排线制度几乎是美乐家整个商业模式上最重要的创新，也是美乐家最具魅力的一项独特功能。要了解排线到底是怎么一回事，你首先需要弄清楚排线这一问题的起源。
早期安利等直销制度并不存在排线的问题，因为你的亲推无论有多少，都是横排并列在你的第一代，每个亲推都是独立的一条线，单独的市场部门。这意味着当你推荐50个人时，你拥有50条各自运作的线，也即著名的太阳线制度。太阳线制度的特点是不限制横排的数量，开线像太阳一样发散开来，可是却有横排考核的要求。一般直销公司的制度设计者，为了沉淀奖金总会要求你有一定的横排数量，并且都达到一定规模，你才能领取相应奖金（比如如新要求你要有12个横排，每条线达到1万5，你才能领取6代的5%）。可是因为人的人脉总是有限，不可能每个市场都发展均衡，当你的横排参差不齐时，差额的奖金部分经常被公司沉淀走，这就是传统直销看得到但是吃不到的陷阱。
美乐家制度的设计者，在充分研究传统直销的弊端后，发现太阳线制度存在很大的问题，一方面太阳线等直销制度要考核横排，公司有意识让经销商看得见奖金，但是实际吃不到，有意识的沉淀奖金，横排考核经常造成为了平衡而补货囤货的现象产生，另一方面因为不限制开线，不限制宽度，造成新人往往线很多，可是太散，资源分散和浪费太严重。太阳线看起来有很多条线，可是因为每条线都是孤立发展，营养不良，独木难支，经常阵亡率极高，存活率太低。
在组织行销当中，深度往往比宽度更重要，因为宽度带来的人数是加法级的，深度带来的人数却是指数级的，故有“一代三丁，六代千丁”的说法，即一个妈妈生三个孩子，这三个孩子各自生三个，到第六代会有一千个后代产生。传统直销“考核横排但不限制横排”的做法实际上不利于市场往深度发展。所以美乐家的制度采取了相反的做法，即“限制横排但不考核”。即一开始限制你能够开线的数量，你只能把最多5位亲推摆在你的第一代，当有第6位会员产生时，你需要把他摆放到其中某个的底下。被摆放的人依然算作你推荐，不过同时他又多了一位辅导人，辅导人能从被摆放者相应的市场内收益，业绩是重叠的，排线与安置的问题就由此产生。
相应的，美乐家并不考核你的横排数量，是唯一的大象腿制度的模式。这也奠定了美乐家“一把金针菇，不如一条大象腿”的迥异经营思路。排线的第一目的是为了打造一条深度线，也就是能够发展到七代的线，我们的目标是打造一条超级大线，一条能够深到七代的线所能带来的人数，要远胜于一百条不能深七代的线所带来的人数。有时一条线发展得好，就能给你带来一个企业总监的人数（5000人）。
但因为利润的拨出是有限的，美乐家只能给你七代矩阵的奖金，你又要防止在发展深度的时候，做得太深，把大量人数发展到七代外。因此，排线除了努力发展一条深度线，打造能够深七代的超级大线之外，又要注意控制人数，争取把最多的人数留在你的七代市场范围内，也即密度的问题，这是我们调整排线的第二个目的。
到目前为止，美乐家全球发展已经近30年，18个国家地区，已经有数百万的消费者、经营者在美乐家赚取持续收入，这些先驱者当中已经有许多非常聪明的人根据自身的经历总结出一套经验，包括排线，已经有一套最优化排线结构，可以说是金科玉律，在此特地将前人总结的结果分享给大家，希望能够帮助各位正确排线，最优化配置资源，达到事半功倍的效果：
1.在最开始，你的前10个顾客都是电脑自动公排，你无法直接指定他们的位置，第6个以后的顾客会随机分布在前5位入会者的下面。当你晋升总监（累计10位顾客)，正式和美乐家签约之后，你将获得一次免费改线权，可以帮助你一次性调整到位。
2.排线有两大致命的铁律，也即绝对不可违背的根本原则，这两条很重要，请牢记在心，因为排线排错而导致失败，经常是因为触犯这两条规则：
第一条叫“消经分离”。即我们会区分经营线和消费线，把经营者单独放在一条线叫经营线，把消费者单独放在一条线就叫消费线，消费者跟经营者要绝对区分开，不可把消费者和经营者混淆在一起，不可以把消费者放到经营线中，也不可以把经营者放到消费线中。
第二条叫“不下三代”。即你的所有亲推不得放到距离你三代以下市场，最多放到你的第三代，除非你是准企业总监（市场规模接近5000人，很快能上企业，因为企业总监的收入是超七代的）。
3.目前最佳的排法是：4+1 即4消1经，保持4条消费线，1条经营线。
当你上总监后，请用你的第一次免费调线机会，在你的第一代挪出一个空位来，用这一空位去打造你的第一条经营线，其它四条作为消费线来发展。当接下来有推荐新会员时，默认你要把他们摆在消费线上，只有他们成为准总监（已经开始行动，推荐5个以上，你才把他们挪到经营线）。切记，当你需要使用第二个空位，有明确的摆放人选，需要开辟第二条经营线，需要用到时再去腾出第二个空位，不要预先留空，否则将来你的市场将少掉几百上千位顾客，后果非常严重。只有在确实有明确人选时，才由4+1演变为3+2。
4.消费线的排法是4，5，5，也即你的第一代有四位消费者，每位底下可以各自放5个，这5个底下各自可以再放5个，合计最多可摆放124位消费者。消费线的摆放原则是先横后竖，也就是先把第一代都摆满，再摆第二代，第二代全都摆满，才能摆第三代，而且尽可能要把你的消费者分散开来，分散排列到四条消费线下，不要集中在一条，会便于你日后的调整。
5.经营线的摆放方法一般是，先打一条三代总监线，即你的第一代有个总监，他之下有个总监，下面还有一个总监，三代总监线最容易存活也容易发挥动能。当三代总监线形成时，再开三角形，即铁三角，金三角结构。
如何判定一个人是消费者还是经营者，这是一项非常关键的事，请记住所有人默认都是消费者（无论一开始他表态经营，展现出浓厚兴趣，购买了超值套装），默认都摆在消费线，只有当他开始学习，开始行动，达到准总监状态才挪到经营线，经营线是以总监为单位的。
如果有两位伙伴同时在当月晋升总监，各方面条件都旗鼓相当，你不知道要把哪个放在上面，哪个放在下面，就按照魏老师的经营三要件七指标来衡量，即：
有目标，有意愿，有计划。
肯学习，愿意配合团队。
能行动，能坚持1-2年。
这七项指标是7个评价优质经营者的重要标准，每符合一个得一分，不符合扣一分，依据最后分数高低来排列顺序即可无虞。
6.排线要考量的因素很多，要把某个人安置给另一个人，是需要三代协商、三代合作的，即你市场内的排线，不是你自己单独做决定，是需要跟你的上三代领导人沟通交流才能定夺的。假如我在某个异地市场有一个亲推，我原本计划把他排到第三代，可是当我的推荐人也有在当地的人想要架构给我，合并这二者到同一市场时，有可能我就需要把我的亲推放到第二代或第一代，以便承接上级市场的安置，因此排线不是你独自随便决定的事情。
安置时要充分考虑的因素包括地域性，即同一地区的经营者要尽量并到一起，以便将来落地实施本土化运作，也有助于促成当地团队的成型，另一个就是辅导力，也即辅导人是否有足够的能力、责任感帮助被安置人，其三是回补力，即辅导人是否有能力复制总监回补被安置人一个总监。另外就是同质性，比如是否有共同的行业背景、社会经历，是否年龄段相仿，排线本质上是让人与人之间进行合作。
7.当我把我的亲推B安置给亲推A时，我要对A说两句话，第一句话是“B是我的好朋友，我请他来跟你合作，请你一定要帮助他，辅导他，尽心尽责”，第二句话是“当你在合适时机，有合适人选时，请你一定要优先回补一个总监给他”。当A回补总监C给B时，他同样会对B说这两句话，“是我的好朋友，我请他来跟你合作，请你一定要帮助他，辅导他，尽心尽责”，”当你在合适时机，有合适人选时，请你一定要优先回补一个总监给他”。依次复制循环下去，整个市场就能顺利发展到深代数，及时且优质的回补是关键因素。
8.排线最忌讳的是排感情线、亲情线，因此排线实行三代咨询制，即你的每一个排线，当你有不确定这么排一定是正确的时候，要及时向上咨询你的上三代，咨询是要按顺序的，除非发生争议或有不同意见，否则不应该越级咨询。上三代起到的是帮助你理性客观分析，避免主观判断失误，接受监督的作用。一个正在发展中的经营者，应该每月主动将你的业务数据、排线结构及时递交给你的推荐人、辅导人，请上三代不定期帮你一起诊断、分析你的排线结构，这种咨询诊断制度对于长期发展有莫大好处。
9.除开第一次调整是免费的以外，从第二次起再申请调线都需要收取一定的费用。如果你要调整A，A底下分别挂着B、C、D，B是A自己的亲推，C、D是你的亲推，那么挪动A时，B必然是跟着A被调走，但是C、D客服则会询问你是否跟着走，你可以选择让他们留在原地补位，或是跟着被带走。这时候A就叫主调，C、D如果跟着走就叫辅调。当主调尚在入会3个月内时，收费是90，随之带走的辅调每个收费60元，当主调入会超过3个月时，将收费270元，随之带走的辅调每个收费90元。一个人底下若连同他自己超过20位会员，则无法再被挪动。
当月新会员的例外，只有隔月的会员调整需要收费，而当月入会的会员如果在入会当月调整，是不计费不计数的，调整方式是通过填写会员协议书，抬头勾选“变更资料”，重新填写会员协议书的第五栏的第二项，在最晚最后一个工作日发邮件给公司，即可免费变更。所以在总监以后，你的新会员的会员协议，第五栏的第二项即安置项，你要谨慎填写，因为你在这里填上谁，这个会员就会被指定到这个人之下。
目前公司开放的调线时间是，老伙伴1～15日，新科总监15～25日，调线电话是021-26079318（注意：新科总监在调整之前请先拨打021-26079316查询你当前随机的排线顺序），周一到周五上午9点半到傍晚6点半可申请变更，记得要说“变更客服”而非“更改排线”，因为近期电话比较难打，请尽量选择在月初或非高峰时段拨打电话，不要选择临近截止日，否则你要等上1～2个小时排队变更。
排线中若有任何的问题，请在第一时间咨询你的推荐人、辅导人及上三代，请记住排线事情无小事，一定要多多征求意见，才能保证排出最优化结构和最佳的领导力组合，正确的排线让你如虎添翼，正如错误的排线让你致命一样。
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转自张超毅
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