我有个重申：最早我认为是“人”是实体店倒闭的主凶，后来我大量的发现：事实并不是这样，即使我开一家实体店，80%也会倒闭，因为我的人的思维+人的能力无法与这个时代的趋势+大供应链比如新零售对抗，所以，这次回答，我将电商即趋势放在了首位。
1、电商是实体店的倒闭主凶：确切地说是：互联网的趋势给实体重重的打击。
电商只是互联网商业的一个代表而已，比如社交化电商、新零售、大的供应链，这些都是互联网对实体店的巨大冲击：
不是我们能力不行、也不是不付出努力，更不是我们不转型，而是我们的个体经济被大平台甚至垄断性的生态平台所挤压的结果。
2、实体店经营者的人：思维还是一个巨大的问题，这得改变，得提升。
如果将劣势转变成优势，这是实体店经营者必须要思考的：实体店是有优势的，但很多经营者缺少互联网思维，甚至在排斥和攻击互联网，报怨无用，只会雪上加霜，一定要改变，早改有机会，越晚越难。
3、租金问题：这真是前后有二只虎，前虎为互联网电商；后虎为房租不断涨；中间还有一“虎”就是人。
实体店租金问题，我才从东北回来，某市的商场空空无人，实体店全都萧条中，但还要面对巨大的租金压力。只见租金涨，却叹利润不断的降，面对新零售的‘成本价的销售竞争’实体店只有声声叹息和谩骂。
一方面：我们要面对这个严峻的事实，这就是这个时代；另一方面：我们要明白：成功赚钱的一定是极少数，这个分子上的数字会越来越少，所以，我们更加努力完善自己的实体店运营系统。
1、社交化电商：一定要做好社交化，比如社群、自媒体、场景直播、小程序等
2、对接新零售供应链：解决大供应链的合作。
3、把单纯的销售－转型成为：社交－服务型实体；
4、控制运营成本：
能小区店的不要街边店，能街边店的不要大型商场店，小成本，不赔就是赚，因为积累了会员人气+线上新零售销售。
5、千万不要作恶：
经营者要‘好人好货赚好钱’，因为现在的社交化舆论传播速度特别快，一定要坚守“好人思维，别作恶”比如虚假宣传、传销这些。
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