继2019年10月国务院国资委发布101号文，提出”强内控、防风险、促合规“的管控目标，部分地方性国资委跟进下发市属国有企业内部控制体系建设与监督工作有关事项的通知。深圳能源集团作为排名前列的市属国有企业，在此次国有企业防御体系升级的浪潮中积极迅速响应，并邀请甫瀚咨询作为完成本次体系整合升级的合作伙伴。甫瀚咨询作为风控领域的专业服务机构，拥有体系化的国有企业服务经验与专家团队，持续就各级机构监管动态进行跟踪与解读，旨在为国有企业客户提供符合要求、领先创新的服务方案。利用沉淀多年的风控服务数字化能力与工具应用经验，甫瀚咨询助力国有企业客户更高效地实现智慧风控。
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经过两个多月的精心筹备
集团“风险管理、内控、合规、内审”
四大体系整合升级项目
于5月12日正式启动实施
当日
集团审计风控部牵头组织各部门在3917会议室召开了项目启动会，集团纪委书记兼监事会主席龙庆祥、财务总监俞浩、甫瀚公司董事总经理麦欣茵及各部门负责人和相关人员参加会议。
结合国资委今年的新要求，集团选聘了在风控领域有权威性和实践经验的甫瀚咨询公司为体系整合项目实施提供专业支持。这也是两家单位十二年后再度携手，整合提升风险管理、内控、合规、内审“四位一体”的监督管控体系。
会上集团审计风控部总经理麦宝洪介绍了体系整合项目背景和项目需求。甫瀚咨询公司对项目目标价值和整体实施方案进行了具体介绍，并现场演示了将结合此次体系整合项目在采购领域中试点应用的数字化工具。
俞浩财务总监对项目实施作了总体工作部署，强调项目实施要支持集团战略发展，提升管控水平，达到“强内审、抓内控、防风险、促合规”的管控目标，并提出三点要求：
1.发挥优势，确保项目科学有效。甫瀚公司作为体系整合项目的专业机构，要充分发挥专业咨询优势，制定科学合理的工作计划和方案，明确关键环节，有序推进工作进展。
2.统筹协调，确保项目实施落地。审计风控部作为项目牵头部门，要全面做好组织协调工作，建立定期沟通汇报机制，及时协调解决项目推进中的问题，保证项目实施落地。
3.全力以赴，确保项目顺利推进。集团各部门具有风险管理三道防线的职能。体系整合将搭建有效协同的监督架构，需要各部门的积极配合，共同推进项目实施。
龙庆祥主席重点介绍了集团近年来联合监督运行机制取得的丰硕成果，他指出，体系整合项目要力争“使监督资源转化为企业内在发展动力；使监督措施转化为企业执行力；使监督成果转化为企业经济效益”，并提出三点要求：
1.协同整合机制，发挥监督效能。随着近年来外部形势的不断变化和集团自身的快速发展，受制于监督力量相对薄弱，监督管控能力与企业的发展出现一些不匹配的问题。通过此次体系整合，对集团现有各体系的运行现状进行梳理，找出痛点，有针对性地解决监督管理瓶颈问题并进行有机整合，切实发挥各体系科学整合后协同监督的最大效能。
2.探索信息手段，促进智慧监督。大数据时代的到来，数字化升级势在必行。去年集团已先行先试，探索建设内部智慧监督信息系统，但仍存在数据信息孤岛及一些现实困难，希望甫瀚能协助规划信息化监督，探索利用先进技术实现实时监测、自动预警、监督评价等在线监管功能，提升智能化水平。
3.各方通力合作，打造标杆项目。体系整合工作是今年国资委监督稽查要点中一项重要工作，集团作为试点单位，要借助专业机构的力量，各部门全力配合，力争把项目打造成具有“深能模式”的标杆项目，助力企业管理提升，促进企业合规经营和稳健发展。
文 深圳能源集团审计风控部
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