（猪坚强 作品）
“好的管理，会激发人性更好的一面。”
“又有两个90后员工不打招呼就跑了。
心累。
到底该怎么管理90后啊？”
我的一个老板朋友给我发了这条微信。
是的，只要跟创业公司老板和职场高管聊天，一提起90后员工，大家就会开始集体吐槽，各种抨击。
但我想说，也许不是90后不行，是你的管理理念不行——职场上很多90后超牛逼啊，就拿我们公司来说，90后员工们都挺优秀的。
如果你本着“90后都特么是傻逼，但我不得不用他们，让他们帮我赚钱”的想法，那是绝对绝对不行的。
首先，你要改变你要“管理”90后的想法。
更适合的提法是，如何在职场上跟90后相处。
其次，你不要对他们抱有偏见，你要去发现和认可他们的优点。
他们说话直接、质疑权威、追求兴趣和自我价值的实现，这都是70后、80后不敢奢求的，也是我们应该珍视的吧。
他们个性解放、忠于自我，这不是社会的进步吗。
你不相信这一点，你不尊重他们，他们当然会叛逆，会反弹。
那么，如果你是管理层，该怎么和90员工愉快地相处呢？
01
90后不避讳谈钱，所以钱要给到位
谁完全不喜欢钱啊。
只是说和不说的区别。
我们70、80后容易有一种谈钱障碍症——只要跟人谈钱，就心虚，就结巴。而90后对欲望不再掩饰了，他们敢于谈钱，他们更直接，更真实。
所以，别跟90后玩虚的，画什么大饼，谈什么愿景啊。
在他们看来，这不是传销就是诈骗。
所以，在公司层面，请对90后员工做到以下几点：
钱给到位。
在制度上让他们明确，你干得更好，就能拿到更多钱。
请他们加班，就老老实实给加班费。
别搞那些挺傻的团建活动（比如爬山、征文大赛），有这个钱不如折现。
他们最恨的，就是老板们说“你们年轻人，不要那么庸俗，多学点东西，不要谈钱”这种屁话。
我不是说90后不讲情怀，我想说的是，不要用情怀去忽悠人。
02
你要展示你的牛逼，让90后服气
在90后看来，老板只分两种，一种是傻逼老板，一种是牛逼老板。
我在全公司大会上讲这个，90后员工们纷纷表示：老板，你是第三种，既牛逼，也傻逼。以后者居多。
对这种话，我一点儿也不在意，只是掏出枪把他们崩了。
90后是质疑权威的一代。
他们很酷的一点是，不是因为你是老板或者你是主管，就对你敬畏，而是因为你真的很牛逼，才对你敬畏。
所以，对待90后员工，你首先要做的，就是让他们服你。
你得展示你的才华和专业，以及你的资源和人脉。
总之，你要让他们觉得，你能做到他们做不到的事。
我采访90后，他们说，只要你牛逼，哪怕你有怪癖，你暴脾气，他们都能接受。如果你有乔布斯和周星驰那么牛逼，他们能跪着上班。
03
尊重90后的职业兴趣，他才能all in
70后、80后找工作的时候，几乎是不能谈自己的兴趣的——工作是为了糊口的，谈什么兴趣，太矫情了。
90后没有那么强烈的生存危机（这一代整体上，物质条件相对好很多了），所以他们有资格去选择做自己喜欢的事。
职业兴趣是90后择业的最重要的依据。
这更是让我们羡慕的。
正因为他们有选择权，所以在职场上，他们相对比较任性。
不喜欢的职业，可以不在乎，随便做做。
而喜欢的职业，他们可以连续熬夜，火力全开。
所以，我们在制度设计上，就要充分尊重他们的职业兴趣。
第一，招聘的时候，你就要确定，他是不是真的喜欢这份工作。他只有真心喜欢，才会全力以赴。
第二，可以设计轮岗制，让新员工在各个部门体验和尝试，帮助他们确认自己的兴趣。
第三，设计合理的转岗制，让员工每年有一次重新选择自己喜欢的岗位的机会。
我们公司绝对是以兴趣驱动的。
有时候，我发现一个员工的兴趣是我们公司无法满足的，我会推荐他去更牛逼的公司——不是我圣母，而是我相信，只有做自己喜欢的事，才能释放出最大潜力。
04
要让90后员工有成就感和成长性
我们公司要招一个行政专员，他的主要职责是做一些比较琐碎的事，收发文件、整理内务等等。
我们招他之前，专门开了会，讨论这个岗位的成就感和上升空间。
我们担心的是，他只做这些，会不会没有价值感？
他往上走，应该怎么提升？
不要忽视任何一个岗位的自我价值认同。
一旦一个员工觉得自己做的事没有意义，他一定做不长，工作就成了行尸走肉。
很多90后说特别讨厌现在的工作，就是因为是日复一日的重复，特别机械，感受不到自己的存在。
这很可怕。
我身边有两个90后，都在大公司，薪资都不错，最近都得了抑郁症。因为在公司找不到自己的价值，也找不到人生的意义。
90后看起来很强大很自恋，其实他们内心也有自卑的一面，很可能每天都会经历一次自我否定。
他们其实很需要鼓励和认同，也很在乎上司的评价。
他们做的任何事，请及时给予反馈；
他们有任何进步（哪怕是很小的进步），请第一时间看见，同时给予肯定，然后你就会发现，他们会不断地给你惊喜，超出你的期待。
05
让90后员工感受到平等和尊重
对于任何公司，90后崇尚的是双向选择。
所以，他们在乎民主，他们要求对等，他们讨厌命令和强制。
如果公司制度上有变动，业务有调整，如果可以提前跟员工解释一下原因，会更好。
这一点，我们公司有段时间做得很不好，当时我每天写两篇稿，太忙了（现在基本只写一篇了），导致制度改了，粗暴地宣布一下，就开始执行了。
员工们会很懵逼。
其实说清楚了制度改变的原因，他们是能理解的。
让他们感受到公司在乎他们，这很重要。
还有，相信他们，适度授权，他们有了自主权，会更加卖力。
在制定管理制度的时候，让90后员工参与决策的过程，听取他们的意见，这个制度会更科学，效果会更好。
06
有话直说，不要跟90后绕弯子
90后普遍喜欢有话直说，不会隐藏情绪，不擅长也不屑搞什么宫心计。
你要是跟他们搞什么委婉啊、暗示啊，那你就太累了。
他们也特别怕上司什么都不说，内心戏太足。
他们希望上司跟他们一样直接，就事论事，有什么错误就直接指出来，他们改正就好了，藏着掖着一点都不酷。
还有，如果90后骂你是傻逼老板，你不要伤心。
因为他们真的就是那么想的。
我的经验是，反正员工一定会背地里说老板是傻逼，还不如让他们当面说呢（反正我的员工当面说我是傻逼也不是一次两次了，我骄傲过吗？我炫耀过吗）。
别搞什么职场厚黑学，也别搞什么阿谀奉承的文化，挺傻的。
大家都直接点儿，事情简化了，把注意力放在业务上，效率更高。
07
不要太老派，要知道他们在说什么
在这里，郑重地给各位老板和管理层先普及一下，不要对90后使用以下表情和语言：
不要说“呵呵”和“哦”。
不要使用手动再见和迷之微笑的表情。
这统统等同于“你是个傻逼”。
是时候透露一个跟90后员工打成一片的秘诀了。
平时要用心搜集各种流氓表情包，参与员工斗图大赛，这事靠的就是厚积薄发（这一点，男领导慎用，会被告性骚扰的）。
不要去干涉员工的生活方式。
员工约炮跟他的职业表现无关。
员工的性取向、谈不谈恋爱、结不结婚、生不生小孩也跟你无关（我就不会，我只问员工们啥罩杯，几厘米）。
至少不要去做道德评判，不要说什么“你再不相亲就变成了老姑娘了”“不生孩子，你的人生就不完整……”
对于90后来说，如果职场中，上司和同事全是这种居委会大妈，那简直生不如死。
即使你是老板，你在员工面前也不用一直装——你的威严不是通过你脸很臭来确立的。
不如开明一点，让他们觉得你不是老年人，跟他们距离很近，这样工作氛围更愉悦，他们更放松，状态才能更好。
90后很在意工作的趣味性，他们完全可能因为同事和老板太无聊而辞职。
而我们这代年轻的时候，敢对父母说，“我要辞职，因为单位太不有趣了”，是会被他们抓去电疗的。
几年前，大家都说90后是垮掉的一代。
但现在，我们看到的是，很多90后为梦想很拼，为工作很燃。
其实，90后跟70后、80后并没有什么本质上的不同，他们只是把我们不敢说的东西，说了出来而已。
好的管理，会激发人性更好的一面。
与其骂90后，不如换个姿势，去重新认识他们。
PS：上次不是征集大家隐藏在心底多年的秘密吗，有人给我发的邮件是：
看来，要跟有的粉丝手动再见了。
再PS：我的实习生凉雀说，今天她和一个人一起到了12层，等电梯开门的时候，对方一直悄悄地打量她，然后等她走出去的时候，对方叫住了她，一脸憧憬地问，你们老板是不是很出名的那个……
凉雀已经做好装逼的准备了。
对方说，是不是同道大叔啊……
她：？？？
本文编辑：杨艺
实习生：杜丽
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