一个企业，资源都是有限的，在一方面投入多，在另一方面就投入少。你想锁定更广泛的市场，你就很难做出细分市场的精品，很难形成自己的独特的技术优势。因为“多”，所有的产品就容易倾向于“同质化”，跟市场上普通的产品相差无几，所以也就没有什么竞争力了。
3
吴琼/美国科利尔通讯有限公司北京首席代表
“大而全”或是“小而精”，要视企业资源或行业发展而定。这将是今后企业发展的2个不同方向。在资源分配与技术储备不是很均衡的前提下，小而精应该是中小企业发展的首选。在不断获取技术优势、市场资源、以及和足够的资金和人才储备的情况下，向大而全方向发展，会是企业做大做强的基本条件。但无论如何，强大的技术优势、独特的产品特点和广阔的市场空间是任何企业得以发展的必备条件。
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