规模风险，大企业发展的目标是追求规模化，实现规模效益。的确，参与国际化竞争的大型企业，没有规模化经营，很难与世界品牌进行抗衡。然而“规模”是相对的，应该因地制宜、实事求是地去追求规模化。企业要实行规模化必须有相应的条件。首先是产品是否有市场，分析掌握市场动态，了解市场潜力和大小，从而决定企业的发展规模大小。那种好大喜功，片面追去规模而不顾市场的做法，势必造成产品滞销、企业发展受阻；其次要兼顾企业是否具备相应的人力和财力，人事企业发展之源，也是企业上规模的必要条件，财力是指后备运作资金是否可以支撑企业上规模。如果盲目的扩张发展，必然使企业走向衰落，导致企业灭亡。
管理风险，成功企业之所以在市场经济大潮中又说建树，一直在于产品，而是在于经营。然而，当企业迈入成熟期后，它的产品风险和企业经营风险回越来越小，与只想对是管理风险日趋加大。因此转换经营机制，防范管理风险，是企业发展战略中的一个重要方面。
盲目投资风险 近几年来国内企业往往热衷于投资，见了好的项目，大家一哄而上，大有英雄所见略同之感。盲目投资风险往往导致企业步履维艰，最终使企业因承担了沉重的压力导致全盘皆输。
员工风险 企业发展人才是关键。只有调动员工工作积极性，共同致力公司发展，把企业兴亡与员工命运紧密地结合起来，形成人人关心企业、共同献计献策的敬业精神，才能从根本上把企业搞好。
形象危机 由于错误的经营思想，不正当的经营方法，忽视产品质量，忽视经营道德，延误交货日期，恶劣的服务态度或不完善的经营服务体制，以及企业某领导、某员工的不妥当或错误的盲行，都会造成企业形象的危机。
经营危机这是企业决策者在开发、生产、经营方面，战略、策略的失误及管理不善造成的危机。在没有充分预测市场情况下，盲目投巨资，结果造成入不敷出，是企业濒临危机状态。
信誉危机 是指企业信誉下降，失去公众和客户的信任和支持而造成的危机。如单方面毁约，不兑现承诺等行为。
素质危机所谓素质是企业的生产诸要素通过科学管理，在生产经营中形成的各种能力的综合。如市场开拓能力、竞争能力、应变能力、新产品开发能力等。企业素质的高低取决于企业的人员素质、技术素质、及管理素质。由于素质低下，不适应市场经济和现代管理的需求，会给企业带来危机。
突发性危机是指人们无法预测和人力不可抗拒的强制力量、如地震、台风、洪水等自然灾害和战争带来的危机，以及重大工伤事故、交通事故、突发性商业危机造成损失而产生的危机。
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