【第0915期】老板用人，不看能力，先看品格！必须培养员工5种品格，才能重用！！（欢迎关注本微信）
成长型公司的老板在培养员工技能的时候，更重要的是培养员工5种重要的职业化品质！成长型公司和成熟型公司最大的差别就是职业化。公司的老板要尽早的培养员工的职业化，职业化体现在哪里？
体现在员工的职业化的形象，做一行、像一行，一看就像职业化的员工；2、职业化的技能，就是干一行，精一行；3、职业化的品格，职业化品格构建一家公司的文化基础。
很多公司不注重职业化的形象，员工一看就是业余团队，从公司的形象、员工的穿着以及文件的格式都达不到职业化的要求，一看就知道这家公司还停留在初级的层面。
还有些公司只注重表面形象，没有注重实质的内涵，也没有注重职业化品格的培养；一些公司只注重员工的技能的培训，每次培训的时候，都是培养如何操作电脑？如何制作excel表？......只注重技能方面的培训，技能虽然十分重要，但技能过了关，更重要的是培养员工的职业化品格。
职业化的品格是公司文化的根基，很多公司的老板都没有职业化，从一个创业的小型团队慢慢干起来，没有在大的公司工作、服务过，不知道什么是职业化，完全是凭自己的感觉认知。没有在优秀的公司干过，怎么来弥补这个短版，就是带领你的员工学习。
聘用优秀的职业化员工和干部到公司，来植入职业化的文化，还有一种方式就是学习职业化的课程，可以收听我的课程，来帮助你公司员工和干部提升职业化的意识。
作为成长型公司的老板，要让所有的员工和干部都建立5个非常重要的职业化品格：
第一、忠诚奉献的品格。
当一家公司，就要带着事业的、合伙人的心态来工作。干一行，爱一行，一个员工到一家公司来，首先要热爱工作，忠于公司。培养员工第一个品质就是忠诚与奉献！
一个员工是否忠诚，不是看他在一家公司服务了多少年。很多公司的老板认为自己的员工很忠诚，说我公司有很多十年、八年的员工，这并不意味着是忠诚。
为什么公司很多计划不到位？为什么很多制度流于形式？一个员工忠不忠诚，并不是体现在跟随老板多少年？而体现在是否操心，是否奉献？
很多人在公司干了十年、八年，并非是因为忠诚公司，有时候他是一个依附性的员工，一个养老型的员工，他在公司丧失了奋斗进取了，没有忠诚、奉献的概念了。
这不是所谓的忠诚，所以要尽早培养员工的忠诚、奉献的品格，带着合伙人的心态来对待今天的事业。
在阿里巴巴有一个合伙人，这个合伙人从公司的前台文员开始干起，干到公司的副总裁，成为公司的合伙人，阿里巴巴现在有34位合伙人，其中一位是从前台文员干起来的，这个合伙人从做前台文员的时候就知道每一天都要热爱进取的对待自己的工作，要懂得牺牲奉献，最后改变了命运。
这个员工一步步的成长起来，就是非常注重自己品格的培养，这种品格就是忠诚奉献的品格。
作为成长型公司的老板，要给员工植入忠诚、奉献的概念，忠诚公司的员工出去之后只会说公司的好话，只会带着感恩的心态来对待公司，会用事业合伙人的心态来对待公司的每一份工作。
第二、结果导向的品格。
员工要建立一种概念，就是每一天都要做出结果，因此对得起自己的时间、收入。一位企业家曾经给我讲他自己人生的故事，他第一份工作的时候，他的老板语重心长的给他讲了一个道理：每一份工作的价值要对得起公司所付的薪酬。
员工每天都要想我今天做的事情是否值得，如果不值得就不可能在公司获得长远的发展，一旦员工建立这样的观念就不一样了，每一天都在想如何为公司创造更大的价值，让公司获得更大的价值，我才能持续的、长远的提升。
职业化的员工日事日毕，今天的事情今天做好，明天的计划安排好，这是职业化非常重要的品格——结果导向。没有结果就没有尊严，在公司里面少讲苦劳，多讲功劳。
史玉柱公司非常强调这种观念：少讲苦劳，多讲功劳。没有功劳就没有奖励，有功劳就有奖励。在公司建立这种观念，所有员工都建立结果导向的观念，所有人都用心的做事情，用心做事就是处处超越领导的期望。
领导要求你这件事情星期五完成，你尽可能星期四完成；领导要求你做两件事情，接下来你做完两件事情的时候尽可能做3件事情；这都是叫做超越领导的期望，都是未来成为合伙人、领导的品格。
作为公司的老板，培养员工的技能很重要，更重要的是培养员工的职业化品格、心态，结果导向是员工做事情的出发点，做任何事情都要讲结果。
第三、敬业进取的品格。
敬业进取说明员工有事业心。作为管理者，要让员工建立起长远的目标，建立事业心。管理就是激发员工有事业心、进取心和责任心，还要有爱心。
管理者没有激发员工这些善，就会有很大的管理成本，管理起来就很被动，最好的管理就是让员工自我管理，让员工自我管理，就要培养员工敬业进取的品格。
团队不养懒人，团队要建立一种机制，鼓励那些敬业进取、做出结果的人，让他们能够破格加薪。很多公司到年底的时候才考核、加薪，而我们思想力公司做的合伙人管理模式，五星十档的晋升机制，每半年有一次破格加薪的机会，甚至有些岗位季度都可以破格加薪，加给那些敬业进取，能够做出结果的人。
作为一个职业化的员工，进一行，要爱一行，精一行，要么成为专家，要么成为领袖，工作一开始不要想到能够赚多少钱？先要赚的是经验、品格，经验、品格和才华都赚到了，是不可能赚不到钱的。
如果你公司的老板亏待了你，那接下来命运不会亏待你，下一个工作岗位，下一个老板一定会重用你。一个人的能力、品格是一个人终身持续的竞争能力。
第四、利他之心。
员工的利他之心表现在员工的相互关爱、相互团结、相互帮助，团队精神的本质就是利他之心。什么叫做团队，心黏在一起才叫团队，就是要有利他之心，眼里有别人。当自己不忙的时候，主动的帮助团队做一些事情。
所有员工都应该建立内部客户价值的意识，我们都有两类客户，1、是外部客户；买我们产品和服务的客户。2、我们的同事、领导、跨部门的同事等都是我们的内部客户，内部的客户是我们生命中的贵人，我们要相互成就，多帮助他人。
当内部客户向你提出一些请求的时候，要迅速、马上的予以支持，这都是利他之心。作为职业化的员工，在团队里面都要扮演利他的角色，训练自己的格局和品格。
俞敏洪，新东方的创始人，他有一个良好的个人口碑，他是一个靠谱、利他的人，在大学期间，四年如一日的帮助同学打开水，这种利他的行为在同学心目中构建起非常好的口碑和人品。
后来创立新东方，需要合伙人的时候，很多同学愿意回来跟着他一起干，就是因为他有利他的品格。
作为职业化的员工，从现在起要修炼自己的利他之心，无论在公司还是在社会，都要利他，只要能够做到举手之劳，就力所能及的帮助他人，来积累自己人生的福报。
在我们思想力的OKR日报里面有一个【每日一善】，就是员工经常要干帮助他人的事情，来积累自己人生的福报。
第五、感恩的品格。
员工在公司里面要感恩领导的栽培，感恩同事的支持，没有感恩之心的人，培养的就是白眼狼，有些员工天然是索取型的，不会感恩，领导怎么栽培，他不会感谢，也不忠诚、奉献，这样的员工是没有格局，是没有长远发展机会的。
感恩之心包含孝敬父母，员工应该经常打电话到家里，经常寄钱给自己的父母花；还要感恩社会，感谢社会给我们很多的财富和知识，带着感恩之心对待每一天的生活。做一个有信仰的人士，带着感恩之心感恩上帝，给我们阳光、空气与水，带着感恩的心态对待我们的客户，客户成就了我们，客户是我们的衣食父母。
带着感恩的员工，这样的员工才值得重用和栽培。
成长型公司要非常注重培养员工的职业化品格，不要只做表面工程，把公司弄的漂漂亮亮的，标语贴的好好的，这只是职业化的形象而已；也不要只聚焦提升员工的职业化的技能，技能很重要，没有品格的技能都是叫做毒品。
作为老板，尽早培养员工的职业化品格，来帮助公司职业化的蜕变。
作者：王国钟
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