企业发展战略是对企业各种战略的统称,常见的商业管理课程如EMBA、CEO12篇及MBA等均将“企业发展战略”作为一项重要内容包括在内。企业发展战略意义是由企业发展战略本质特征决定的。我认为:企业发展战略是企业战略的种类之一,是对企业发展的谋略,是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。这些企业战略虽然都为企业竞争服务,但绝对不会像竞争战略一样重点谋划竞争问题,绝对不会搞什么五种竞争力分析,也绝对不会运用三大竞争战略。
“战略”这个概念最初只存在于军事领域。战争讲究谋略。谋略有大有小,从全局进行谋略叫“战略”,为实现某一局部目标的方略叫“战术”。
战略与战术的区别是:战略针对全局问题,战术针对局部问题;战略针对长期问题,战术针对短期问题;战略针对基本问题,战术针对具体问题。
战略,古称韬略,原为军事用语。其含义是“将军指挥军队的艺术”。
《辞海》:对战争全局的筹划和指挥。它是依据敌我双方的军事、政治、经济、地理等因素,照顾战争全局的各方面,规定军事力量的准备和运用。”
美国陆军军事学院编着出版的《军事战略》(1983)
战略=目的(追求的目标)+途径(行动方案)+手段(实现目标的方法和工具)。
20世纪60年代,企业界开始引进战略概念。
最早—切斯特·巴纳德,其1938年《经理的职能》,开始运用战略因素这一思想来说明企业组织的决策机制,并对战略对企业诸因素及它们相互之间关系的影响进行分析。
1965年—安索夫出版《公司战略》,系统研究企业战略的制定和实施,大大促进了战略管理在企业的广泛应用,成为管理科学领域中一门年轻的学科。
20世纪80年代,世界掀起了战略管理研究热。
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